一、提高政治站位
(一)锚定新起点
(二)践行新理念
(三)把握主旋律
二、聚焦攻坚克难
(一)紧盯收官战
(二)落实严机制
(三)亮出组合拳
三、强化硬核举措
(一)推行云监管
(二)管好一件事
(三)激活大数据
四、压实全员责任
(一)牵住牛鼻子
(二)练就真功夫
(三)营造浓氛围
在2026年“安全生产月”启动仪式上的讲话:筑牢安全底线,共创和谐明天
同志们:
在新的五年规划开局启航、安全生产治本攻坚三年行动步入收官冲刺的关键时点,我们今天在此隆重集会,举行2026年安全生产月活动启动仪式。这既是一次思想再动员、责任再落实的誓师大会,也是我们向本质安全迈进的有力宣言。2026年对于公司而言意义非凡,我们不仅面临着管理模式转型的重要契机,更肩负着维护员工生命尊严与企业稳健运行的双重使命。
安全生产是企业发展的基石,没有安全这个“1”,后面再多的发展成果也只是徒劳的“0”。今年的活动主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”,这要求我们必须以更高的站位、更实的举措、更硬的作风,将安全生产工作推向新高度。我们要深刻领会安全生产的深刻内涵,将其转化为推动企业高质量发展的强大动力。
一、提高政治站位,领悟安全发展新内涵
安全生产是企业发展的生命线。面对新的发展阶段,全公司上下必须统一思想,深刻认识到安全工作的极端重要性,确保安全生产形势持续平稳。
(一)锚定新起点,下好安全发展“先手棋”
2026年是新一轮五年规划的起步之年,开局关乎全局,起步决定后程。我们要深刻认识到安全生产在企业战略规划中的先行地位,坚决摒弃重产轻安的陈旧观念,将安全考量融入生产经营的全过程。一是坚持安全规划与业务发展同步推进,在每一个新项目的启动初期就建立严密的安全评估机制,确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。二是以战略眼光审视安全风险,加大对基层单位的安全资源配置力度,确保全公司XX个作业点均具备完善的安全防护条件,真正做到未雨绸缪。
(二)践行新理念,守牢长治久安“生命线”
生命高于一切,安全重于泰山。我们要始终把员工的生命安全放在第一位,将安全生产作为衡量管理成效的最高标准。一是深化对安全生产法治化的理解,严格落实各级管理人员的安全主体责任,构建起全员参与、全流程管控的责任矩阵。二是营造尊重生命的文化氛围,通过开展安全文化周等活动,让员工深刻体会到安全不仅是个人的行为规范,更是对家庭、对企业、对社会的责任。三是坚持问题导向,针对过去一年中出现的XX起轻微隐患进行深度复盘,举一反三,切实堵塞管理上的漏洞。
(三)把握主旋律,构筑事前预防“防火墙”
按照全国应急管理工作会议的要求,我们要全面推动安全管理向事前预防转型,将工作的重心从火后灭火转向火前防火。一是从源头上加强风险辨识,建立涵盖生产、设备、环境等全维度的风险数据库,实现对XX类风险点的精准分级。二是强化监测预警体系建设,利用先进的传感器和检测设备,对作业现场的危险因素进行实时捕捉,确保任何异常波动都能在萌芽状态被发现。三是优化预防性维修计划,通过定期的设备体检和预防性更换,降低因设施故障引发的安全风险,让预防理念在基层落地生根。
二、聚焦攻坚克难,夺取整治专项新胜利
当前正处于安全生产治本攻坚三年行动的收官阶段,我们要发扬钉钉子精神,啃下硬骨头,确保各项整治任务圆满完成。
(一)紧盯收官战,织密风险隐患“安全网”
2024至2026年的治本攻坚行动已进入最后冲刺,我们要对三年来的整治成果进行全面对标对表。一是开展“回头看”专项检查,针对前期排查出的XX项重点任务,逐一核实整改质量,严禁出现虚假整改或回潮现象。二是深化行业领域的深度治理,特别是在建筑施工、危险化学品管理等高危环节,持续加大整治力度,确保整治不留死角。三是建立长效考核机制,将三年行动的完成情况纳入单位年度绩效考核,对工作不力的负责人进行严肃约谈,确保收官工作交出一份满意的答卷。
(二)落实严机制,按下动态清零“快进键”
重大事故隐患动态清零


