专题党课讲稿：深刻汲取事故教训，筑牢安全生产防线

同志们：

今天我们召开这次专题党课，主要目的是围绕“深刻汲取事故教训，筑牢安全生产防线”这一主题，与大家进行深入交流。安全生产，重如泰山。它一头连着人民群众的生命财产安全，一头连着经济社会的发展稳定大局。近期，一些地方和行业领域接连发生安全事故，暴露出我们在思想认识、责任落实、隐患排查等方面还存在不少短板和盲区，教训极其惨痛，警钟震耳欲聋。这些事故，不仅瞬间吞噬了鲜活的生命，也给企业发展、社会和谐造成了巨大冲击，让我们深感痛心，更让我们深刻反思。我们必须清醒地认识到，安全生产从来不是一道选答题，而是一道必答的单选题；不是可松可紧的橡皮筋，而是带电的高压线。今天这堂党课，就是要引导大家从政治的高度、思想的深处、行动的实处，对安全生产进行再认识、再检视、再提升，真正把“生命至上、安全第一”的理念融入血脉、铸入灵魂、化为行动，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，坚决守住安全生产这条不可逾越的红线。下面，我讲三个部分的内容。

一、叩问初心，在思想上“绷紧弦”，深刻认识安全生产的极端重要性

思想是行动的先导，认识不到位，行动就会打折扣。筑牢安全生产防线，首先要从思想深处闹革命，解开思想上的“疙瘩”，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，真正把安全刻在心上、扛在肩上。我们要扪心自问三个问题：

第一问：能不能把“人民至上、生命至上”当作一句空洞口号？ 答案显然是否定的。我们的党来自人民、植根人民、服务人民，全心全意为人民服务是党的根本宗旨。生命安全是人民最基本的需求，也是最核心的利益。没有生命安全，其他一切权利和利益都无从谈起。每一次安全事故的背后，都是一个甚至多个家庭的支离破碎，都是父母失去儿女、儿女失去父母的撕心裂肺之痛。如果我们连群众最基本的生命安全都保障不了，执政为民的初心何在？为人民服务的宗旨又何在？我们必须深刻认识到，抓安全生产，就是在践行以人民为中心的发展思想，就是在守护千家万户的灯火安宁。这不是技术问题，也不是管理问题，而是重大的政治问题、严肃的党性问题。任何漠视安全、草菅人命的行为，都是对党的事业不负责任，对人民的利益严重背叛。我们要始终把保护人民生命安全摆在首位，将其作为最现实的“国之大者”来对待，以“时时放心不下”的责任感，换取人民群众“处处安心放心”的安全感。

第二问：能不能把“安全第一、预防为主”当作一块遮羞布？ “安全第一”天天讲、月月讲、年年讲，但在一些同志那里，却成了挂在墙上、说在嘴上、写在文件里的漂亮话，一旦遇到发展压力、生产任务、工期紧张，就能找到一百个理由把安全放在次要位置。有的心存侥幸，觉得“倒霉的事不会轮到我头上”，把偶发当必然，把运气当规律；有的盲目乐观，觉得自己管理到位、设备先进，“多少年都没出过大事”，麻痹思想、松懈情绪滋生蔓延；有的形式主义严重，搞安全检查走马观花、隐患排查蜻蜓点水，对问题视而不见，对风险充耳不闻。这些想法和做法，无异于掩耳盗铃、自欺欺人，实质上是把“预防为主”变成了“应付为主”，把安全防线变成了“马其诺防线”。思想上的滑坡是最严重的病变，思想上的隐患是最大的隐患。无数血淋淋的教训警示我们，安全生产没有“保险箱”，在安全问题上，任何时候都不能轻言根本好转、不能轻言成效显著、不能轻言高枕无忧。我们必须把“安全第一”真正内化于心、外化于行，始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉，从最坏处着想，向最好处努力，下好先手棋，打好主动仗。

第三问：能不能把“统筹发展和安全”当作一道难解的方程式？ 发展是硬道理，安全是硬杠杠。二者并非对立，而是一体之两翼、驱动之双轮。安全是发展的前提，没有安全，再快的发展也是空中楼阁，随时可能坍塌；发展是安全的保障，没有发展，安全的基础也难以长久夯实。但在实际工作中，有的领导干部把两者割裂开来、对立起来，一谈发展就忽视安全，一抓安全就影响发展，在“两难”甚至“多难”的困境中迷失了方向。这种认识是极其错误和危险的。必须清醒地看到，一起重大安全事故，足以摧毁一个地方多年积累的发展成果，足以让一个企业瞬间破产倒闭，其带来的社会稳定、舆论影响等次生灾害更是难以估量。因此，统筹发展和安全，不是一道选做题，而是新时代必须答好的必答题。我们要牢固树立“不安全不生产、不安全不发展”的理念，坚持在发展中更多考虑安全因素，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。绝不要带血的GDP，绝不要带泪的利润，绝不要以牺牲人的生命为代价换取的一时一地发展。

二、刮骨疗毒，在行动上“拉满弓”，坚决堵住安全生产的风险漏洞

知是行之始，行是知之成。认清危害、看到问题只是第一步，关键是要拿出刮骨疗毒的勇气、壮士断腕的决心，围绕“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的目标，聚焦重点领域、关键环节，打一场安全生产治理的攻坚战、持久战。我们要重点在三个方面下真功夫、苦功夫、硬功夫。

一要下足“绣花功夫”，把风险辨识评估做得细之又细。 事故的发生，往往是多重风险因素累积叠加、相互耦合的结果。如果连风险在哪里、是什么、会怎么演变都搞不清楚，防控就无从谈起。要改变过去“大呼隆”“一把抓”的粗放式管理模式，拿出“绣花”的精细劲儿，织密风险辨识评估这张网。首先，要进行拉网式、起底式排查。领导干部要带头下沉一线，组织专业力量，邀请行业专家，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等各环节、各部位，进行全方位、全过程的“体检”，确保不留死角、不留盲区。其次，要建立动态化、精准化清单。对排查出的风险点，要科学判定风险等级，建立台账，绘制安全风险分布图，实行红橙黄蓝“四色”管理。重大风险必须包保到人、挂牌督办，绝不能大而化之、不了了之。再次，要强化监测预警和会商研判。充分利用现代信息技术，建立完善在线监测系统，加强对关键指标数据的实时监控。定期组织联合会商，分析研判风险演变规律，提前发布预警信息，确保一旦有风吹草动，就能早发现、早处置，将风险化解在萌芽状态。

二要敢啃“硬骨头”，把隐患排查整治做得严之又严。 隐患是事故的温床。海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。排查整治隐患，就是与风险赛跑，骨头再硬也要啃下