“首都高校博士团‘晋江经验’廿年智库观察课题组”调研报告VIP免费

“首都高校博士团‘晋江经验’廿年智库观察课题组”调研报告

回望守望与展望：

中国式县域现代化的“晋江经验”

——“首都高校博士团‘晋江经验’廿年智库观察课题组”调研报告

近年来，福建省晋江市每年投入近亿元支持企业引进高端设备、高端技术，实施智能化改造升级。在常态化疫情防控之下，晋江制造企业的智能化车间更是助力满负荷生产，大大提高了生产效率。图为在晋江市恒安智能制造示范基地，ABB机械手在进行码垛作业。新华社发（周义摄）

“一座县城，因砥砺奋进而沧桑巨变，在中国改革开放史上写下耀眼篇章。一种经验，因高瞻远瞩而历久弥新，成为中国特色社会主义道路上的重要路标。”2022年是福建省晋江市撤县建市三十周年，也是“晋江经验”提出二十周年。

20年前，A同志曾在其“六年七下晋江”后，为这座城市挥毫泼墨写下了一份宝贵的经验——“晋江经验”；3年前，A总书记指出“‘晋江经验’现在仍然有指导意义”。A总书记为何对晋江如此情有独钟？反复强调的背后必然有其很深的顶层设计考量。福建是A新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地，“晋江经验”集中体现了A总书记发展县域经济、推动实体经济和民营经济、推进新型城镇化与县域现代化的思路，是中国非公经济从孕育到成长、从发展到壮大的一个缩影，是地方政府与“草根力量”协同对中国特色社会主义道路的主动探索和积极实践。

“郡县治、天下安”。晋江位于全国百强县前列，这是一个蕴藏着深刻的中国经济发展秘密的典型样本。2021年初，我们成立了“首都高校博士团‘晋江经验’廿年智库观察课题组”。通过年余来对福建、泉州、晋江等相关省市县各级政府与企业主体的考察调研与深入思考后撰写了本文，旨在回答如下问题：

什么是中国式现代化道路？其对于人类新文明的意义何在？世界与中国将走向何方？晋江现在发展如何？晋江未来将会如何？晋江做对了什么？晋江为什么？为什么是晋江？晋江怎样成功？晋江将怎样继续成功？如何在全国范围内多一些晋江？晋江发展的背后又昭示着怎样的中国式区域发展之道与中国式现代化的县域发展之路？晋江今后将如何在时代大局中扮演更重要的角色？

在这一年多的研究背后是中国范式原创研究智库拓维智库暨首都高校博士团的20年智库观察（1996年～2022年）。1996年笔者到泉州与晋江参加“三王入闽1111周年座谈会”调研，迄今笔者及团队已经对福建、泉州乃至晋江跟踪调研了26年。在闽数任省领导的支持下，我们进行了八次省内外大型调研，晋江几乎每次都是必到之地。作为专注于顶层设计研究的“中国顶层智库”与“中国范式原创研究智库”，通过人类新文明、中国大转型、“一带一路”与祖国统一等诸多维度，长三角、珠三角与闽三角等区域对比，全国、福建、泉州、晋江等纵深研究，国家战略、区域规划、县域经济、行业生态与企业个案等研究方向，以及研究者、观察者、参与者与体验者等多个视角，为研究“晋江经验”提供了极大的便利。譬如，作为海峡战略和晋江模式的早期研究者，笔者于2000年全国两会期间创作了《闽南民营企业文化范式的现代转换》，并于同年6月赴晋江调研，这为日后20多年来持续观察闽南经济、进行海峡战略研究提供了强大的动力基础和“两个一公里”的方法论示范；2003年“首都高校赴闽博士团”中的几场“博士”和“博土”的对话，在某种程度上催生了晋江企业家“北大清华总裁班”等的成功组织。

希望本文能够提供一些关于“晋江经验”过去、现在与未来的思索。希望藉由此文回望那段难以忘怀的青葱岁月与激情似火的晋江奋斗史，守望那片为区域探路、为时代谋局的发展初心，展望那抹屹立在闽南的新时代全面县域现代化的壮丽图景。

实践样本：中国式县域现代化道路的“晋江经验”

