2025年国有企业巡视巡察专题民主生活会批评意见清单 (2)VIP免费

2025年国有企业巡视巡察专题民主生活会批评意见清单

一、思想建设方面

（一）理论学习缺乏深度与系统性

1.同志，在理论学习上存在功利化倾向。只热衷于学习与个人绩效直接挂钩的业务知识，对党的创新理论、国家宏观政策等内容，虽参与了组织的集中学习，但后续自主深入钻研严重不足。比如在学习国家关于绿色发展的战略布局时，仅停留在知晓概念层面，未深入思考如何将其融入企业的可持续发展战略中，导致企业在环保项目拓展上缺乏前瞻性规划。

2.同志，对党的重要理论著作研读不深。在学习党的XX大以来的重要文件和习近平新时代中国特色社会主义思想的新发展时，只是泛泛而读，未逐字逐句剖析其中的深刻内涵和实践要求。在向基层员工传达相关精神时，内容空洞、缺乏深度，无法有效指导实际工作，使得基层员工对政策的理解和执行出现偏差。

（二）思想保守，缺乏创新意识

1.同志，思想观念陈旧，对新兴技术和行业趋势反应迟缓。在当前数字化转型的浪潮中，仍秉持传统的生产和管理模式，对大数据、人工智能等新技术在企业中的应用持怀疑态度。在企业推进智能化生产改造项目时，多次以成本高、风险大为由提出反对意见，阻碍了企业的创新发展进程。

2.同志，在面对市场变化和竞争挑战时，缺乏开拓创新的勇气和决心。习惯于按部就班地开展工作，不敢尝试新的业务领域和商业模式。在企业市场份额逐渐下滑的情况下，没有积极主动地探索新的市场机会和营销策略，而是寄希望于维持现状，导致企业的竞争力不断下降。

（三）理论与实践结合不紧密

1.同志，理论学习与实际工作“两张皮”现象严重。虽然参加了各类政治理论学习活动，但在实际工作中，未能将所学理论转化为解决实际问题的能力。在制定企业年度发展规划时，没有充分运用党的新发展理念来指导工作，规划内容缺乏科学性和前瞻性，与市场需求和企业实际情况脱节。

2.同志，在处理复杂问题时，不能灵活运用理论知识进行分析和决策。在企业面临重大战略转型时，没有从国家政策导向和行业发展趋势的高度进行思考，而是凭借经验主义做出决策，导致企业在转型过程中遭遇诸多困难和挫折。

（四）意识形态工作重视不足

1.同志，对意识形态工作的重要性认识不够，缺乏政治敏锐性和责任感。在日常工作中，很少关注企业内部的意识形态动态，对员工中可能存在的不良思想倾向和错误言论没有及时发现和纠正。在企业内部网络平台上，出现了一些诋毁企业形象、传播负面情绪的言论，你没有及时采取措施进行管控和引导。

2.同志，没有将意识形态工作纳入企业的整体发展战略中，缺乏系统性的规划和部署。在企业文化建设中，没有充分发挥意识形态的引领作用，导致企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工的归属感和忠诚度不高。

二、工作作风方面

（一）工作态度不端正，缺乏责任心

1.同志，在工作中存在敷衍了事的现象。对待工作任务缺乏认真负责的态度，只求过得去，不求过得硬。在负责企业的一项重要项目时，对项目的关键环节和细节把控不严，导致项目出现质量问题，给企业带来了一定的经济损失。

2.同志，工作主动性差，习惯于被动接受任务，缺乏自我驱动和创新精神。在面对工作中的困难和挑战时，不是积极主动地想办法解决，而是一味地等待上级的指示和安排。在企业业务拓展过程中，没有主动开拓市场的意识，导致企业的业务范围难以扩大。

（二）形式主义、官僚主义问题突出

1.同志，在工作中存在形式主义倾向。过于注重工作的形式和表面文章，而忽视了实际效果。在组织企业的各类会议和活动时，只追求场面的热闹和形式的规范，而不注重会议和活动的实际内容和效果。在一次企业的宣传活动中，投入了大量的人力、物力和财力，但活动结束后，对企业品牌形象的提升和业务拓展没有起到实质性的作用。

2.同志，存在官僚主义作风。在工作中脱离实际、脱离群众，对基层员工的工作和生活情况了解不够，对员工的诉求和意见不够重视。在制定企业的规章制度和政策时，没有充分征求基层员工的意见和建议，导致制度和政策缺乏可行性和操作性，引起了员工的不满和抵触情绪。

（三）团队协作意识淡薄

1.同志，在团队合作中缺乏大局意识和协作精神。总是以自我为中心，只考虑自己所在部门的利益，而忽视了企业的整体利益。在跨部门项目合作中，过于强调本部门的工作任务和困难，不愿意与其他部门进行沟通和协作，导致项目推进困难，效率低下。

2.同志，对团队成员缺乏关心和支持。在团队工作中，只注重对工作结果的考核，而忽视了对团队成员的培养和发展。当团队成员在工作中遇到困难和问题时，没有给予及时的帮助和指导，导致团队成员的工作积极性和创造力受到压抑。

（四）工作效率低下

1.同志，在工作中存在拖延现象。对工作任务缺乏紧迫感和时间观念，总是习惯于将工作任务拖延到最后期限才去完成。在负责企业的一项紧急项目时，由于拖延导致项目交付时间延迟，给企业的声誉和利益造成了不良影响。

2.同志，工作方法不当，缺乏科学的工作规划和时间管理能力。在面对多项工作任务时，不能合理安排工作顺序和时间，导致工作效率低下。经常出现工作忙乱、顾此失彼的情况，影响了工作的质量和进度。

三、工作能力方面

（一）领导能力不足

1.同志，在领导团队方面缺乏有效的沟通和激励机制。在分配工作任务时，没有充分考虑团队成员的能力和特长，导致工作任务分配不合理，部分成员工作负担过重，而部分成员则无所事事。在团队激励方面，缺乏多样化的激励手段，不能充分调动团队成员的工作积极性和创造力。

2.同志，在决策能力方面存在缺陷。在做决策时，缺乏科学的分析和判断能力，过于依赖经验和直觉，容易受到主观因素的影响。在企业的重大投资决策中，没有充分进行市场调研和风险评估，导致决策失误，给企业带来了巨大的经济损失。

（二）专业能力有待提升

1.同志，随着行业的快速发展和技术的不断更新，自身的专业知识和技能已经不能满足工作的需求。在面对新的业务领域和技术难题时，缺乏深入学习和研究的精神，不能及时掌握相关的知识和技能。在企业的数字化转型过程中，由于对信息技术的了解不够深入，导致企业在信息化建设方面进展缓慢。

2.同志，在业务创新能力方面不足。在工作中，习惯于按照传统的方法和模式开展业务，缺乏创新思维和创新能力。在企业产品研发过程中，没有及时关注市场需求的变化和竞争对手的动态，导致产品缺乏创新性和竞争力，市场占有率不断下