创业型新国企思想政治工作创新路径探析——以北汽新能源“五敢”精神实践为例

XX新能源汽车股份有限公司

当“创业”与“国企”这两个看似分属不同光谱的概念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“创业型新国企”应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提供了战略指引。

北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这一历史交汇点。2025年公司全年销量突破20.5万辆，连续三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、技术战、品牌战交织叠加，企业面临从“拓荒者”向“竞争性生存者”转型的严峻挑战。在此背景下，公司党委以“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”的“五敢”精神为思想建设抓手，探索出一条创业型新国企思想政治工作的创新路径。

本文认为，创业型新国企思想政治工作面临三重核心命题：一是如何破除传统国企可能滋生的思维定势，重塑全员创业心态。二是如何构建与市场竞争相匹配的组织动员机制，激活组织末梢。三是在承担经济责任的同时拓展社会责任边界，实现价值引领与品牌建设的有机统一。北汽新能源“五敢”精神的实践，为上述命题提供了有益探索。

一、创业心态重塑：“敢想”作为思想破冰的认知革命

创业型新国企之“新”，首要在于思想观念的革新。国企长期处于相对稳定的组织环境，客观上容易形成思维惯性。“敢想”精神的提出，正是破解这一惯性的认知革命。2026年，公司在开年跃升跑活动中明确提出，全体干部职工要以“五敢”作风破局开路，以战功为导向，将每一场战役作为决战来打。这一动员背后蕴含着深刻的思政工作逻辑：思想层面的“敢想”是行动层面“敢拼敢干”的逻辑前提，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。

具体而言，“敢想”精神的培育体现在三个维度：

其一，归零心态的建构。2025年公司连续两年销量翻倍，但公司党委清醒认识到历史成绩不等于未来门票，通过中心组学习、战略研讨等形式，引导全员以“创业者”自居。这种“敢于归零”的认知调整，实质是打破组织记忆中的成功惯性，为应对环境剧变提供心理准备。

其二，目标想象的解放。2026年冲击销量翻倍的目标曾被业内视为“激进”，但党委坚持“不讲条件、只讲方法”的工作导向。享界品牌自2025年至今连续多月稳居30万元以上豪华新能源轿车销量榜首的实践印证：组织目标的设定往往受制于认知边界，思政工作的价值之一在于拓展这种边界。

其三，试错空间的营造。针对“怕想错、怕担责”的普遍心理，党委将容错纠错机制纳入思想政治工作范畴，明确“为担当者担当”。销售驱动党支部覆盖销售策略制定、终端渠道管理等核心业务链条，在重点项目中表现突出，体现了机制保障对思想解放的支撑作用。

二、组织动员机制：“敢拼敢干”作为激活末梢的实践路径

创业型新国企区别于传统国企的重要特征，在于其组织运行逻辑的转变——从“等待指令”

转向“主动冲锋”。如何实现这种转变？实践表明，关键在于将思想政治工作嵌入企业核心战役，构建以战功为导向的组织动员机制。这一机制包含三个相互关联的层次：

第一，组织嵌入：党旗在一线飘扬的组织保障。在营销、降本、质量等三大“一把手工程”作战单元，党组织全程跟进、党员冲锋在前。这种“把支部建在连上”的实践，实质是将党的组织优势转化为企业的战斗优势，