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国企2023年度领导班子工作总结VIP专享

提纲:

一、学深悟透

  (一)聚焦目标

  (二)紧扣主题教育

  (三)加强党的建设

  (四)坚持常抓不懈

二、精准施策

  (一)务实笃行

  (二)压实安全生产责任

  (三)深化改革

  (四)开拓思路

  (五)铆足干劲抓进度

  (六)科技创新

  (七)多措并举

三、存在的主要问题

  (一)XXX收费标准问题:需要集团关心、扶持XX板块的改革发展

  (二)资质受限

  (三)地方债务催清收难度大

  (四)隐性债权问题突出

四、2024年工作重点及措施

  (一)做好公司战略规划和定位

  (二)分析市场形势变化

  (三)提升XX咨询专业能力

  (四)强化工作措施

  (五)全面提升公司党建工作水平

国企2023年度领导班子工作总结

考核组各位领导、同志们:

2023年在集团党委的正确领导下,公司领导班子团结协作,带领全体员工众志成城、锐意进取、共克时艰,外拓市场,内抓管理,全面推进公司各项工作稳健发展。下面我代表公司领导班子就一年来的工作开展情况向大家做汇报,请大家给予评议和指正。

一、学深悟透,凝聚团结奋进强大力量

(一)聚焦目标,履行主体责任

2023XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大精神,深入贯彻习近平总书记视察新疆重要讲话重要指示精神,完整准确贯彻新时代党的治疆方略,坚持“稳中求进”工作总基调,锚定“XXX”发展规划、“XXX”发展目标,深化改革融合,稳步开拓市场,提升管理水平,坚持创新发展,强化人才兴企,加强风险防范,全力以赴推动XXX集团、XX集团党委各项决策部署落地落实。

(二)紧扣主题教育,着力推动基层党建提质增效

2023XX公司紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求,坚持“规定动作”不走样、“自选动作”有特色,全力以赴推动主题教育走深走实。2023年累计开展每周半天专题学习12次,跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨7次,主题党日活动9次,班子成员讲党课3次,购买主题教育书籍55册,开展主题教育答题活动6期,成立党员示范岗8个、党员责任区6个、党员突击队2个、党员服务队2个,同时坚持深化“党员创新登高计划”工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用。

(三)加强党的建设,持续强根固魂

一是积极融入企业生产经营管理,坚持把方向、管大局、保落实,充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位,修订完善《“三重一大”事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是严格执行民主决策制度,凡“三重一大”事项都经过会议研究决定,组织召开党总支会XX次、董事会XX次、总经理办公会XX次。四是以开展“党组织领航行动”为抓手,从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。五是扎实推进“党建赋能及深化改革年”活动,公司各党支部依托“三会一课”、“党旗映天山”主题党日等载体,紧密结合主题陆续开展了“庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”等专题教育活动XX期。

(四)坚持常抓不懈,扎实推进党风廉政建设

一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议,签订《党风廉政建设责任书》。二是有效运用“第一种形态”,对2023年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作,持续强化正风肃纪,全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点,切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动,通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试,筑牢公司廉洁防线。

二、精准施策,推动企业各项工作稳健发展

(一)务实笃行,生产经营稳中求进

XX板块2023年收入考核目标值XX万,利润总额考核指标XX万元。截止1131日具体生产经营指标如下:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

(二)压实安全生产责任,护航企业发展

一是修编《应急管理预案》,同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程XX安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制,签订安全生产目标责任书12份,召开安全生产会议9次,安全生产学习6次,自查自纠隐患排查6次,安全生产大检查2次,安全生产物资投入4万元。三是落实从业人员安全教育培训,开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”教育活动。截至目前,公司未发生一起安全生产事故。

(三)深化改革,企业内部管理成效显著

一是制定公司《关键(核心)证书取证管理办法》、《生产部门绩效分配办法》等20多项管理办法。二是开展组织机构精简优化,定编定员,明晰各层级岗位职责,同时对部分岗位开展市场化选聘、竞争上岗工作。三是新聘专业技术人员XX名、科技研发岗硕士研究生X名,选拔中层干部X名、XXX主任X名;全年先后组织各岗位职工进行专业技术培训X人次。四是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理,目前注销资质工作正在进行当中。五是加强对公司历史遗留债权问题的梳理,用好清收各类政策规定及法律法规条款,积极借助外部力量,最大程度提高清收工作效率。六是制定《XX公司全面深化改革实施方案》和工作台账,将全面深化改革的重点工作分解为XX项,明确各项改革任务责任人、路线图、时间表,认真抓好贯彻落实。

(四)开拓思路,市场开发稳步提升

一是扩大范围,提升业务总量,积极搜集各大招标网的信息并参与投标,截至目前参与投标项目共计X个;中标项目X个。二是依托集

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