要看银山拍天浪，开窗放入大江来。

晋江是中国波澜壮阔的改革开放史的鲜活注脚，晋江也不啻为中国式现代化道路的县域样本。这是首都高校博士团20年赴闽调研十下晋江得出的结论。晋江曾像全国的很多县市一样落后。而在1985年晋江假药案之前，晋江县政府采取的是积极的不干预政策（1980年，晋江县委在福建第一个出台“五个允许”的红头文件，即允许集资办企、雇工、股金分红、价格随行就市、供销人员按供销额提取业务费）。假药案后，晋江当地政府开始建设“有限－有为政府”，在质量立市（1995年）、品牌立市（1998年）、资本兴市（2001年）、城市改造（2010年）等过程中，处处可以看到政府积极引导的身影。2002年，以晋江慈善总会的成立为标志，晋江的社会力量开始兴起，形成了“不要面子要里子，不比排场比慈善”的新风尚。2021年底，晋江开始探索“共同富裕县域范例”。

可以想见，未来晋江必将在公共服务均等化方面走在全国前列。

随着普惠式的社会基本保障体系的铺开，以企业家群体为领军的晋江“社会重建与道德重塑”必将达到一个新的水准，社会的文明程度会大大增强。而这也将反哺于经济领域，格局更大视野更宽更具家国情怀的企业家群体的成长，会使晋江板块迈向一个新的高度，随着“中国制造”一起从中低端向高端升级，从“中国一线”向“世界一线”冲锋。到新中国成立百年之时，一个经济富裕、生态优美、社会和谐、政治清明、文化昌盛更和谐幸福的晋江将会出现在我们的面前。而“以党为核心”与“以人民为中心”一直贯穿始终，把握着方向，掌握着基调，体现着中国的国情以及社会主义的本质。这是中国式现代化的县域发展之路。

晋江是闽南文化沃土上开出的一朵改革开放之花。这是一个县域华丽逆袭、20年持续保持发展佳绩并有望未来实现正向更替的故事。这个故事的背后蕴藏着区域发展之道，蕴藏着更深邃的文化地理学要素与思维范式要素……

一、智库测评：“晋江经验”二十年（2002年～2021年）智库观察

在2022北京冬奥会上，晋江的安踏、舒华和盼盼等品牌闪耀冰雪，在冬奥的舞台上绽放光芒。而“晋江造”也早与“天宫”有不解之缘，安踏、浔兴、恒安等一众晋江企业都曾跟随有些甚至数次跟随我们的飞船出征。在太空与奥运会这两个顶级的“舞台”上，晋江制造都崭露头角，可见晋江板块的实力。谁能想到40多年前这里竟是一块“人稠山谷瘠”的贫穷之地？

（一）闪亮答卷：强劲的县域经济竞争力及其辐射与带动效应

“福建第一县”——晋江三面环海，面积仅649平方公里，却用福建省1／200的土地创造了全省1／16的地区生产总值；县域经济基本竞争力连续21届位居全国7位～4位，连续28年领跑福建省县域经济。2021年晋江地区生产总值约3000亿元，是改革开放初期的2059倍。

在“晋江经验”的引领下，晋江拥有上市企业50家，中国驰名商标46个，安踏、恒安、利郎、盼盼、柒牌、七匹狼等多家不同领域、蜚声中外、充满活力的民企发展壮大为我国的行业领头羊。

目前，晋江市已培育形成1个超两千亿元（鞋服）、1个超千亿元（纺织）、2个超五百亿元（建材制品、食品）、2个超百亿元（先进装备制造、医疗健康）的产业集群，拥有“中国鞋都”“中国伞都”“中国拉链之都”“中国体育之都”“世界茄克之都”“中国纺织产业基地”等国字号区域品牌16个，367家次企业参与243项国家标准制修定，省级以上研发机构和研究中心103个，其中国家级技术中心8个，19个院士专家工作站，数量居全国县域前列。运动鞋产量约占全球20％，品牌男装产量约占全国25％，休闲食品约占全国20％，外墙陶瓷约占全国60％……

晋江已成为全省乃至全国传统制造业的重要生产基地和品牌基地。此外，晋江还是全国文明城市、国家生态市、中国慈善城市、全国科技进步先进市、中国爱心城市、全国首个举办国际综合赛事的县级市。

