供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖）VIP免费

供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲

按照公司党委2023年度民主生活会工作方案的要求，本人紧扣主题认真开展学习研讨，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记给予XX集团全体党员重要勉励和考察XX集团重要指示精神，与班子成员、分管部门负责人、所在支部党员代表开展谈心谈话，全面梳理查摆自身问题，明确今后努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下：

一、2022年度民主生活会整改措施落实情况

1.“政治引领作用发挥不够，理论与实际结合不够，思想武装不够扎实”问题

一是通过理论学习提升自身的政治素养，发挥党员模范带头作用，增强政治担当，自觉参加党委中心组、所在支部每月的党员大会、党课的学习，理论学习由原来以专业为主转向涵盖政治理论的系统性学习，提升自身的政治素养、增强自身的政治定力，同时对XX公司配网标准自动化水平较低的难题下定决心，引领带动调控、运检相关人员直面问题，制定落实提升措施，目前已完成标准自动化馈线53条，覆盖率72.6％，终端遥控成功率97.72％、在线率99.01％。二是从理论上分析了XX公司目前电网故障情况、成因，并结合现场设备状态，采取运维及项目改造措施，2023年XX公司未发生大中型小区、密集负荷的计划外停电，故障停电时长1.33小时，同比下降35.72％。三是从讲政治的高度坚决落实上级部门部署要求，闻风而动第一时间带队参加今年沿海“杜苏芮”台风抢险，6天5夜转站两地，坚决完成涉及4个供电所13条线路的艰巨抢修任务，荣获省公司抗台抢险先进个人。

2.“学习党的创新理论成果的深度不够，理论指导实践不够精准，缺少对分管领域人才队伍的培养”问题。

2023年，本人认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并按上级精神、要求落实到电网调控、运维、故障管控、电网改造等各项工作中。一是立足XX公司配网实际开拓创新，截止目前已建成FA配网线路60条，有效提升配电线路自动化水平；二是截止2023年12月，XX公司不合格功率因数台区20台，不合格功率因数台区占比下降到33.33％，全市排名第一。三是在人才技能培养方面，截止2023年运检、调控、配改参加省公司组织的培训达104人次，各生产班组每周常态性自主开展缺陷、业务分析与培训，注重班组老同志的传帮带作用，通过输配电三个专业人员开展精准式培养，变电检修、运维专业分获市公司技能竞赛团体第3、个人第1名，一名员工荣获省公司2023年配网调度自动化专业调考实操第9名。

3.“抓党建工作方法不多，党性修养锤炼不够”问题

一是按时参加公司党委中心组、所在支部的学习，2023年参加公司党委中心组学习13次，按期参加支部党员大会，在挂点支部与供电所共上党课3次，在工作生活中时刻以党员的标准严格要求自己，将党性修养落实到公司人民电业为人民的服务宗旨、和以客户为中心的服务理念实践中。二是在布置生产工作的同时统筹考虑党建融入，在急难险重中充发挥支部战斗堡垒作用，推动“党员无违章”活动中的党员作用彰显，充分认识到担当作为的重要性与影响力，只要发生抢修复电难度与时效要求高的设备故障，本人均第一时间赶赴现场带领党员技术骨干冲锋在前，2023年共组织现场抢修39次。

4.“调查研究深度不够，关心服务群众还有差距”问题

一是常态深入部门、班组，与部门班组开展谈心谈话，及时调查掌握部门、班组在工作中遇到的困难，如在了解到公司线路走廊树竹隐患治理费用不足的问题后，本人积极与上级部门沟通对接，落实2023年获批各乡镇配网线路走廊治理资金130.2万（含跨年）、输电线路走廊跨年治理资金66.5万，同时主动对接县林业部门协调线路走廊治理事宜，2023以来未发生因青赔资金不足问题引起的线路走廊治理不到位问题。二是牢记以人民为中心的发展思想，时刻站在用户的角度处理解决电网运行遇到的问题，落实“不停电才是王道”的运维理念，2023年变电运专业在日常巡视中发现3起变电在运设备重大隐患并予以消除，有效消除主设备故障停电隐患，落实“运维跑在故障前”要求；同时，通过补充带电作业人员与带电装备，优化检修作业模式，不停电作业化率达95.54％，大幅降低用户停电时长，提升客户用电获得感与满意度。

