在2026新春复工复产大会上的致辞
安徽宏志建设集团有限公司董事长张鹏松
（2026年3月6日）
首先给大家拜个年。
今年换到新大楼开年会，注定又是一个新的开始！其实每年正月十六的春节致辞，都是我结合同志们的建议，针对上一年度的公司状况做的总结。
每年底，我会结合当前的企业发展情况，拟定一个来年的主题，让大家献计献策，集众人之智，共同管理好企业。今年的主题是“促经营，讲管理”。
在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线工作的年轻同志思想超前，文采出众，有想法，有格局；我们的老同志敬业可靠，尽心尽力为企业着想；中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得遇事办不好，从自己先找原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业业绩下滑所表现的忧心。这些都是让人感动和喜悦的，无论什么时候，团结都能战胜困难，迎接胜利。特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感恩和理解，这是我没有想到的。
宏志创立到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竞争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业近二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。
宏志的包容度很高，我在用人时，向来不拘一格。看人长处，则处处都是优点；看人短处，则处处都是缺点。近二十年来，我从未因为个人脾气而随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。
下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。
一、关于年轻人——企业未来的重中之重
很多同志反映，现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此，我们需要更多理解与引导。
时代已经发生变化。过去人们的需求简单，而现在的年轻人普遍学历更高、思维更活跃，很多领域的创新成果都来自年轻一代，例如互联网科技企业的发展。
年轻人并非没有能力，而是缺少机会。教育内卷、社会资源分配、家庭过度保护等因素，都使他们缺乏实践和抗压的机会。因此，我们要建立容错机制，允许年轻人犯错，因为不犯错就难以成长。
当前很多企业不愿招聘应届毕业生，因为培养成本高、流失风险大。但如果企业不培养人才，未来就没有人才。人才培养是一项长期投资，哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的人，也是值得的。
因此，公司在条件允许的情况下，仍要坚持吸纳年轻人，并推行“师徒制”培养机制，做到因材施教、重视成长、努力留人。
随着我们这一代逐渐年长，更应该主动培养新人。老同志要以帮助、引导、监督、教育为主，把具体工作交给年轻人去做，建立信任和包容的氛围。
未来，我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的现代企业，同时仍然保持宏志“信义为本”的传统精神。
二、说说制度
遵守制度是必要的，但制度首先要合理、人性化，要针对不同情况灵活处理，不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为，而不是让大家每天围着制度转。如果制度过多，大家整天担心处罚、处处看制度，那事情反而办不好，工作的重心也就偏了。
制度过松，无人敬畏，就会导致懒散；制度过严，又会束缚思想，使人不敢做事，甚至开始钻制度的空子。很多人之所以不敢说真话、不敢尝试，就是因为承担不起犯错的后果。一个害怕犯错的人，很难把事情真正做好。
当然，允许犯错并不意味着盲目行事。犯错应该建立在认真思考、基本了解情况之后的尝试，而不是不思考、不请教就贸然行动。
真正好的管理，不是依靠越来越多的制度，而是培养良好的行为习惯。如果人人守规则、讲责任，那么制度自然可以简化，这才是最好的管理状态。
因此，公司制度既要合规合理，也要合乎人心。只要不触碰原则和底线的问题，应以教育提醒为主，小惩以戒、适度宽容。同时也要加强制度宣贯，
