供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖析）VIP免费

供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲

在2023年，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和习近平总书记重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习13次，所在支部党员大会9次，联系点支部学习2次，并主讲党课4次。深入部门、供电所、班组开展调研13次，与班子成员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话，自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计12人次，共征集了同志们对我的意见和建24条。通过这些活动，系统梳理存在问题，查找差距，并深入进行党性分析，挖掘问题根源，并认真制定今后努力的方向和整改措施，现汇报如下：

一、2022年度民主生活会整改措施落实情况

1.带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。政治理论学习不够扎实。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高，学习体会的深度不够，理论学习不够自觉。

整改情况：通过党委会议第一议题、中心组学习，参加现红色教育基地现场调研学习等形式，确保了理论学习的优先地位和重要性；组织党建部制定了详细的长期学习计划，明确了学习目标、内容和时间表，确保了学习的系统性和连续性。

2.带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。抓班子带队伍意识不强。对统一员工思想、优化干部队伍、提高班子凝聚力战斗力重视不够；宗旨意识不强。对干部员工下任务、压担子多，谈心交流不多，关怀同志不够，没有完全做到深入细致，工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中夯基础、抓管理、促提升成效不明显。

整改情况：通过党委会、总经会、碰头例会等形式，确保了班子成员之间的目标一致性，通过讨论和沟通，解决协作中的疑难问题，确保班子的决策和执行更加高效；组织人资部落实好各专业培训计划，通过绩效反馈和奖励机制，有效激发了员工的工作热情和积极性。开展谈心谈话活动和非正式的交流活动45人次，提高了团队凝聚力。加大了对配电网基础设施的投资，2023年完成配网投资3856.43万元，对老化的设备进行了改善和升级，强化了日常的维护和管理工作，确保了设备和系统的稳定运行。

3.带头坚持和加强党的全面领导方面。一岗双责履行不到位。对党建工作责任制执行不力，抓得不紧，党建工作责任人意识不强，党建工作有所弱化；在抓重大决策落实上力度不够。深入部门、班组频次不足，无法准确掌握部门、班组业务情况，导致一些关注基层、关注群众的工作部署落实效果不明显。

整改情况：设立了党建工作绩效考核机制，通过定期评估和反馈，并将党建工作成效作为领导干部和部门评价的重要部分；积极宣传和鼓励党员在专业工作中发挥先锋模范作用，将党建工作与提高业务能力、服务质量结合起来，形成良好的示范效应，提高了整体的党建业务水平和服务质量。2023年下现场、到班组开展检查34次，并同步提升检查质量，查纠违章3起；对于违反安全规定的行为严格落实考核，同时，设立了奖励机制，以激励员工遵守和推广安全规范；对安全检查中发现的问题进行了有效的跟踪管理，确保每个问题都得到了及时和有效的解决，并结合例会进行了通报。

4.带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。联系群众不够深入。扑下身子深入基层调研、了解群众实际问题还不够，除规定任务外，主动深入基层一线频次少，解决实际问题不多。与外部部门的沟通交流不足。与地方政府相关部门的沟通协调主动性不够，存在遇到问题再沟通的情况，未建立良好的对外沟通交流机制。

整改情况：通过与员工面对面交流，结合非正式沟通、实地走访等交流活动，增强了相互之间的了解和信任；设立了多种员工意见反馈渠道，包括意见箱和在线思想动态调研等；定期收集员工对工作环境和生活条件的反馈，持续改进和提升员工办公环境等诉求，解决问题6项。对于识别出的问题和风险，及时向政府相关部门通报，促成县政府出台《极端天气用电安全五条措施》、《促进工业高质量发展九条措施》、《储备土地电力外线投资分担机制》等文件。

5.带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。工作作风不够扎实。存在急于求成的心态，往往是布置工作任务多，没有多听取意见，没有根据基层的实际情况布置工作任务，过多重视完成任务。开拓创新精神不足。创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不够高，管理工作中习惯于老经验、老办法、老套路，对一些新办法、新思路不敢先行先试，与总书记所提倡的“伟大的斗争精神”还有差距。

整改情况：为员工提供了匿名反馈渠道，如实体意见箱；定期参与上级专业部门的研讨会、工作例会等活动，充分熟悉上级最新的工作要求和专业发展趋势；通过与基层员工的沟通和反馈，及时调整任务要求，确保任务既能激发员工潜能，又不会造成过度压力。对管理存在问题进行了深入的调研和分析，并形成了调研报告，总结提炼出问题4项，制定整改措施13项，为下一步工作指明了方向。公司管理创新项目“配电站房XXXX标准化评价的机制创新与实践”获评国网XX电力企管部“先进成果”。

6.带头落实全面从严治党政治责任方面。调查研究不够深入。对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，主动到基层与员工面对面交流不多，对基层的工作指导和督促还不够深入，对员工的实际困难掌握不全面，为基层减负工作做得不够。主体责任落实不够到位。落实全面从严治党、党风建设方面抓得不够紧、不够实，对全面从严治党的思想认识与推进这项工作的现实要求之间还不适应，教育引导上重视不足，风险点防控上做得不够。

整改情况：利用周例会等形式，组织了政策法规和业务知识的学习宣贯，确保所有管理人员和员工对相关法律法规有正确的理解；通过支部党员大会等形式，参加党风廉政建设教育宣贯4次，强化了员工对党风建设和全面从严治党重要性的认识和重视；严格落实了内部监督机制，防止权力滥用，评估确定年度重大风险6项，针对性制定风险防控措施25条；落实暂估成本管控常态机制，规范各类成本列支渠道。深入开展省管产业“三清理一降低”专项行动，全面清查人财物关键要素。

二、存在的主要问题

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面

1.政治理论学习深化应用不足。例如，在将新理论、新知识应用到解决电力发展的新问题、新矛盾上，缺乏足够的敏锐性和创新性。

2.在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面，未能在日常管理和业务决策中充分体现出这些理论的指导作用。例如，虽然开展了相关的培训和学习会议，但在实际操作中缺乏具体的行动指南和实践案例，导致员工对这些理论的理解和运用不够深入。

（二）维护党中央权威和集中统一领导方面

1.意识形态领域投入精力不足。例如，对意识形态工作思考不够深入，对如何通过加强意识形态建设指导督促部门执行力提升方面力度不够，成效不明显。

2.在推动和落实重要决策时，未能充分发挥模范带头作用，未能充分理解和执行上级的重大决策和规划。例如，电网规划引领不足，基层班组、供电所对规划业务参与不足，工作方式守旧，缺乏前瞻性。

（三）践行宗旨，服务人民方面

1.供电服务意识不足，客户用电获得感仍有较大提升空间。例如，生产运维全流程管理仍存在薄弱环节，运维故障抢修流程组织、任务分配不够优化，调控人员预令下达时未考虑优化操作，导致故障复电时间延长。

2.供电服务质量和效率有待提高。例如，城区核心区域自动化薄弱，现有34座配电站房可遥控率仅为20.58％，运维成本和安全风险难以下降。

（四）求真务实，狠抓落实方面

1.在项目管理和执行中，存在效率低下和目标偏移的问题。例如，部分专业沟通上仍存在梗阻情况，彼此信息传递效率低，“主动靠前一步的协作观”不够，存在决策与实际执行之间脱节问题，执行过程中与最初的决策目标产生偏差，导致工作质量下降。

2.攻坚克难的意志力不足。例如，2023年受市场大环境影响导致电量增长不及预期，在增供促销上办法不多，部分干部员工通过改革提质增效、增强活力的意愿不强，未能有效促进公司整体经营指标提升。

（五）以身作则，廉洁自