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在XX农场国企改革深化提升行动高质量收官工作推进会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次专题会议,主要任务是深入贯彻落实XX集团关于国企改革深化提升行动的最新部署要求,全面盘点当前进展,精准研判形势任务,动员全场上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以决战决胜的姿态,全力冲刺第四季度,确保我场国企改革深化提升行动取得圆满成功和实质性成效。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年,现在距离年底仅剩不到四个月的时间,已经到了发起总攻、夺取全胜的关键时刻。刚才,相关部室负责同志汇报了各自领域的改革进展情况,总体来看,成效是显著的,但问题和挑战同样不容忽视。下面,我讲三点意见。

一、深刻认识改革成效,坚定高质量收官的信心与决心

自国企改革深化提升行动启动以来,特别是进入2023-2024年攻坚期,全场上下紧紧围绕集团公司的战略部署,以提升核心竞争力和增强核心功能为重点,推动各项改革任务走深走实,取得了一系列阶段性、标志性的成果。这些成果不仅为我们高质量收官奠定了坚实基础,更为我们应对未来挑战、实现可持续发展注入了强大动力。

首先,现代企业治理体系建设迈出坚实步伐。我们坚持把完善公司治理作为改革的重中之重,系统重塑了企业的组织架构与权责边界。通过制定详尽的改革任务清单和责任台账将改革目标层层分解,明确了责任部门、时间节点和预期成果,形成了“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的强大合力。公司治理结构持续优化,决策机制的科学性、执行机制的有效性、监督机制的制衡性得到显著增强。尤其是在任期制和契约化管理方面,我们打破了传统“铁饭碗”的束缚,将经营指标与个人薪酬、岗位去留紧密挂钩,有效激发了各级管理人员和核心骨干的内生动力。据不完全统计,自改革深化以来,企业的项目工期平均缩短了7%,运营成本在部分领域实现了3%的有效降低,这正是管理效能提升的最直接体现。

其次,农业核心竞争力在科技创新中得到显著增强。作为农业领域的国有企业,保障国家粮食安全、引领农业现代化是我们的核心使命。改革的深化,本质上是发展方式的深刻变革。我们没有就改革而改革,而是将改革的着力点牢牢锁定在发展新质生产力、提升农业科技水平上。通过大力推进高标准农田建设,特别是标准化格田改造项目的实施,不仅有效增加了6亩的耕作面积,更通过优化土地布局,为大规模机械化作业和精准化田间管理创造了条件,土地利用率和综合产出能力得到质的飞跃。科技的赋能力量在生产实践中得到了充分验证。2024年,我场粮食总产历史性地达到49.45万吨折合9.89亿斤,成功实现“二十一连丰”的壮举,这背后是科技创新带来的强大支撑。我们推广的节水控制灌溉技术,每年可节约宝贵的水资源超过3500万立方米,产生的直接经济效益高达8000万元以上。这不仅仅是一组简单的数字,它代表着我们践行绿色发展理念、实现资源节约型农业的坚定步伐,也是我们服务国家“藏粮于地、藏粮于技”战略的生动实践。

再次,市场化经营机制的活力得到有效释放。改革的最终目的是要让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立市场主体。我们主动适应市场变化,在产、供、销等各个环节注入市场化基因。通过优化资源配置,我们聚焦主责主业,剥离非优势业务,将有限的资源集中到最具竞争力的领域。在产品营销上,我们积极拥抱数字化转型,拓展线上销售渠道,构建品牌矩阵,农产品的市场认可度和附加值得到了显著提升。数据显示,部分特色农产品的销售额实现了同比15%的增长,这表明我们的产品正逐步从“种得好”向“卖得好”转变。同时,成本管控意识深入人心,“节本增效”不再是一句口号,而是贯穿于生产经营全过程的自觉行动。这种从“要我改”到“我要改”的转变,正是市场化机制释放活力的最佳证明。

回顾过去的成绩,我们有理由感到自豪。这些成绩的取得,是上级党委正确领导的结果,更是全场干部职工团结拼搏、攻坚克难的结果。这些成果坚定了我们必胜的信念,为我们打赢收官之战注入了强大的信心和底气。 

二、精准对标任务要求,清醒认识收官阶段的差距与挑战

在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,以更加严苛的标准审视自身工作。要深刻认识到,越到收官阶段,剩下的任务越是难啃的“硬骨头”,面临的挑战也越是复杂。对标国家和XX省的最新部署,对照“三个明显成效”的总体目标我们还存在一些不容忽视的差距和短板。

第一,改革任务的推进存在不平衡性。从总体上看,我场改革任务的平均完成率较高,部分指标甚至走在了XX集团的前列,这值得肯定。但是,我们必须看到“平均数”背后隐藏的“结构差”。一些容易推进、见效快的任务已经基本完成,但部分触及深层次利益格局调整、需要“伤筋动骨”的改革事项,进展相对缓慢。例如,在混合所有制改革的探索、职业经理人制度的全面落地、超长产业链的风险管控等方面,我们的步子还不够大,思想解放的程度还不够深。个别部门和单位还存在“交卷”心态,认为主体任务已完成,可以松口气、歇歇脚了,对标高质量收官的要求,存在“完成”与“完满”的温差。

第二,改革成果的内化和固化存在不足。评判改革成效,不仅要看完成了多少项任务、建立了多少项制度,更要看这些制度是否真正嵌入到日常经营管理中,是否真正转化为企业的治理效能和竞争优势。我们必须警惕“数字改革”、“纸面改革”的现象。比如,我们建立了现代企业制度的“四梁八柱”,但董事会“定战略、作