陕西交控投资集团：以训赋能强本领 以投促产启新程
以训赋能强本领以投促产启新程
——从“投资大讲堂”看交控投资人才的能力重塑与实践路径
当前，投资行业正经历从“机会驱动”向“能力驱动”的深刻转型，人才厚度直接决定投资高度与产业赋能深度。近期，陕西交控投资集团2025年度“投资大讲堂”的圆满结业，不仅是一次集中培训的收官，更是集团践行交控集团“人才强企”战略、锻造投资铁军的关键实践。今年培训构建九大知识模块，紧扣“宏观战略—主业实战—创新前沿—管理赋能”核心维度，在专家倾囊相授与标杆案例复盘的过程中，为全体学员搭建了“学思用贯通、知信行统一”的成长阶梯，更明晰了投资板块服务交控集团“5-5-3”产业体系、“六个交控”蓝图的实践路径。
以专业穿透力锚定战略方向，夯实价值创造根基
投资的本质是认知的变现，而认知的深度源于专业穿透力。“投资大讲堂”的核心目标，便是将宏观政策解读、产业趋势研判与业务实战技能转化为学员穿透行业周期、破解发展难题的硬本领，推动投资工作从“资金投放”向“价值创造”升级。这种穿透力的构建，需牢牢锚定三个核心方向。
聚焦主责主业，做强“交通+类金融”核心板块。作为交控系统重要的投融资平台，投资集团的专业价值首先体现在对主业的精准赋能上。培训所强化的宏观分析与产业研判能力，需重点运用于投资管理、资金融通、资产管理等核心业务，尤其在交通科技、智慧交通领域，要以多元化投资方式前瞻布局智能建造、车路协同、智慧物流等前沿赛道，培育新质生产力。所有投资行为必须紧扣交控主业脉搏，服务产业升级大局，坚决杜绝偏离主业的盲目扩张，确保规模体量与发展质量同步提升。
强化战略协同，践行“六个交控”建设要求。专业能力的发挥必须与集团战略同频共振。投资人才需将“六个交控”要求内化于心、外化于行：做“责任交控”的践行者，坚持经济效益与社会效益相统一；做“实力交控”的建设者，以精益投资支撑主业规模与质量双提升；做“现代交控”的推动者，运用数字化工具优化投资决策流程；做“活力交控”的开拓者，在合规前提下探索新领域、新模式；做“平安交控”的守护者，将风险防控贯穿投资全流程；做“幸福交控”的促进者，以专业运作创造价值，让发展成果惠及职工。
提升体系作战能力，筑牢“八大体系”发展根基。现代投资管理的专业性，更体现在体系化运作的成熟度上。学员需将培训所学的麦肯锡管理方法等先进理念，系统融入投资决策、风险管控、绩效评估等关键环节，提升战略解码与执行能力。要进一步完善公司治理结构，优化决策流程，
