一、底薪标准:
1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、绩效标准计算:
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法
一、底薪标准:
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、统计员绩效的考核方式和评分标准如下:
一、底薪标准:
1、财务绩效的考核方式和评分标准如下:
公司绩效考核实施方案
试验员薪金政策
■综合薪金构成:基本工资+绩效工资
一 、底薪标准:
1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下:
序号 |
绩效内容 |
权重分数 |
评分 |
评分人 |
备注 |
1 |
是否有迟到 |
1 |
主任 |
||
2 |
是否有早退 |
1 |
主任 |
||
3 |
是否每天做好实验室值日打扫 |
2 |
主任 |
||
4 |
是否每天擦拭重要的试验仪器 |
3 |
主任 |
||
5 |
是否每天制定工作计划 |
1 |
主任 |
||
6 |
是否有一周内连续两次未完成工作计划 |
3 |
主任 |
||
7 |
是否主动检验每车原材料 |
5 |
主任 |
||
8 |
是否对不合格原材料办理退货 |
2 |
主任 |
||
9 |
是否有请假 |
2 |
主任 |
||
10 |
是否主动帮助同事处理工作 |
2 |
主任 |
||
11 |
是否服从领导工作安排 |
5 |
主任 |
||
12 |
是否主动学习相关知识并提出合理建议 |
1 |
主任 |
||
13 |
是否认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假 |
3 |
主任 |
||
14 |
是否取回试验样品及时进行试验 |
3 |
主任 |
||
15 |
是否将试验废弃物在指定地点堆放,不乱堆乱放 |
3 |
主任 |
||
16 |
是否讲试验结果及时上报实验室主任 |
1 |
主任 |
||
17 |
是否将试验资料按批次整理目录入档 |
2 |
主任 |
||
18 |
工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 |
4 |
主任 |
||
19 |
是否按照操作规程标准进行试验 |
5 |
主任 |
||
20 |
本月是否有不在岗状态 |
5 |
主任 |
||
21 |
是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定 |
5 |
主任 |
||
22 |
是否对每班生产做技术交底 |
2 |
主任 |
||
23 |
是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,对其强度进行跟踪检测。 |
2 |
主任 |
||
24 |
是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 |
2 |
主任 |
||
25 |
是否积极传播正能量 |
3 |
主任 |
||
26 |
是否主动做分外工作 |
2 |
主任 |
||
27 |
每天发逍客日志 |
1 |
主任 |
||
28 |
统计点评: |
2 |
统计 |
||
29 |
财务点评: |
2 |
财务 |
||
30 |
调度点评: |
2 |
调度 |
||
31 |
生产部点评: |
2 |
生产 |
||
32 |
操作室点评: |
2 |
操作 |
||
33 |
磅房点评: |
2 |
磅房 |
||
34 |
直接上级点评: |
2 |
主任 |
||
35 |
站长点评: |
5 |
站长 |
||
36 |
董事长点评: |
10 |
董事长 |
磅房操作员薪资政策
机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■设计部人员薪金构成:基本工资+绩效工资
一、绩效标准计算:
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下:
序号 |
绩效内容 |
权重分数 |
评分 |
评分人 |
备注 |
1 |
是否有迟到 |
1 |
主任 |
||
2 |
是否有早退 |
1 |
主任 |
||
3 |
是否每天做好卫生值日 |
2 |
主任 |
||
4 |
工作区位卫生保持 |
3 |
主任 |
||
5 |
是否保证过磅系统的正常运行 |
2 |
主任 |
||
6 |
是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机 |
3 |
主任 |
||
7 |
是否按照公司操作流程规范 |
3 |
主任 |
||
8 |
是否在场院追逐打闹 |
3 |
主任 |
||
9 |
是否酒后上岗 |
3 |
主任 |
||
10 |
是否接班前做电子榜测试 |
5 |
主任 |
||
11 |
称重和复榜误差在5%以内 |
5 |
主任 |
||
12 |
