提纲：
一、公司运营“搭平台”
二、多元实体“促增收”
三、利益联结“激活力”
村级集体经济高质量发展经验材料
今年来，**市**县围绕“一强两富三创”目标任务，不断深化“六共”机制，积极探索“公司化”运营模式，推动村级集体经济高质量发展，助力乡村全面振兴。
一、公司运营“搭平台”。积极探索创办村级集体经济公司，打造专业化发展平台。一是乡镇领办。各乡镇（街道）成立工作专班，明确党政主要负责同志为“双班长”，1名班子成员为“副班长”，从党建、农业、财政等部门抽调业务骨干具体负责公司组建、超市运营等集体经济发展工作。截至目前，全县已成立23家村级集体经济公司。二是村村入股。建立“集体经济公司+村股份经济合作社+村干部+农户”入股机制，村级集体经济公司根据行政村数确定村级筹资额，各村整合村集体、村干部及村民的资源、资产、资金，以村为单位统一量化入股，并通过按股分红方式，实现抱团发展、风险共担、利益共享。如**镇、**镇等11个乡镇通过村级集体经济公司整合各村闲置资金、社会资金、村干部入股等各类资金792.63万元。三是专业运营。村级集体经济公司结合实际设立综合、财务、市场营销、项目管理等部门，管理层人员从村干部队伍、事业单位及社会公开招聘等渠道选拔，组建专业运营团队。目前，全县村级集体经济公司、超市管理人员共89人，村干部兼职49人，大专以上学历49人，有企业工作经验或财会、金融等专业背景37人。
二、多元实体“促增收”。依托村级集体经济公司，大力培育多元实体经济，着力构建“1+N”集体经济发展体系。一是部门联动。由县委组织部牵头，建立以财政、农业农村等相关部门为成员的集体经济发展联席会议机制，先后召开联席会议6次，研究制定财政扶持、土地使用、项目审批、