晋江被中央主流媒体誉为“全国县域经济发展典范、中小城市建设样板”。

晋江的发展是改革开放初期经济领域“边缘革命”的产物，也充分验证了汤因比的“挑战—应对”学说。

改革开放初期，晋江“人多地少”“一方水土难养一方人”。1978年，晋江地区生产总值仅1.45亿元，人均地区生产总值154元，低于全国平均水平，是典型的农业穷县。20世纪80年代初，乘改革开放东风，晋江立足本地优势“三闲”“闲房、闲资、闲置劳动力”起步，“三来一补”“来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易”过渡，再到“三资企业”上路、“产业集群”迈大步，创造出以“市场经济为主、外向型经济为主、股份合作制为主、多种经济成分共同发展”为主要特征的经济发展模式。“晋江模式”，与“苏南模式”“温州模式”“珠三角模式”并称当时中国经济发展的“四大模式”。其中晋江是唯一以县域经济形成的模式。

1996年～2002年期间，A同志七下晋江，到企业、进社区、访农村、走基层。经过多次调研、问计于民，2002年6月，A同志从晋江发展的实践中提炼出“晋江经验”，并于同年8月和10月，分别在《人民日报》和《福建日报》上发表文章，总结提炼“晋江经验”的“六个始终坚持”和“处理好五大关系”。

2019年3月10日，在参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时，A总书记再次对“晋江经验”予以充分肯定。他说：“我到省里工作以后，多次到晋江做了调研，全省推进‘晋江经验’。福建省如果有若干个‘晋江’，福建就不一样了。应该说，‘晋江经验’现在仍然有指导意义。”“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业，这是本分”。

“晋江经验”脱胎于县域经济，实际上，它已经成了一种地缘经济文化现象。

“晋江经验”的直接带动效应，是指随着它的企业与产业集群的扩张，带动了整个泉州民营经济乃至整个闽南的发展。目前，仅泉州市就有晋江、石狮、南安、惠安和安溪等5个全国百强县，被称为“泉州现象”；它的辐射效应，是指有晋江人的地方、有晋江文化的地方，“晋江经验”就辐射到哪里。

“晋江经验”还通过“山海协作对口帮扶”等辐射到闽西的长汀等地。目前，“晋江经验”通过其带动与辐射，已使福建省有了若干个“晋江”，其影响力已远至全国甚至东南亚。

也许我们可以给出“晋江经验”二十年小结：晋江被誉为“全国县域经济发展典范、中小城市建设样板”；县域经济基本竞争力连续21届位居全国7位～4位；通过其带动与辐射，福建省内有了若干个“晋江”。

晋江没有辜负A总书记“六年七下晋江”并书写万字长文的厚望，在他提出“晋江经验”20年之后交上了闪亮答卷。

（二）鲜活样本：晋江板块预计将实现正向更替

晋江的辉煌不会仅仅停留在过去与现在。这一年多来，拓维智库与首都高校博士团几位专家赴闽调研了福建省市县相关政府部门和安踏、恒安、盼盼、柒牌、利郎、凤竹、浔兴、晋工、七匹狼、兴业皮革等晋江行业龙头企业。虽然样本不特别完全，但“窥一斑可知全豹”，从中可看出晋江的大致发展态势。

经过系统调研，我们认为：晋江的未来大有可期。

在安踏与恒安的调研之中，我们看到了国际化的晋江。“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，安踏近年来收购了斐乐（FILA）与亚玛芬（AmerSports）旗下的始祖鸟等多个国际品牌等，取得骄人业绩，现在安踏正以“单聚焦、多品牌、国际化”的新战略步入新十年。而恒安有行业领军者的大气与霸气，持有20多个国家和地区的200余件注册商标。

在利郎的调研中，我们看到了现代化时尚化的晋江。总投资约10亿元的“利郎文化创意园”营造了与“五店市”的古典街区相对应的现代街区，深刻诠释了“时尚”二字，把古典元素与现代审美结合产生出新的创造，给人以一种强烈的美的震撼。这里是晋江建设“国际化创新型品质城市”的精彩剪影。

在恒安、凤竹、柒牌等的调研中，我们看到了智能化的晋江。我们参观了恒安机器人自动匹配产品的智能生产基地、柒牌的西服吊挂制造车间，以及凤竹的“无人仓储区”等，我们看到了传统制造业向先进制造业转型的整体趋势与晋江企业引领风潮的气魄与创新精神。

在凤竹、兴业皮革、晋工机械等的调研中，我们看到了晋江做专、做精、做深的创新的“匠心精神”。这些专业公司在自己所处的领域内精益求精。凤竹纺织的陈澄清被称为“围着凤竹不停拉磨的老黄牛”，兴业皮革吴华春“一张皮革做到底”，晋工机械40多年专注于机械行业。且他们都在与时俱进，如凤竹纺织响应国家绿色制造和智能制造的号召，投资8.5亿元投建了安东新厂，创造了业内多个第一。这种匠心精神是“晋江经验”的主体与基座。

