一、拓宽渠道“选”
二、一线淬炼“育”
三、宽严相济“管”
四、不拘一格“用”
在全市年轻干部选育管用工作推进会上的汇报发言
同志们：
近年来，我县聚焦“选育管用”四个环节，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造契合时代需求、数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍，为各项事业发展注入生机活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、拓宽渠道“选”，建好年轻干部“蓄水池”。
从源头抓起，突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔优秀年轻干部视野。坚持一线识人。持续健全一线考察识别干部机制，深入基层治理、乡村振兴、信访维稳等重大项目、重点工作一线，注意听取和收集年轻干部在基层一线的具体表现、多方评价和工作成效，及时掌握各条重要战线上涌现的经验做法和先进典型，及时发现干部在具体工作时可能出现的通病和瑕疵，切实把想干事、会干事、能扛事的优秀年轻干部识别出来。建立“三张清单”。各单位党组织建立推荐清单，积极向县委推荐本单位优秀年轻干部；各领域主管部门建立推荐清单，主动向县委推荐本领域优秀年轻干部；组织部门建立推荐清单，根据日常考核、专题调研、干部考察等结果反馈，推荐一定数量优秀年轻干部。截至目前，全县三张优秀年轻干部推荐清单共上榜787人，均纳入年轻干部资源库管理。实行动态管理。结合政治建设考察、干部考察、平时考核、年度考核、干部调研、谈心谈话等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野，实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”动态管理机制，持续关注年轻干部的履职实绩，综合采用年度考核、专项考核、平时考核、廉洁自律、巡视巡察、信访等结果，动态更新优秀年轻干部资源库。
二、一线淬炼“育”，练就干事创业“硬本领”。
聚焦实战墩苗。坚持把急难险重岗位、基层一线和中心工作、重大任务作为培养年轻干部重要“墩苗”平台。出台《关于选派新提拔副科级干部及优秀年轻干部到信访维稳一线跟班学习的办法》《关于激励公务员到边远山区乡镇工作的通知》等相关政策，鼓励年轻干部到艰苦地区、重点岗位接受锤炼，以战提能。近年来，从县直部门和乡镇选派6批220多名优秀年轻干部到村担任第一书记，主要从事乡村振兴工作；选派89名优秀年轻干部到农村、社区、非公企业担任社会管理工作指导员和党建指导员；选派32名成长环境单纯、缺乏实践经验的机关年轻干部到乡镇基层和“六零”创建、信访维稳、乡村振兴等一线工作。狠抓交流学习。持续健全交流学习体系，采取“选、送、派”等方式帮助年轻干部“走出去”开拓视野。2022年以来先后选派3批35名基层年轻干部到上级相关单位跟班学习，加强与上级部门的沟通联系，提高业务能力。分批分层次组织年轻干部到省内经济发达地区XX市跟岗学习，今年以来，已选派3批18名优秀年轻干部到XX市跟岗学习3个月，学习借鉴发达地区经济建设和行政管理等方面的先进理念与先进经验，提升年轻干部服务产业发展能力。深化教育培训。创新教育培训模式，开办优秀年轻干部实验班，通过“单位推荐＋组织考察”方式，择优选择30岁左右干部学员，采取“个人自学＋集中授课”“问题调研＋研讨交流”相结合，改被动学为主动学。组织部门牵头，党校、乡村振兴、农业农村等部门参与，针对年轻干部社会实践经验少、工作经验不足的特殊性，紧密结合当前农村经济社会发展新形势，定制专业“精品课程”，围绕人际沟通协调、乡村振兴政策、“三农政策”等内容进行专题辅导；针对年轻干部阅历浅、经验少的实际，提供“小灶课程”，重点围绕农村工作经验、基层社会治理、文字材料写作、应急安全处理等方面教方法、传经验，帮助年轻干部提升服务基层的能力本领。
三、宽严相济“管”，提升担当作为“内动
