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公司绩效考核实施方案7800字VIP专享

提纲:

一、底薪标准:

1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、绩效标准计算:

1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准

1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法

一、底薪标准:

1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、统计员绩效的考核方式和评分标准如下:

一、底薪标准:

1、财务绩效的考核方式和评分标准如下:

公司绩效考核实施方案

试验员薪金政策

综合薪金构成:基本工资+绩效工资

一 、底薪标准:

1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下:

序号

绩效内容

权重分数

评分

评分人

备注

1

是否有迟到

1

主任

2

是否有早退

1

主任

3

是否每天做好实验室值日打扫

2

主任

4

是否每天擦拭重要的试验仪器

3

主任

5

是否每天制定工作计划

1

主任

6

是否有一周内连续两次未完成工作计划

3

主任

7

是否主动检验每车原材料

5

主任

8

是否对不合格原材料办理退货

2

主任

9

是否有请假

2

主任

10

是否主动帮助同事处理工作

2

主任

11

是否服从领导工作安排

5

主任

12

是否主动学习相关知识并提出合理建议

1

主任

13

是否认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假

3

主任

14

是否取回试验样品及时进行试验

3

主任

15

是否将试验废弃物在指定地点堆放,不乱堆乱放

3

主任

16

是否讲试验结果及时上报实验室主任

1

主任

17

是否将试验资料按批次整理目录入档

2

主任

18

工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机

4

主任

19

是否按照操作规程标准进行试验

5

主任

20

本月是否有不在岗状态

5

主任

21

是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定

5

主任

22

是否对每班生产做技术交底

2

主任

23

是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,对其强度进行跟踪检测。

2

主任

24

是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握

2

主任

25

是否积极传播正能量

3

主任

26

是否主动做分外工作

2

主任

27

每天发逍客日志

1

主任

28

统计点评:

2

统计

29

财务点评:

2

财务

30

调度点评:

2

调度

31

生产部点评:

2

生产

32

操作室点评:

2

操作

33

磅房点评:

2

磅房

34

直接上级点评:

2

主任

35

站长点评:

5

站长

36

董事长点评:

10

董事长

磅房操作员薪资政策

机密:本政策拟从自201751日起至20171231日试行

设计部人员薪金构成:基本工资+绩效工资

一、绩效标准计算:

1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下:

序号

绩效内容

权重分数

评分

评分人

备注

1

是否有迟到

1

主任

2

是否有早退

1

主任

3

是否每天做好卫生值日

2

主任

4

工作区位卫生保持

3

主任

5

是否保证过磅系统的正常运行

2

主任

6

是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机

3

主任

7

是否按照公司操作流程规范

3

主任

8

是否在场院追逐打闹

3

主任

9

是否酒后上岗

3

主任

10

是否接班前做电子榜测试

5

主任

11

称重和复榜误差在5%以内

5

主任

12

当班报表及时,准确汇总上报,做到不空不漏,无差错,无涂改

3

主任

13

是否当班结束及时上报报表

3

主任

14

原始数据、记录做好分类与汇总,存档备份

2

主任

15

是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养

3

主任

16

是否及时清除榜周遗撒物料

2

主任

17

工作中严以律己,禁止吃拿卡要

2

主任

18

是否能服从领导调度

2

主任

19

是否积极传播正能量

3

主任

20

是否能主动提成工作中的合理建议

3

主任

21

是否有请假

2

主任

22

是否对管理中的疏漏及时上报领导

2

主任

23

是否在规定时间内做完领导安排工作

2

主任

24

是否积极配合其他部门工作

3

主任

25

是否每天按时提交逍客日志

1

主任

26

是否能加班完成任务

2

主任

27

统计点评:

2

统计

28

财务点评:

2

财务

29

调度点评:

2

调度

30

生产部点评:

2

生产

31

操作室点评:

2

操作室

32

实验室点评:

2

实验室

33

直接上级点评:

2

主任

34

站长点评:

10

站长

35

董事长点评:

10

董事长

站长薪金政策

机密:本政策拟从自201751日起至20171231日试行

综合薪金构成:基本工资+绩效工资

一、 底薪标准

1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法,绩效的考核方式和评分标准如下:

