一、我们为什么要持续学习
二、我们持续学习学什么
三、我们如何培养持续学习能力
董事长在集团2026年工作会议上的讲话:再谈持续学习能力
为期两天的集团2026年工作会议即将闭幕,在这两天会议中,我们安排部署了集团全年整体工作、分组讨论了集团全年核心目标任务、签订了《核心目标责任状》。今天,关于集团的任务、指标、流程及管理等,我就不再多讲了,而是想和大家再谈一谈持续学习的能力,这是一个事关长远,决定未来的核心话题。
今年的春晚,人形机器人已大量呈现到春晚的舞台,完成了一系列高难度动作。科技界认为,随着人形机器人和AI快速发展,未来十年内机器人将承担主要生产力。也就在我们沉浸在春节狂欢里的时候,人类历史上第一台没有方向盘的量产车正式下线,2月18日特斯拉正式宣布无人驾驶出租车实现量产。技术革新、迭代的速度,远远超过了我们的想象,让人很震撼、更让人很紧迫。
当下,时代变迁、市场更迭、行业演进,企业发展早已告别了靠经验、靠惯性、靠存量就能高枕无忧的阶段。过去的成功经验,可能成为今天的思维枷锁,过去的优势赛道,可能成为明天的转型包袱。一个人、一个团队、一家企业,最终能走多远、登多高,不取决于起点多高、资源多广,而是取决于学习能力有多强。学习,不是阶段性任务,而是生存方式;不是可有可无的选择,而是行稳致远的根本。
今天,我就围绕为什么学、学什么、怎么学,和大家作一次交流,既是共勉,也是期望。
一、我们为什么要持续学习
为什么我反复强调学习、一再倡导学习,因为在这个快速迭代、充满不确定性的时代,唯一确定的安全感,就是持续不断地去学习;唯一可靠的优势,就是要比别人学得更快。
纵观国内外,凡是能够穿越周期、基业长青的组织和个人,无一不是终身学习者、长期主义者。投资大师查理·芒格,一生保持手不释卷的习惯,每天大量阅读、深度思考,被称为“长着两条腿的图书馆”。他始终强调:在这个世界上,我没见过任何一个智慧的人,不是每天都在阅读的。正是这种持续不断的学习与思考,让他在几十年的市场波动中保持清醒,成就了一段商业传奇。华为创始人任正非在企业发展壮大之后,依然强调“惶者生存”,坚持向世界一流学习、向先进管理学习、向市场需求学习,带领企业在压力与挑战中不断突破。很多我们敬佩的行业领军者,年过花甲仍在学习新思维、研究新模式、拥抱新变化,不是因为他们不够优秀,而是他们比谁都清楚,停止学习,就是走向落后;放弃成长,就是等待淘汰。
对个人而言,学习是抵御危机、成就自我的底气。时代抛弃你时,连一声再见都不会说。只有保持学习,才能克服本领恐慌、打破认知局限、提升格局视野,在变化中站稳脚跟、赢得主动。
对企业而言,学习是转型升级、永续发展的动力。我们企业正处在结构优化、模式创新、价值提升的重要关口,我们要从传统思维向现代理念转变,从规模扩张向质量效益提升,从原有公路、路桥领域向更广阔的消费服务、品质运营、用户价值延伸。没有全员学习、没有思想破冰、没有能力迭代,打造服务型企业就是一句空话。真正的危机,不是市场竞争,而是认知停滞;真正的强大,不是一时领先,而是终身学习。养成持续学习的习惯,本质上就是养成对自己