在对浔兴与利郎的调研中，我们看到了尊重人才的晋江与善于分享的晋江。以员工个人名字来命名的方维灿车间、从1993年起每年年底隆重召开的“优秀员工表彰大会”等处处都能看到浔兴集团对于员工的重视以及尊重。早在2006年首都高校博士团赴晋江调研时，利郎王良星就亲口对我们说出“让员工先富起来”的构想并提出要在利郎造就“100个千万富翁和1000个百万富翁”的目标，这个目标据说现在早已实现了。

在七匹狼与柒牌的调研中，我们看到了由“牌”而“品”的晋江。七匹狼深入挖掘国潮文化内涵以打造“做有态度的时尚品牌，让中国时尚引领世界，打造时尚品质生活”的时尚文化以及柒牌“柒先生”的“先生文化”等，是晋江品牌进行深度文化挖掘的代表。

在安踏与利郎等的调研中，我们看到了技术创新的晋江。安踏集团在中国、美国、日本、韩国、意大利等国家建立了全球设计研发中心，吸纳了200多名来自18个不同国家和地区的设计研发专家，累计申请国家创新专利超过了1800项。而利郎则是从纱线开始研发，目前已申请专利289个。

我们还看到了晋江企业从单纯商业目标到向家国情怀转型的可贵变化。2020年初，柒牌公司7天转产防护服，泉州半个月从无到有“造”出防疫新产业。2021年7月，鸿星尔克因向河南灾区5000万元的“破产式捐款”一夜爆红，引发了“野性消费”狂潮。2021年12月，在安踏集团成立30周年之际，安踏创始人丁和木家族投入价值100亿元的现金及股票，成立“和敏基金会”，为共富贡献力量，为晋江批量涌现“曹德旺式”的慈善型企业家打响了第一枪。

从产业基础层面，我们去晋江陈埭镇溪边村鞋业城等地调研，这里的市场各种鞋辅件琳琅满目、应有尽有，从鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋衬、轻泡、炼胶、吹塑到包装盒，都有专业厂家和作坊，形成了精细化分工、自主配套、一条龙生产协作的产业链，充满着旺盛活力，这是晋江鞋业的生命之基。

从民众心理来看，晋江人不仅仅把做企业当成赚钱的手段，更是把企业发展成就当成自己的脸面与尊严；普通晋江人对于企业家有一种发自内心的崇拜与认同。这种重商主义的文化也会持续推动晋江板块的转型升级。

且晋江二代接班状态整体比较良好。严格来说，安踏的丁志忠算“1.5代”，现在他已经成为晋江板块的企业领袖。“创二代”的代表有晋工机械柯金鐤、恒安公司许清流以及凤竹公司陈强等。晋工机械的柯金鐤低调谦逊朴实，正在将晋工机械升级为“服务型制造示范企业”，发展针对乡村振兴的“一机多用”小型化智能化产品；而自称“负二代”（负责任之“负”）的恒安许清流在多年成功的投资经历之后于2021年接棒恒安；也在2021年接棒凤竹公司的陈强于2012年白手起家创立的新公司现在每年销售额已达30多亿元。

从晋江政府的角度，现在正在积极布局国际化，布局产业金融，布局科技创新和高新技术产业（如成立晋园集团，引入石墨烯研究院、晋华集成电路等），实施企业家素质提升行动“领航计划”等，这些都会给晋江未来的发展带来新的动能。

产业集群的形成演化过程也如同一个企业的生命周期，在经历了孕育期、成长期和成熟期后，其演化方向也会出现三种路径：正向更替，即集群持续发展，实现升级；二是反向更替，即集群走向衰亡、解体；三是扩散或转移，即由成本或其他方面的原因导致集群向其他区域转移。

综合以上的调研与分析，有那么多从不同方向积极努力的大中小型企业，有“创二代”的拼搏进取与顺利接班，有政府这个服务主体的战略筹谋，晋江板块有望在未来三十年实现正向更替而持续发展。

（三）重要地位：晋江是A经济思想的重要孕育地和实践地

福建是A新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地。A总书记曾在福建工作17年半，在政治、经济、社会、文化、生态文明和党的建设等方面，开创了一系列重要理念和重大实践。

