五一节假日安全生产及重点工作安排部署会发言：筑牢安全防线 护航转型发展

同志们：

在繁花似锦、万物竞发的四月下旬，我们在这里隆重集会，主要任务是深入分析当前安全生产形势，安排部署五一假期及下阶段重点工作。2026年是国家“十五五”规划的起航之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的决战收官之年。在这个关键的时间节点，统筹好发展与安全，不仅是衡量我们管理水平的“经验交流”，更是企业稳健运行的“生命线”。五一假期人员流动激增，生产、经营、旅游等各项活动进入高峰期，各类风险交织叠加。我们必须保持如履薄冰的警觉，以最高标准、最严要求、最实举措，全力以赴守住安全底线，为公司的高质量发展营造平稳环境。

一、提高政治站位，以更高标准把稳“安全之舵”

（一）深刻领会“事前预防”的转型内涵。安全管理的最高境界是不出事故，而预防则是达成这一目标的唯一路径。我们要顺应全国应急管理工作的新趋势，坚决实现从“事后处理”向“事前预防”的全面转型。这意味着各部门不能再做事故后的“救火队”，而要成为风险前的“瞭望哨”，通过前瞻性的制度建设和精细化的现场管控，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，真正做到未雨绸缪、防微杜渐。

（二）精准把握“决战收官”的任务节奏。2026年作为治本攻坚三年行动的最后一年，各项任务已经进入“倒计时”阶段。我们要对照XX公司年初制定的任务清单，逐项开展“回头看”，重点检查那些长期制约安全的瓶颈问题是否得到了根本性解决。收官不代表收工，而是要通过这一年的强力冲刺，把三年来积累的好经验、好做法固定下来，形成一套可复制、可推广的长效管理模式，确保治本攻坚取得实实在在的成效。

（三）坚决扛起“一岗双责”的责任重担。安全生产没有“旁观者”，每个人都是“责任人”。我们要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，将安全责任层层分解到每一个岗位、每一个环节、每一个员工。各级管理人员要切实履行管业务必须管安全的要求，不能把安全生产看作是安全部门一家的事。五一期间，主要负责人要亲力亲为，带头深入现场查隐患、堵漏洞，形成“一级抓一级、层层抓落实”的强大合力，共同织就严密的责任网。

二、聚焦关键领域，以更硬举措织密“防护之网”

（一）狠抓动火作业“一件事”全链条整治。违规动火始终是威胁企业安全的“头号杀手”。我们要严格执行动火作业全链条整治要求，从审批、防护到作业、监护，必须实现闭环管理。一是严格审批制度，五一期间非必要不动火，确需动火的必须提级审批；二是强化现场清理，动火点周边必须清空易燃物；三是落实专人监护，监护人必须持证上岗且全程在场。通过这种硬约束，坚决杜绝因动火不慎引发的火灾事故，守住生产现场的“防火墙”。

（二）落实重点领域“无监控不作业”硬要求。在高风险作业区域，监控不仅是录像工具，更是安全的“第三只眼”。我们要全面推行“无监控不作业”制度，特别是针对有限空间、高处作业及大型吊装工程，必须确保监控系统全程覆盖、实时回传。一是加强硬件投入，五一前对所有作业监控设备进行一次全面体检；二是强化后台盯防，值班人员要通过视频监控进行动态巡检。一旦发现监控盲区或违章行为，必须立即叫停作业，严防监管真空。

（三）推进事故隐患“动态清零”常态化机制。重大隐患不除，企业永无宁日。我们要建立健全重大事故隐患动态清零机制，对前期排查出的XX项隐患进行提级挂牌督办。一是清单化管理，明确整改标准、期限和责任人，落实“五定原则”；二是销号式闭环，整改一项、验收一项、销号一项。尤其是在五一假期前，要开展一次地毯式的隐患大排查，确保所有重大隐患在节前实现清零，不让风险陪我们“过节”，