当班报表及时,准确汇总上报,做到不空不漏,无差错,无涂改 |
3 |
主任 |
||
13 |
是否当班结束及时上报报表 |
3 |
主任 |
||
14 |
原始数据、记录做好分类与汇总,存档备份 |
2 |
主任 |
||
15 |
是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养 |
3 |
主任 |
||
16 |
是否及时清除榜周遗撒物料 |
2 |
主任 |
||
17 |
工作中严以律己,禁止吃拿卡要 |
2 |
主任 |
||
18 |
是否能服从领导调度 |
2 |
主任 |
||
19 |
是否积极传播正能量 |
3 |
主任 |
||
20 |
是否能主动提成工作中的合理建议 |
3 |
主任 |
||
21 |
是否有请假 |
2 |
主任 |
||
22 |
是否对管理中的疏漏及时上报领导 |
2 |
主任 |
||
23 |
是否在规定时间内做完领导安排工作 |
2 |
主任 |
||
24 |
是否积极配合其他部门工作 |
3 |
主任 |
||
25 |
是否每天按时提交逍客日志 |
1 |
主任 |
||
26 |
是否能加班完成任务 |
2 |
主任 |
||
27 |
统计点评: |
2 |
统计 |
||
28 |
财务点评: |
2 |
财务 |
||
29 |
调度点评: |
2 |
调度 |
||
30 |
生产部点评: |
2 |
生产 |
||
31 |
操作室点评: |
2 |
操作室 |
||
32 |
实验室点评: |
2 |
实验室 |
||
33 |
直接上级点评: |
2 |
主任 |
||
34 |
站长点评: |
10 |
站长 |
||
35 |
董事长点评: |
10 |
董事长 |
站长薪金政策
机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成:基本工资+绩效工资
一、 底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法,绩效的考核方式和评分标准如下:
序号 |
绩效内容 |
权重分数 |
评分 |
评分人 |
备注 |
1 |
是否有迟到 |
1 |
统计 |
||
2 |
是否有早退 |
1 |
统计 |
||
3 |
是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长 |
5 |
董事长 |
||
4 |
是否合理排班保证正常生产 |
3 |
董事长 |
||
5 |
董事长安排的临时任务是否能及时回馈 |
2 |
董事长 |
||
6 |
是否在日常工作中对各部门进行安排 |
1 |
董事长 |
||
7 |
是否按计划完成生产任务方量 |
5 |
统计 |
||
8 |
是否主动做各部门培训 |
2 |
统计 |
||
9 |
是否保证厂区清洁 |
2 |
董事长 |
||
10 |
是否保证办公区域清洁 |
3 |
董事长 |
||
11 |
是否提前计划原材料保证公司正常生产 |
3 |
统计 |
||
12 |
是否每月及时催收货款 |
4 |
统计 |
||
13 |
本月是否有安全事故 |
2 |
统计 |
||
14 |
供砼过程中是否有甲方投诉 |
2 |
董事长 |
||
15 |
是否每月1号制定生产任务量和付款计划 |
2 |
统计 |
||
16 |
是否按公司制度规定奖优罚劣 |
2 |
董事长 |
||
17 |
是否保证生产设备按时清洗保养 |
2 |
董事长 |
||
18 |
是否完成月度生产任务目标(按比例得分) |
5 |
统计 |
||
19 |
是否培养公司中层骨干 |
2 |
董事长 |
||
20 |
是否建立生产档案,生产有追溯,责任有追究 |
2 |
董事长 |
||
21 |
是否合理安排各部门人员的工作 |
1 |
董事长 |
||
22 |
是否有请假 |
1 |
综合部 |
||
23 |
是否每天检查各部门在岗情况 |
2 |
董事长 |
||
24 |
是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并寻找漏洞 |
1 |
董事长 |
||
25 |
是否对下属进行工作指导和监督 |
1 |
董事长 |
||
26 |
是否每月15号向吕总提交半月工作总结(包括产量,回款,应收,成本) |
2 |
董事长 |
||
27 |
是否每月1号向吕总提交前月工作总结(包括产量,回款,应收,成本) |
2 |
董事长 |
||
28 |
是否保证回款满足材料供应 |
2 |
统计 |
||
29 |
是否保证公司全体人员工作饱和度 |
2 |
董事长 |
||
30 |
是否有力推进董事长安排事务进度 |
3 |
董事长 |
||
31 |
是否积极转播正能量 |
1 |
董事长 |
||
32 |
是否保证回款按时发放工资 |
1 |
财务 |
||
33 |
是否主动营销,提高公司产量 |
1 |
财务 |
||
34 |
是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告 |