序号

绩效内容

权重分数

评分

评分人

备注

1

是否有迟到

1

统计

2

是否有早退

1

统计

3

是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长

5

董事长

4

是否合理排班保证正常生产

3

董事长

5

董事长安排的临时任务是否能及时回馈

2

董事长

6

是否在日常工作中对各部门进行安排

1

董事长

7

是否按计划完成生产任务方量

5

统计

8

是否主动做各部门培训

2

统计

9

是否保证厂区清洁

2

董事长

10

是否保证办公区域清洁

3

董事长

11

是否提前计划原材料保证公司正常生产

3

统计

12

是否每月及时催收货款

4

统计

13

本月是否有安全事故

2

统计

14

供砼过程中是否有甲方投诉

2

董事长

15

是否每月1号制定生产任务量和付款计划

2

统计

16

是否按公司制度规定奖优罚劣

2

董事长

17

是否保证生产设备按时清洗保养

2

董事长

18

是否完成月度生产任务目标(按比例得分)

5

统计

19

是否培养公司中层骨干

2

董事长

20

是否建立生产档案,生产有追溯,责任有追究

2

董事长

21

是否合理安排各部门人员的工作

1

董事长

22

是否有请假

1

综合部

23

是否每天检查各部门在岗情况

2

董事长

24

是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并寻找漏洞

1

董事长

25

是否对下属进行工作指导和监督

1

董事长

26

是否每月15号向吕总提交半月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)

2

董事长

27

是否每月1号向吕总提交前月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)

2

董事长

28

是否保证回款满足材料供应

2

统计

29

是否保证公司全体人员工作饱和度

2

董事长

30

是否有力推进董事长安排事务进度

3

董事长

31

是否积极转播正能量

1

董事长

32

是否保证回款按时发放工资

1

财务

33

是否主动营销,提高公司产量

1

财务

34

是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告

2

董事长

35

是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效

3

董事长

36

车辆发生违章交通事故,维修费用在2000—10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。

5

统计

37

如出现砼质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。

5

统计

38

每月15号组织材料盘点工作

2

统计

39

是否每天发逍客日志

2

统计

40

是否对部门员工逍客点评

1

统计

41

实验室点评:

1

实验室

42

生产部点评:

1

生产

43

统计点评:

1

统计

44

财务点评:

1

财务

45

调度室点评:

1

调度

46

操作室点评:

1

操作

47

磅房点评:

1

磅房

48

董事长点评:

2

董事长

操作员薪金政策

机密:本政策拟从自201751日起至20171231日试行

综合薪金构成:基本工资+绩效工资

一 、底薪标准:

1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下:

序号

绩效内容

权重分数

评分

评分人

备注

1

是否有迟到

1

生产

2

是否有早退

1

生产

3

是否每天做好卫生值日

2

生产

4

工作区位卫生保持

1

生产

5

是否按操作砼配比生产作业

1

生产

6

是否从高处投送物品

1

生产

7

是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机

3

生产

8

是否按照公司操作流程规范

3

生产

9

是否在场院追逐打闹

3

生产

10

是否酒后上岗

5

生产

11

是否佩戴安全帽进入现场

5

生产

12

使用设备前未对设备全面检查,产生可预见故障

3

生产

13

有生产经理签字的生产计划方可生产

2

生产

14

有实验室签字的配比方可生产

2

生产

15

生产过程中要有材料使用统计表

3

生产

16

生产完后要有出料单

2

生产

17

是否在生产中注意节省成本

2

生产

18

主机上的称量精度必须在规定误差范围

2

生产

19

人为闷机

3

生产

20

每天未与调度对量,准确无误后送统计室保存

3

生产

21

未检查罐车积水造成浪费

1

生产

22

是否有请假

2

生产

23

每周按规定清理主机

2

生产

24

每班清理下料口

3

生产

25

每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,

1

生产

26

是否每天按时提交逍客日志

2

生产

27

每批次砼搅拌结束后,是否保持称料系统干净

2

生产

28

操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常

4

生产

29

统计点评:

2

统计

30

财务点评:

2

财务

31

调度点评:

2

调度

32

生产部点评:

2

生产

33

磅房点评:

2

磅房

34

实验室点评:

2

实验室

35

直接上级点评:

3

生产

36

站长点评:

10

站长

37

董事长点评:

10

董事长

实验室打料员薪金政策

机密:本政策拟从自201751日起至20171231日试行

综合薪金构成:基本工资+绩效工资

一 、底薪标准:

1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下:

序号

绩效内容

权重分数

评分

评分人

备注

1

是否有迟到

1

主任

2

是否有早退

1

主任

3

是否每天做好实验室值日打扫

2

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