x县关于抓乡促村情况的调研报告VIP免费

x县关于抓乡促村情况的调研报告

一、乡村干部队伍建设情况

x.乡镇干部队伍基本情况

全县共有乡镇班子xx个，党委书记xx人，其中研究生学历x人、大学学历x人、大专学历x人，平均年龄xx.x岁；乡镇干部共有xxx人，其中行政编制xxx人、事业编制xxx人。其中研究生学历xx人（占x.x％）、大学学历xxx人（占xx.x％）、大专学历xxx人（占xx.x％）、大专学历以下xx人（占xx.x％），平均年龄xx.x岁；党务干部共有xx人，组织委员xx人，组织干事xx人。其中研究生学历x人、大学学历xx人、大专学历x人，平均年龄xx岁。近x年进入乡镇公务员队伍、招聘为乡镇事业编制人员共xxx人。

x.村干部队伍基本情况

全县共有xxx个行政村，村党支部书记xxx人，其中大学学历x人（占x.x％）、大专学历xx人（占xx.x％）、高中学历xx人（占xx％）、初中学历xx人（占xx.x％），平均年龄xx岁；有村“两委”班子成员xxxx人，其中大学学历xx人（占x.x％）、大专学历xxx人（占x.x％）、高中学历xxx人（占xx.x％）、初中学历xxx人（占xx.x％）、初中学历以下xx人（占x.x％），平均年龄xx岁。

二、抓乡促村工作开展情况

xxxx年以来，我县按照市委、市政府的部署要求，在全省首批、全市率先启动“强乡扩权”改革工作，组建基层党建工作指导站，创新抓乡促村“三优一站六联”模式，加快了基层党建领航乡村全面振兴发展的步伐。

一是“三优”强乡扩权，让党委“龙头”舞起来。抓村必先抓乡，强村必先强乡。针对乡镇党委“有责无权、权小责大、功能弱化、效率低下”的发展瓶颈，县委大胆探索实施“强乡扩权”改革，实现党委意图和集中领导。优化架构重组，实现“小站所”转型“大部门”。按照精简、统一、效能原则，将原有“x办x中心”调整设置为“x办x中心”，xxxx年根据《x省乡镇和街道机构设置指导意见》，将乡（镇）党政机构、事业单位调整为“x办x中心x站x大队”（即：综合办公室、党建办公室；综合便民服务中心（加挂党群服务中心、退役军人服务站牌子）、社会治安综合治理中心（加挂网格化服务中心牌子）、乡村振兴发展服务中心、综合文化站和综合执法大队），实行党政领导交叉任职，对县直部门派驻乡镇机构人员实行属地管理，构建了机构设置综合、管理扁平高效、人员编制精干、运行机制灵活的“大部门”组织架构，有效解决了部门之间职责交叉、执行不畅等问题。优化赋权扩能，实现“小政府”承接“大权力”。通过确权、委托、派驻三种方式，明确乡镇行政权力xx项、委托xx项、延伸xxx项，有效解决了乡镇“责任大权力小、功能弱效率低”等瓶颈问题。加快推进公共服务标准化，确定乡镇级公共服务事项xx项、村级公共服务事项xx项。推动行政执法重心下移，实行“x＋x＋X”综合执法模式，“x”为综合执法办公室，“x”为派驻城管中队、区域性行业执法、委托或延伸到乡镇的综合执法等三种执法形式，“X”为执法事项多样化、执法部门多元化、执法方式亲民化等创新举措，全面构建了“横到边、纵到底、网格化”的乡镇行政执法体系。优化流程再造，实现“小平台”办好“大家事”。坚持以公共服务一体化为重点，将行政许可及公共服务职能涉及的“事、职、人”全部整合进驻社会事务管理服务中心，将社会救助、养老、社会组织等民政业务信息系统向乡镇政府综合信息平台集成，建立县乡村三级网络审批平台，创新实行“一门、一网、一站、一次”的“四个一”服务模式，实行网上预审预核、事项审批，全力打造纵向联动、横向互动、规范高效的服务平台，切实解决了服务群众“最后一公里”问题。

二是“一站”撑起首尾，让乡村“龙脊”挺起来。抓乡促村，首尾呼应。针对缺少抓乡促村的抓手，尽管强乡扩权昂起了“龙头”却翘不起“龙尾”，县委探索组建“基层党建工作指导站”，加快实现抓乡促村“一站通”，全力推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是合理划片建站，筑强抓乡带村“桥头堡”。按照“整合优势、下移重心、底层突破”的思路，每x－x个行政村设立x个指导站，共组建指导站xx个，覆盖xx个乡镇、xxx个行政村，形成了区域内党建工作有效覆盖、有效管理和有效服务的格局。二是择优选派站员，打造基层党建“先锋队”。在乡镇选拔政治强、业务精、作风实，有党建工作经历的党员干部担任指导站站长