一、第一个角色
二、第二个角色
三、第三个角色
年轻干部谈在乡村振兴建设中如何有为发言材料
尊敬的各位领导、各位同事:
大家下午好。
我是XX乡的一名年轻干部,今天能有这样一个宝贵的机会,和大家一起围绕“争当乡村振兴排头兵”这个主题进行交流,我感到非常荣幸,也有些许紧张。作为一名刚在基层工作不久的年轻人,要谈“如何有为”,确实深感资历尚浅、经验不足。因此,今天我不作工作汇报,只想结合近期的一些学习和思考,特别是对标学习“百千万工程”等先进经验,从个人角度,分享一点关于年轻干部如何在乡村振兴建设中找准定位、发挥作用的不成熟感悟,希望能得到各位领导和前辈的批评指正。
今年是2025年,对于许多宏伟蓝图而言,这是一个关键的节点。身处这样的时代坐标,我时常感到一种时不我待的紧迫感,也更加深刻地思考,作为一颗投入乡村振兴洪流的“小水滴”,该如何找准自己的航道,激荡出应有的浪花。在实践与反思中,我逐渐明晰了一条从旁观到融入、从学习到实践的成长路径,我把它概括为年轻干部在乡村振兴中需要扮演的三重递进角色。
一、第一个角色,做脚下有泥的“观察员”,用脚步丈量乡情,在泥土中找寻发展的“密码”
初到XX乡时,说实话,内心既有憧憬,也有迷茫。面对广袤的田野和朴实的乡亲,感觉自己像一个“闯入者”或“旁观者”,手里的书本知识和脑海里的发展模型,在这里显得有些水土不服。我深切地感受到,乡村振兴的第一个答案,不在办公室的文件里,而在田间地头的泥土中。
于是,我开始强迫自己“走出去”,放下“机关干部”的身段,换上解放鞋,学着像本地人一样,去村里串门、去地里看活。在和村民的闲聊中,我听到了他们最真实的期盼和最直接的烦恼。比如,有经验的老农会指着一片茶园告诉我,虽然XX的茶叶品质不错,但因为缺乏统一的技术指导和品牌包装,好茶卖不出好价钱。在走访养牛大户时,我看到了“牛劲十足”的产业前景,也了解到散户在饲料成本、疫病防治和市场对接上的重重困难。
这种“沉浸式”的观察,让我对XX乡的家底有了更真切的认识。这里不仅有亟待升级的肉牛、花椒、茶叶等传统产业,还有“多彩田园”工程背后蕴藏的农旅融合潜力,更有像日处理300吨的污水处理厂这样正在补齐的基础设施短板。这些零散的信息碎片,共同拼凑出XX乡发展的全景图。我认识到,做一名合格的“观察员”,就是要带着感情和问题去调研,用脚步丈量每一寸土地,用耳朵倾听每一种声音,用眼睛发现每一个细节。只有把情况摸透、把问题找准、把优势看清,乡村振兴的后续工作才能有坚实的地基,而不是建在沙滩上的城堡。这正是“XX工程”强调因地制宜、精准施策的底层逻辑。
二、第二个角色,做心中有数的“策划员”,用智慧连接城乡,在现实中擘画可行的“蓝图”
当调研积累到一定程度,从“观察员”向“策划员”的角色转变就显得尤为关键。如果说观察是输入,那么策划就是消化和输出的过程。这个过程,考验的是将一线情况与宏观政策、传统资源与现代市场进行有效连接的能力。
我常常思考,作为年轻干部,最大的优势或许不在于经验,而在于视野和思维。学习“XX工程”的经验,其核心就是破解城乡二元结构,推动城乡融合发展。在XX乡,这意味着不能就乡村论乡村。例如,在思考如何提升茶叶附加值时,除了引入高