5.“抓工作落实上仍缺乏钉钉子精神，系统思维运用还不到位”问题

一是在布置工作任务时，明确工作的完成时间及工作要求，适时进行跟踪并要求反馈，对未按要求完成的列入工作绩效考核，2023年面对配网改造工程进度滞后的局面，本人在给予明确各环节人员职责、工作处理质效要求的前提下，持之以恒紧盯配网三率要求抓落实，2023年应竣工项目竣工率、结算率、关闭率均达100％，转资率达78.01％，投资进度达104.7％，跨年项目2023年竣工率达43.8％，超额完成年度目标任务。二是及时组织调控、运检等多专业协同对城区电网转电瓶颈、转电效率进行全面梳理，落实高低压转电协同、一二次专业系统提升机制，贯彻全专业系统完善理念，全年完成XX开闭所、XX配电室、XX配电室3座重要站房改造，配电站房可遥控率为29.41％，50台环网柜可要遥控率上升至52.17％，配网转电能力得到进一步提升。

6.“从严治党压力传导不到位，落实“一岗双责”还不够到位”问题

本人认真贯彻落实省市公司2023年度党风廉政建设和反腐败工作相关文件与会议精神部署，紧紧围绕公司电网建设、电网调控、输变配运维，强化对分管领域干部员工的廉洁防腐教育和日常监督，对分管的部门主要负责人、重点岗位人员开展提醒谈话，教育引导干部党员保持务实清廉的政治本色，筑牢思想道德防线，认真履行好“一岗双责”党风廉政目标责任，2023年对分管部门负责人提醒谈话5次，覆盖率100％，全年分管范围内未发生违法违纪案例和影响公司形象的重大责任事件。同时，加强工程项目领域廉政风险防范，结合工程进度到现场开展12次实地实物核查，监督提醒7项配网工程合规性问题，有效提升工程廉政风险防控能力，形成持之以恒从严治党高压态势。

二、存在的主要问题

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面

1.对党的理论学习不够系统全面。学习存在碎片化、浅表化现象，往往以读文件、记要点的多，深入思考、研讨交流、走出去观摩学习、借鉴经验的少，特别是对习近平总书记关于相关领域的重要论述以及做好具体工作的思路、举措、办法的学习研究不够精细和深入，如习近平总书记关于安全发展观、“人民至上，生命至上”的重要论述的学习、指导应用不够系统全面，2023年公司安全检查2624个，检查率52.3％，查纠违章158个（其中严重违章自查4起），严重违章同比增加3起，安全管控还要再更进一步。

2.对党的理论宣传过于死板教条。在做好习近平新时代中国特色社会主义思想的传播者方面存在差距，在学习宣传党的创新理论过程中，模式过于传统和单一，往往通过讲党课、座谈研讨等传统方式，不善于通过理论微宣讲、微讲堂、微讨论等灵活方式，在以“关键少数”带动“绝大多数”，让党的创新理论“飞入基层一线”方面的积极作用未能充分彰显。

（二）维护党中央权威和集中统一领导方面

1.培育政治素养的能力离上级要求还有差距。汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的“政治营养”不够到位，未能将其与一定的外在实践相联系，只做到了内化于心，而未能达到外化于行，表现在站在更高的高度理解、领会上级重要工作部署意图有差距，如从讲政治的高度提升设备运维质效方面，公司2023年6月－8月雷电强对流天气下，配网故障60条次，占全年故障总量的57.69％，公司配网防雷能力存在突出薄弱环节。

2.防范政治风险的责任扛得不牢。贯彻意识形态工作责任制落实不够到位，有时候更多的是关注本职工作，对网络媒体相关敏感信息的辨别、识别不深入，对公司个别员工消极议论或负面言论所产生的负面影响，偶尔存在没及时制止并指出错误的情况。

（三）践行宗旨，服务人民方面

1.没有把为民解难、改善民生放在更加突出的位置。在准确把握、贯彻落实新发展理念上存在差距，高标意识、超前意识、迭代意识不强。在用电客户关心的频繁停电问题上，公司2023年百公里故障次数7.76次比增3.09％，配变停运率98.63％，对配网薄弱环节的改造投入考虑不足。

2.关心基层不主动，服务群众不够到位。对基层交办任务多，工作要求多，帮助协调解决具体困难和问题少，没有把“群众事”当作“心上事”、把“群众忧”当作“心头忧”。如2023年运检部专业管理的配网一二次成套开关增加至390台、运维作业量同比增加185％的情况下，未及时采