在2026年XX市林业系统工作务虚会上的讲话
同志们:
刚才,各县市区、各科室及局属机构的负责同志都作了很好的发言,从大家提交的材料和发言来看,整体上都紧扣“保护、发展、改革”这个核心主题,事先也做了充分准备,内容贴合基层实际,容易理解,我觉得非常好。
从材料和发言情况来看,部分同志对一些理论误区剖析得比较透彻,能够把工作中的主要矛盾梳理出来,进而学习探讨、提出思路对策,这是很有价值的。但也存在一些问题,比如有的方案制定难度大,内容看似面面俱到,却缺乏针对性;还有的内容可能是从人工智能等渠道搜集而来,借鉴参考本身不是不可以,但关键是必须聚焦核心——要紧扣我们以往工作中实际遇到的、值得深入研究探索的真问题。
这里,我想和大家聊聊,我们为什么要开这个务虚会?从时间上看,平时大家都忙于具体务实工作,除了参加必要的会议,每天都扎根在一线实务中,根本抽不出整块时间静下心来思考;从精力上看,日常工作千头万绪,也让大家没有足够精力去系统梳理工作中遇到的问题,偶尔想一想也只能零散应对,解决不了深层次、系统性的难题。所以,这次务虚会,我们很早就提前出题,目的就是让大家提前琢磨、深入思考,把工作中的堵点、难点梳理清楚,结合实际提出切实可行的解决办法,这就是务虚会的必要性。
之前我们沟通交流时,围绕林业项目建设、生态保护、产业发展、改革创新等方面,梳理出了很多重点难点问题。这些问题,不能年复一年积累下来,到了第二年依然是制约工作的“硬骨头”,必须逐个研究、逐个破解。首先,大家要立足岗位、结合自身职责,敞开思想、畅所欲言,哪怕是围绕一个具体题目,比如如何打响我们的生态品牌、如何优化管理服务等,都可以深入探讨,多提务实管用的思路。平时我们工作都是“遇到问题解决问题”,但更要多思考、多学习借鉴外地的先进经验和网上的好做法,把务虚工作做深做实,真正发挥其价值。
今天这个会议,就是给大家搭建一个固定的交流平台,让大家互相碰撞思想、交流心得。从大家的发言中,既能看出大家关注问题、发现问题的能力,也能体现出解决问题的能力。另外,我也想通过这个机会,听听大家目前面临的实际困难和具体建议,以便我们提前统筹、协同推进解决。
接下来,我再讲讲怎么务虚。今天我们聊了一下午,大家畅所欲言,时间紧、任务重,大家也很辛苦。但务虚绝不是雾里看花、泛泛而谈,更不是虚张声势、言之无物,不能随便交流几句就结束了。关键是要掌握科学的方法,找准问题靶心,核心就是运用“吃透上情、摸清下情、了解外情、把握内情”的“四情工作法”。面对一个问题,要搞清楚上级的政策要求是什么、外地的先进做法是什么、我们XX林业的实际情况是什么、我们自身目前是怎么推进的,有哪些优势和不足,通过这样的对比分析,才能精准找到问题根源和解决路径。所以说,务虚本身就是务实,务虚也是创新,对于那些没有固定答案、需要突破常规的问题,我们必须用创新的思路和方法去破解。
由于时间关系,下面我简要讲三点意见:
第一,瞄准历史方位,坚持战略引领谋全局。刚才很多同志都谈到了“十五五”时期XX林业的发展定位,谋划“十五五”规划,必须站在历史发展的高度,树立战略思维。要深刻把握国家层面的部署要求,比如国家关于农、林、牧、渔的发展规划,关于长江经济带绿色发展、壮大生态产业等相关部署,国家和省里的规划每一个字都经过反复斟酌,吃透这些精神,才能找准我们下一步的工作方
