一、以实的举措推进制度执行
二、优化措施避免人才流失
三、重视对年轻干部的选拔培养
搭建平台，助力人才队伍建设调研
治企之要，首在用人。选好用好干部对企业发展至关重要。近年来，公司围绕实施人才强企战略，以建设强大幸福、品质效益型综合子公司为要求，积极出台措施，搭建五大平台，完善服务，优化环境，着力推进高层次人才队伍建设，为企业实现高质量发展提供了人才保证。
一、以实的举措推进制度执行
目前，公司在选人用人方面并不缺少制度规定，但一些项目部只是将制度“写在纸上”“挂在墙上”。吸取以往教训，为避免责任清单流于形式，我们需要在抓制度执行上狠下功夫。选好干部，首选必须把好“入口关”。在巡视巡察反馈的主要问题来看，存在被提拔的干部没有组织考察材料、未严格落实定员职数工作要求、项目部人事调整只由项目经理办公会进行研究等这几项问题，都属于各项规章制度没有得到很好落实的表现。现在公司相继出台了《领导人员管理规定》等干部管理制度和《机关借调（调入）工作人员管理规定》等，各项规章制度都对机关、项目部管理人员的职数、选拔任用条件、任用程序等都有明确的说明，目前机关也已经按照要求对未遵循选拔任用程序、未经组织考察而任用的干部、总经理助理级人员超编及未遵循选拔任用程序的领导干部等都进行了整改。但制度没得到落实根本原因在于党的领导弱化、党的建设缺失，“两个责任”没有落到实处。如何督促各级党组织把选好用好干部的主体责任抓在手上？我觉得仅有制度是不够的，关键在落实。只有把压力层层传导，责任才能真正上肩。通过越来越公平公正的选人用人机制，让年轻人看到进步的机会，激发员工的干劲。
二、优化措施避免人才流失
就专业技术人才流失严重的现象。一是加强项目团队建设。项目部可通过吸收具备高技能和高素质的技术人才，构建一支稳定的、系统的项目团队，提
