一、基本要求
（一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标
（二）本办法适用于对承担了公司级指标的部门（单位）的考核
（三）公司级指标考核采用过程考核与结果考核相结合的考核原则
（四）考核主体包括绩效考评委员会、财务处、计划处
（五）公司级指标包括部门直接责任指标和管理责任指标
二、绩效考核
（一）“年度整体绩效指标及责任体系表”中由绩效考评委员会牵头考核的指标
2.单位完全费用（元/吨）
3.EVA
4.流动资产周转率（％）
5.清欠（万元）
6.综合能耗（千克标油/吨）、万元产值能耗（吨标煤/万元）
7.综合商品率（%）
8.加工损失（%）
9.原油储运损失（%）
10.原油及外购原料油加工量（万吨）
11.轻油收率（%）
13.吨油取水（吨/吨）
14.吨油排水（吨/吨）
15.MES、Lims、Em集团公司排名（名）
16.EPR集团公司监测问题（个）
17.信息化水平集团公司年度排名（类）
18.发生报公司级安全责任事故、环境污染、生态破坏事故
19.从业人员（含承包商）事故死亡数、从业人员事故重伤率、外排工业废水达标率、危险废物妥善处理处置率
20.主要设备完好率（%）
21.静密封泄漏率（‰）
22.物资供应管理指标
（二）财务处、计划处牵头的指标
（三）对于其他未在“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的重要工作
（四）管理责任：责任部门须承担相应指标的管理责任
（五）其他考核公司领导在调度会、经济活动分析会、绩效讲评会等会议上
三、有关说明
（一）考核方式包括月度考核和年度考核
（二）月度考核时进度类指标按月计划或预算进度进行考核
（三）月度指标未完成
（四）因发生非计划停工、安全环保质量事故等造成装置处于非正常生产状态
（五）本办法自2023年1月1日起执行
公司级指标绩效考核办法
一、基本要求
（一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。
（二）本办法适用于对承担了公司级指标的部门（单位）的考核。
（三）公司级指标考核采用过程考核与结果考核相结合的考核原则。
（四）考核主体包括绩效考评委员会、财务处、计划处。
（五）公司级指标包括部门直接责任指标和管理责任指标。管理责任指标考核力度相对较小。管理责任指标未完成时，部门履行了管理职责，并按照管理办法对执行单位进行了考核时，可减少或免除部门的被考核责任，重点对执行单位进行考核。
二、绩效考核
（一）“年度整体绩效指标及责任体系表”中由绩效考评委员会牵头考核的指标，考核细则如下：1.利润总额（万元）,按月度指标（按集团公司还原口径计算还原利润），每低于5%扣财务处(管理责任部门)0.5分，最多扣10分。
2.单位完全费用（元/吨），按月度累计指标（按集团公司还原口径计算修正后的单位完全费用），每高于1%扣财务处(管理责任部门)0.5分，最多扣10分。
3.EVA,按集团公司指标及考核结果为考核依据。
4.流动资产周转率（％），按集团公司指标及考核结果为考核依据。
5.清欠（万元），按集团公司指标及考核结果为考核依据。
6.综合能耗（千克标油/吨）、万元产值能耗（吨标煤/万元），按月度计划指标，每项每高于1单位扣计划处(管理责任部门)0.5分，每项最多扣3分。直接责任部门—技术质量处、调度处，按照计划处制定的考核办法执行。
7.综合商品率（%），按月度指标，每低于1个百分点扣计划处1分，最多扣5分。
8.加工损失（%），按月度指标，每高于0.1个百分点扣计划处(管理责任部门)0.5分，最多扣3分。直接责任部门—调度处，按照计划处制定的考核办法执