2 |
董事长 |
||
35 |
是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效 |
3 |
董事长 |
||
36 |
车辆发生违章交通事故,维修费用在2000—10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。 |
5 |
统计 |
||
37 |
如出现砼质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。 |
5 |
统计 |
||
38 |
每月15号组织材料盘点工作 |
2 |
统计 |
||
39 |
是否每天发逍客日志 |
2 |
统计 |
||
40 |
是否对部门员工逍客点评 |
1 |
统计 |
||
41 |
实验室点评: |
1 |
实验室 |
||
42 |
生产部点评: |
1 |
生产 |
||
43 |
统计点评: |
1 |
统计 |
||
44 |
财务点评: |
1 |
财务 |
||
45 |
调度室点评: |
1 |
调度 |
||
46 |
操作室点评: |
1 |
操作 |
||
47 |
磅房点评: |
1 |
磅房 |
||
48 |
董事长点评: |
2 |
董事长 |
操作员薪金政策
机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成:基本工资+绩效工资
一 、底薪标准:
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下:
序号 |
绩效内容 |
权重分数 |
评分 |
评分人 |
备注 |
1 |
是否有迟到 |
1 |
生产 |
||
2 |
是否有早退 |
1 |
生产 |
||
3 |
是否每天做好卫生值日 |
2 |
生产 |
||
4 |
工作区位卫生保持 |
1 |
生产 |
||
5 |
是否按操作砼配比生产作业 |
1 |
生产 |
||
6 |
是否从高处投送物品 |
1 |
生产 |
||
7 |
是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机 |
3 |
生产 |
||
8 |
是否按照公司操作流程规范 |
3 |
生产 |
||
9 |
是否在场院追逐打闹 |
3 |
生产 |
||
10 |
是否酒后上岗 |
5 |
生产 |
||
11 |
是否佩戴安全帽进入现场 |
5 |
生产 |
||
12 |
使用设备前未对设备全面检查,产生可预见故障 |
3 |
生产 |
||
13 |
有生产经理签字的生产计划方可生产 |
2 |
生产 |
||
14 |
有实验室签字的配比方可生产 |
2 |
生产 |
||
15 |
生产过程中要有材料使用统计表 |
3 |
生产 |
||
16 |
生产完后要有出料单 |
2 |
生产 |
||
17 |
是否在生产中注意节省成本 |
2 |
生产 |
||
18 |
主机上的称量精度必须在规定误差范围 |
2 |
生产 |
||
19 |
人为闷机 |
3 |
生产 |
||
20 |
每天未与调度对量,准确无误后送统计室保存 |
3 |
生产 |
||
21 |
未检查罐车积水造成浪费 |
1 |
生产 |
||
22 |
是否有请假 |
2 |
生产 |
||
23 |
每周按规定清理主机 |
2 |
生产 |
||
24 |
每班清理下料口 |
3 |
生产 |
||
25 |
每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染, |
1 |
生产 |
||
26 |
是否每天按时提交逍客日志 |
2 |
生产 |
||
27 |
每批次砼搅拌结束后,是否保持称料系统干净 |
2 |
生产 |
||
28 |
操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常 |
4 |
生产 |
||
29 |
统计点评: |
2 |
统计 |
||
30 |
财务点评: |
2 |
财务 |
||
31 |
调度点评: |
2 |
调度 |
||
32 |
生产部点评: |
2 |
生产 |
||
33 |
磅房点评: |
2 |
磅房 |
||
34 |
实验室点评: |
2 |
实验室 |
||
35 |
直接上级点评: |
3 |
生产 |
||
36 |
站长点评: |
10 |
站长 |
||
37 |
董事长点评: |
10 |
董事长 |
实验室打料员薪金政策
机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
■综合薪金构成:基本工资+绩效工资
一 、底薪标准:
1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下:
序号 |
绩效内容 |
权重分数 |
评分 |
评分人 |
备注 |
1 |
是否有迟到 |
1 |
主任 |
||
2 |
是否有早退 |
1 |
主任 |
||
3 |
是否每天做好实验室值日打扫 |
2 |


