一、深刻认识混合所有制企业党建与经营管理深度融合的重要意义
（一）从宏观层面看
（二）从中观层面看
（三）从微观层面看
二、客观分析当前混合所有制企业党建与经营管理融合中存在的问题
（一）思想认识上存在偏差
（二）体制机制不够完善
（三）党建工作方法创新不足
（四）人才队伍建设有待加强
三、准确把握混合所有制企业党建与经营管理深度融合的基本原则
（一）坚持党的领导原则
（二）坚持围绕中心、服务大局原则
（三）坚持以人为本原则
（四）坚持继承与创新相结合原则
四、扎实推进混合所有制企业党建与经营管理深度融合的实践路径
（一）强化思想引领
（二）完善体制机制
（三）创新党建工作方法
（四）加强人才队伍建设
（五）发挥党组织和党员作用
五、加强组织领导
（一）落实领导责任
（二）加强督促指导
（三）注重总结经验
在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里专题召开混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会，主要目的是深入探讨如何进一步推动党建工作与经营管理在混合所有制企业中有机结合、相互促进，为企业的高质量发展提供强大动力和坚实保障。下面，我讲几点意见。
一、深刻认识混合所有制企业党建与经营管理深度融合的重要意义
（一）从宏观层面看，是坚持党对国有企业领导的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，混合所有制企业作为国有企业改革发展的重要形式，坚持党的领导是其根本原则。党建与经营管理的深度融合，是确保党在企业发展方向上把好舵、定好调的关键所在。通过这种融合，我们能够将党的路线方针政策贯彻到企业经营决策的各个环节，使企业发展与国家战略同频共振，更好地履行社会责任，服务国家发展大局。
（二）从中观层面看，是提升混合所有制企业核心竞争力的有效途径。在市场竞争日益激烈的今天，混合所有制企业面临着复杂多变的环境。党建工作所蕴含的思想引领、组织凝聚、文化塑造等功能，与企业经营管理中的战略规划、人才培养、创新发展等要素相互作用，可以形成独特的竞争优势。例如，党组织可以通过开展思想政治工作，激发员工的创新精神和工作积极性，为企业的创新发展提供精神动力；通过加强党员队伍建设，培养一批政治素质高、业务能力强的骨干力量，提升企业的人才竞争力。
（三）从微观层面看，是促进企业内部和谐稳定发展的重要保障。混合所有制企业由于产权结构多元化，往往存在不同利益主体和文化背景的差异。党建工作能够在其中发挥协调利益关系、凝聚人心的作用。通过建立党组织领导下的民主协商机制、职工关怀机制等，可以有效化解企业内部矛盾，促进不同股东、员工之间的沟通与合作，营造和谐稳定的发展氛围，保障企业经营管理活动的顺利开展。
二、客观分析当前混合所有制企业党建与经营管理融合中存在的问题
（一）思想认识上存在偏差。一方面，部分企业领导和管理人员对党建工作重视不够，认为党建工作是“虚功”，与企业经营管理的实际需要脱节，只是应付上级要求的一种形式，没有真正认识到党建对企业发展的重要引领作用。另一方面，部分党务工作者对企业经营管理缺乏深入了解，在开展党建工作时，不能紧密结合企业的业务特点和发展需求，导致党建工作与经营管理“两张皮”现象。
（二）体制机制不够完善。在混合所有制企业中，党建工作与经营管理在体制机制上的融合还存在一些问题。一是决策机制方面，党组织在企业重大决策中的参与方式和程序还不够明确和规范，导致党组织的意图在决策过程中不能得到有效体现，影响了党建工作对经营管理的指导作用。二是考核评价机制不完善，没有将党建工作纳入企业整体考核评价体系，或者党建考核指标设置不合理，无法准确衡量党建工作对经营管理的贡献，难以有效激励企业加强党建与经营管理的融合。
（三）党建工作方法创新不足。一些混合所有制企业在党建工作方法上仍然沿袭传统国有企业的做法，缺乏对混合所有制企业特点的针对性和适应性。在面对不同所有制背景的员工和多样化的经营管理模式时，不能灵活运用现代信息技术、创新工作载体，导致党建工作缺乏吸引力和实效性。例如，在开展党员教育时，形式单一、内容陈旧，不能满足党员的实际需求，也无法有效激发党员在经营管理中的先锋模范作用。
（四）人才队伍建设有待加强。混合所有制企业党建与经营管理融合需要一支既懂党建又懂经营的复合型人才队伍。但目前，一方面，企业内部缺乏对这类人才的培养机制，导致党建人才对经营管理知识匮乏，经营管理人员对党建工作理解不深。另一方面，在人才引进方面，没有针对性地吸引和选拔具有党建和经营管理双重能力的人才，影响了党建工作与经营管理深度融合的质量和效率。
三、准确把握混合所有制企业党建与经营管理深度融合的基本原则
（一）坚持党的领导原则。这是混合所有制企业党建与经营管理深度融合的根本前提。企业党组织要在企业中发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实。要确保党的理论和路线方针
