一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义
二、“实”字为先——把实事求是的标尺立起来
三、“干”字当头——把真抓实干的劲头鼓起来
四、激发新动能——让“实”和“干”在企业蔚然成风
党课：以“实”字为先、“干”字当头，激发干事创业新动能
同志们：
今天这堂党课，我想讲一个非常朴素的主题——“实”和“干”。这两个字，笔画不多，意思也浅显，但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目建设为主业的企业来说，“实”和“干”三个字，是我们安身立命的根本，是我们攻坚克难的利器，也是我们一些同志当前最需要补的一课。为什么选这个主题？我们一些干部身上，虚的东西多了，实的东西少了；说的本事见长，干的本事见退；形式上的东西很热闹，实际效果却乏善可陈。这些问题如果不解决，我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天，我想围绕“以‘实’字为先、‘干’字当头，激发干事创业新动能”这个主题，和大家作一次深入的交流。
一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义
“实”和“干”两个字，看似平常，但在不同的时代、不同的行业，有着不同的内涵和要求。对于我们企业的党员干部来说，首先要搞清楚，我们要的是什么样的“实”、什么样的“干”。
第一，“实”就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是我们需要的“实”？市场要实，不能靠包装、靠忽悠拿项目，要靠真正的实力和信誉。项目履约要实，工期节点实实在在地完成，不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实，每一道工序都要符合规范，不能偷工减料、弄虚作假。成本管控要实，每一分钱都要花在刀刃上，不能大手大脚、跑冒滴漏。工作作风要实，深入一线、沉到基层，不能坐在办公室里听汇报、看材料。这就是我们需要的“实”——说实话、办实事、求实效。
第二，“干”就是埋头苦干、真抓实干、科学巧干。什么是我们需要的“干”？是主动干而不是被动干，不是推一下动一下，而是要主动发现问题、解决问题。是创造性干而不是机械干，不是照搬照抄、按部就班，而是要在吃透精神的基础上结合实际创造性地开展工作。是持续干而不是一阵风干，不是三分钟热度、半途而废，而是要久久为功、善作善成。是团结干而不是单打独斗干，不是个人英雄主义，而是要带领团队一起干、发动群众一起干。这就是我们需要的“干”——想干事、能干事、干成事。
第三，“实”和“干”是不可分割的有机整体。实而不干，是空中楼阁；干而不实，是花拳绣腿。只有把“实”作为前提和基础，把“干”作为路径和保障，才能真正把事情做成、做好。对于我们企业来说，一个项目能不能干成精品，一个市场能不能扎下深根，一项管理能不能见到实效，靠的就是“实”和“干”的紧密结合。图纸画得再漂亮，没有人去实打实地干，就是废纸一张；干得再卖力，如果不按规范、不重实效，就是瞎忙活。
第四，强调“实”和“干”是破解当前突出问题的迫切需要。实事求是地讲，在我们干部队伍中，不实不干的问题还不同程度地存在。有的同志是“语言上的巨人、行动上的矮子”，说起来头头是道，干起来束手无策。有的同志是“只求过得去、不求过得硬”，满足于差不多、大概齐，缺乏精益求精的劲头。有的同志是“选择性实干”，领导关注的就实，领导不关注的就虚；容易出成绩的就干，难啃的骨头就躲。有的同志是“一阵风式实干”，上级推一下就动一下，风头过了就恢复原样。这些问题，表面上看是作风问题，根子上是党性问题、是政绩观问题。如果不坚决纠治，我们的各项工作就会在一片“落实”声中落空。
二、“实”字为先——把实事求是的标尺立起来
“实”字为先，就是要把“实”作为想问题、作决策、办事情的根本遵循。对于我们企业的党员干部来说，要做到“四个实”。
第一，思想上要求实。思想是行动的先导，思想上虚一寸，行动上就会虚一尺。求实的思想，首先要有正确的政绩观。我们干工作到底是为了什么？是为了个人的升迁，还是为了企业的发展？是为了表面的光鲜，还是为了实实在在的成效？这个出发点如果不端正，后面的路就会走偏。要把工作的出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上，而不是放在个人得失、表面文章上。要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事，不搞急功近利、竭泽而渔。
第二，决策上要务实。决策是工作的起点，决策错了，干得越多损失越大。务实的决策，必须建立在深入调查研究的基础上。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。我们有些决策为什么执行不下去？为什么效果不好？很大程度上是因为决策时没有把情况摸清楚、把问题研究透。坐在办公室里看材料、听汇报，和到项目一线去看现场、听真话，得到的信息是完全不同的。各级干部要多到项目上去、多到一线去，把真实情况摸上来，把职工的诉求听进去，在这个基础上作出的决策，才能接地气、能落地。
第三，措施上要扎实。决策定了，关键要有实实在在的措施来保证落实。我们有些工作，部署的时候轰轰烈烈，落实的时候无声无息，一个重要原因就是措施不扎实。扎实的措施，要有明确的责任主体——谁来干，要有清晰的时间节点——什么时候完成，要有具体的标准要求——干到什么程度，要有刚性的考核问效——干不好怎么办。不能大而化之、笼而统之，最后谁也不负责、谁也不担责。要把任务分解到人、责任压实到人，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干不好会怎样。
第四，结果上要真实。工作的成效最终要用结果来检验。这个结果必须是真实的，不能注水、不能造假。我们行业，项目干得好不好，最终看质量过不过硬、安全到不到位、效益有没有保障、业主满不满意。这些指标是硬碰硬的，来不得半点虚假。要坚决反对数据造假、虚报浮夸，坚决反对报喜不报忧、掩盖问题。真实的成绩，哪怕小一点，也比注水的成绩强百倍。要建立健全科学的考核评价机制，让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话，挤干水分、晒出干货。
三、“干”字当头——把真抓实干
