一、回顾过去
二、分析形势
三、展望未来
在全县2025年乡村振兴重点镇工作会议上的讲话
尊敬的XX县长、XX副书记,同志们:
大家上午好!
今天,我们怀着对XX县乡村振兴事业的深厚感情和坚定信心,齐聚一堂,召开全县2025年乡村振兴重点镇工作会议。首先,我谨代表XX市商务委帮扶集团驻镇工作队,对本次会议的召开表示热烈的祝贺!对长期以来奋战在乡村振兴一线的同志们,致以崇高的敬意和诚挚的问候!
刚才,我们一同实地调研了XX镇XX村的产业大棚和XX村的茶叶产业,亲眼目睹了产业发展的勃勃生机和乡亲们脸上洋溢的幸福笑容,深受鼓舞,倍感振奋。XX镇、XX镇、XX镇的交流发言,既展示了成果,也分享了经验,相关部门的回应更是体现了协同作战、合力攻坚的决心。这次会议安排紧凑、内容务实、意义深远,充分体现了县委、县政府高瞻远瞩、抓铁有痕的战略定力和工作作风,为我们做好2025年乃至更长一个时期的重点镇乡村振兴工作,明确了方向、凝聚了共识、注入了强大动力。
作为市级帮扶集团派驻的工作队,我们既是见证者,也是参与者。一年多来,我们与XX县的广大干部群众并肩战斗,深切感受到了这片热土上发生的深刻变化。借此机会,我结合工作队的观察与思考,谈几点认识和体会,与同志们交流。
一、回顾过去,在砥砺奋进中收获了累累硕果
过去的一年,是XX县乡村振兴事业蹄疾步稳、成效彰显的一年。各重点镇在县委、县政府的坚强领导下,聚焦“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,锐意进取,攻坚克难,交出了一份厚重提气的“振兴答卷”。
一是产业发展实现了新突破,振兴基础更加坚实。产业振兴是乡村振兴的重中之重。各重点镇紧紧围绕全县主导产业布局,在“一药两茶”等特色产业上持续发力,取得了令人瞩目的成绩。我们欣喜地看到,XX镇的茶叶产业规模已达到7500亩,去年鲜叶产量突破80万斤,综合产值超过1600万元,带动了超过3000户农户户均年增收3500元以上。特别是其XX村通过与龙头企业合作,探索出“专业合作社+公司+农户”的模式,将1400余亩茶园打造成了高品质的“共富茶园”,预计今年产值可达600万元,实现了茶农每亩纯收益4000元的目标。同样,XX镇XX村的蔬菜产业大棚项目,总投资1000万元,建成的166个大棚,预计每年可产出超过700吨的优质蔬菜,不仅丰富了城乡居民的“菜篮子”,更解决了超过500人的就近就业问题,让“冬闲田”变成了“增收田”。这些成果的取得,标志着我们的产业发展正从“有没有”向“好不好”加速转变,产业的规模化、品牌化、效益化水平显著提升。
二是机制创新取得了新进展,发展活力更加充沛。乡村振兴,核心在人,关键在机制。各重点镇在盘活“人、地、钱”等要素上,进行了大量有益的探索。XX镇XX村在茶叶产业发展中创新实施的“3:3:4”利益联结分红模式,即村集体占30%、企业占30%、农户占40%,并对入股土地实行每亩200元的固定分红,这种机制既保障了农民的基本收益,又通过股权纽带将农民、村集体和企业的命运紧密联系在一起,形成了风险共担、利益共享的发展共同体。这种模式有效激发了市场主体的带动作用,同时也牢牢守住了集体和群众的利益底线,是优化利益联结机制的生动实践。此外,各镇在盘活闲置资产、发展壮大村级集体经济、吸引社会资本参与等方面也涌现出许多亮点,为乡村全面振兴注入了源源不断的内生动力。
三是乡村面貌焕发了新气象,群众福祉更加殷实。一年来,各重点镇统筹推进乡村建设行动,农村人居环境持续改善,基础设施短板加快补齐,“厕所革命”、生活垃圾和污水治理成效显著,村容村貌焕然一新。与此同时,新时代文明实践活动深入开展,文明乡风、良好家风、淳朴民风蔚然成形,群众的获得感、幸福感、安全感在看得见、摸得着的变化中不断增强。这些成绩的取得,是县委、县政府正确领导的结果,是各级各部门通力协作的结果,更是广大乡镇干部和人民群众辛勤耕耘、不懈奋斗的结果。在此,我再次向大家表示由衷的敬佩!
二、分析形势,在正视挑战中找准了前进方向
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,乡村振兴是一项长期而艰巨的历史性任务,不可能一蹴而就。当前,我们正处在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期,面临的形势依然严峻复杂,前进的道路上还有不少“娄山关”“腊子口”需要我们去征服。
一要正视“产业链条短、附加值不高”的短板。目前,我们的“一药两茶”等主导产业在种植规模上取得了长足进步,但在“微笑曲线”的两端——研发、品牌、营销和精深加工上,我们的话语权还不够强。许多优质农产品还停留在“卖原料”“卖初品”的阶段,市场溢价能力不足,抵御市场风险的能力较弱。如何延长产业链、提升价值链、打造供应链,将“土特产”的“土”优势,转化为品牌、品质的“特”优势和市场、效益的“产”优势,是我们必须破解的课题。
二要正视“市场主体弱、带动能力有限”的瓶颈。会议材料中提到,要在市场主体的引领上取得更大突破。这说明我们现有的市场主体,特别是本土培育的龙头企业、合作社,在规模、管理、技术和市场开拓能力上,与发达地区相比还有差距。一些企业与农户的利益联结还不够紧密,存在“两张皮”现象。如何培育和引进一批真正“立得住、叫得响、带得动”的优质市场主体,并引导他们与小农户建立长期稳定的合作关系,是增强产业发展后劲的关键所在。
三要正视“要素制约紧、同质化风险并存”的挑战。随着乡村振兴的深入推进,土地、资金、人才等要素的制约日益凸显。同时,我们也要警惕产业发展的同质化倾向。一个地方的某个产业成功了,其他地方就容易产生“路径依赖”,一哄而上
