局级班长成员民主生活会互相批评发言记录（2）
副局长A对副局长B的批评
工作汇报方面：向上级汇报工作时，有时存在报喜不报忧的情况，不利于问题的及时解决。
工作协作方面：在与其他副局长协作完成工作任务时，有时存在本位主义思想，只考虑自己分管领域的便利性，忽视了整体工作的协调性。
情绪管理方面：工作中情绪波动较大，遇到问题时容易急躁，影响与同事之间的沟通。
副局长A对副局长C的批评
工作执行力方面：对一些工作安排，有时存在打折扣、落实不到位的情况。在执行XXXX考核时，没有严格按照要求完成各项任务指标，导致工作效果不是很理想。
沟通主动性方面：与其他班子成员和部门沟通交流不够主动，往往是被动等待别人来沟通，影响工作信息的及时传递和工作协同。
工作创新面：习惯于用老办法、老经验工作，缺乏主动创新的动力。在面对新的工作形势和任务时，没有积极探索新的工作模式和方法，工作成效不显著。
副局长A对副局长D的批评
工作责任心方面：对一些工作细节把控不够严格，工作责任心有待进一步加强。在向XXXX工作汇报过程中，因审核把关不仔细，出现了数据错误的问题，影响了材料质量和整体形象。
工作前瞻性方面：对工作缺乏前瞻性思考，习惯于按部就班开展工作，对可能出现的问题和风险缺乏预判和应对措施。
沟通技巧方面：与同事沟通时，有时方式方法过于直接，没有充分考虑对方感受，容易引起误会。
副局长B对副局长A的批评
工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快，工作效率有待提高。在处理XXX招标准备时，花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。
决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过于谨慎，犹豫不决，影响工作推进效率。
协作引领方面：作为班子成员，在协作中引领作用发挥不够充分，未能有效调动团队成员的积极性和主动性。特别是分管领域同事之间沟通协作不够顺畅，凝聚力不强，影响了
