提纲：
一、明确交接对象
二、细化交接事项
三、规范交接程序
四、履行交接责任
五、离任审计鉴证
领导干部离任审计交接怎么做？
目前，在领导干部离任审计交接过程中，存在交接责任不清、资产等相关事项交接不规范、交接时效性不强、交接事项缺乏约束力等问题。究其原因，一是少数领导干部思想上重视不够。离任领导避重就轻，敷衍应付，采取选择性“模糊交接”；接任领导碍于情面，充分依赖审计机关，不需要劳神费心，一接了之。二是少数单位不能在规定的时间内办理交接。由于领导干部职位调整时间要求比较紧，交接表附件资料过多，短时间难以把握，加上单位日常财务管理和经济管理水平的差异，按照要求交接有一定难度。三是交接内容不够全面。通常以经济责任审计涉及的事项为主线，重点对账面现金、固定资产等显性事项进行交接说明，而对一些临时动议事项、重要协作关系、工作思路等隐性情况交接的不多。我认为做好领导干部离任审计交接工作，应该做到以下工作：
一、明确交接对象
按照有关规定，所有经济责任审计对象在办理调任、转任、免职、辞职、退休等之前，需按照规定的内容和程序办理经济责任事项交接，实现离任交接对象的全覆盖，有效保证工作的连续性。
二、细化交接事项
在实际工作中，离任者需要交接的、接任者最想了解的事项主要涵盖经济决策事项，建设工程事项，经济实体的资产、负债事项，经济纠纷事项以及领导干部使用公共财物等事项。因此，具体的交接事项应当细化和明确。一是经济决策事项，主要指任期内尚未完成的经济决策，有关承包、租赁、担保、投资等重要经济决议、合同及其变更的相关书面材料；二是建设工程事项，主要指任期内未完工程项目按程序形成的项目建议书、可行性研究报告、招投标文件、工程的概（预）算、项目调整和变更、工程价款结