在“晋江经验”的调研中，我们深深地认识到：企业是创新的主体；对各种创新即时运用并转化为效益，企业始终站在创新的第一线。我们在对安踏、恒安这些晋江头部企业的调研中，感受尤其深刻。晋江这二十年的高速持续发展正是其积极践行A经济思想的结果。时任福建省省长的A同志20年前撰写的《晋江经验》一文里的“六个始终坚持”中“始终坚持以市场为导向发展经济”、“始终坚持加强政府对市场经济的引导和服务”演化为十八届三中全会“让市场在资源配置中起决定性作用，同时要更好发挥政府作用”的“一锤定音”的重要国家决策，其本身就是A经济思想的重要体现。可以说，A经济思想中的“七个坚持”，有很多内容皆脱胎于他20年前的“六个始终坚持”，只是平台不一样，范围不一样，高度不一样。

二、初心守望：晋江为什么？“三生系统”与“三易智慧”

拓维智库认为：晋江持续几十年的成功背后一定有其深邃的具有普适性的“道理”。那这个道理究竟是什么呢？晋江为什么能取得这么骄人的成绩？晋江做对了什么？

我们用五个词来概括晋江的成功经验：“政治生态、爱拼会赢、工匠精神、品牌经营与资本上市”。

上个世纪九十年代初从施永康开始的连续几届晋江主官都敢想敢干，他们有大格局，营造并强化了当地良好的政治生态。记得2003至2010年的几次首都高校赴闽博士团至晋江调研时，当时的几任晋江主官都诙谐对时任博士团团长的笔者说：“王毅院长，您是我们晋江和福建的贵人，您每年都会给我们带来数场‘博士’和‘博土’的丰盛对话。如果说我们和晋江的企业家是‘博土’的话，那么您就是‘博工’，几乎每年都带来一些首都优秀的‘博士’来福建及晋江给我们政府和企业传经送宝”。这种良好的政治生态极大地优化了当地和谐的政商关系。而“爱拼才会赢”则是晋江的精神基因。晋江企业又有专注于实业的工匠精神。再加上晋江打造品牌和鼓励企业上市，这五个因素使晋江能够取得持续的辉煌。晋江的发展，可谓是每一步都踩在了点上，从“三闲”起步、“三来一补”过渡、“三资”企业迈大步，再到“质量立市”、“品牌立市”、“资本兴市”，到“城市化改造”等再到“先进制造业立市、高新产业强市、现代服务业兴市”的新实体经济发展思路等，晋江的每一步都走得很坚实。

这里我们从两个维度进行剖析。横向上是“自组织的三生系统”；纵向上则是“跨时空的三易智慧”。晋江的胜利是系统致胜，是“团体战”的胜利。晋江的胜利还是“守正创新”的胜利，时移世易，什么改变什么不改变，晋江企业把握得很好。从空间上，晋江形成了包括党、政府、各种类型的企业（头部企业、中坚型企业和基座型企业）、服务与中介组织及社会机构、晋江人与新晋江人等组成的立体生态网络。从时间上，晋江具备与时俱进的敏锐引领能力，同时又有穿越时空的专注于实业的战略定力。

（一）横向视觉：自组织的“三生”系统

生态系统作为一个有机复杂的功能体，具有整体性、竞合性、开放性与丰富性的特征。

晋江的成功首先是生态系统的成功。在晋江企业群崛起之后，国内其他区域很难出现一家具有全国影响的运动品牌企业。企业集团通过其内部细致完善的分工协作形成了很高的行业壁垒，维持其不可逾越的竞争优势地位；且一经形成，就有了自组织、自运行、自我更迭的内在生命力。

晋江其实并没有特别大的企业，2021年的《财富》中国500强，晋江最大的企业安踏位列第296位。而晋江却连续多年跻身“全国十强”。这是为什么？

调研中，我们发现，晋江不仅仅是头部企业如恒安、安踏等很厉害，关键是还有一批非常厉害的专业公司，如荣获工信部服务型制造示范企业的晋工机械、连续多年跻身“全国印染30强”的凤竹纺织、曾创造晋江鞋业最高出口单价的安踏旗下的亚礼德、曾入围“皮革行业十强”的兴业皮革，这些都是在专业领域非常有竞争力的“单项冠军型企业”。而即使是基座型的企业也都有其“苔花比米小，也学牡丹开”的特点与专业度。

前几年笔者曾见过出口型鞋业领域的小微企业老板，靠一分钱一分钱节约成本来赚取利润，但这个老板还是对这种生产精益化乐此不疲，这也需要一种不断求索精神。晋江板块是一群狼，不仅仅头狼厉害，每头狼都有自己的独到之处，这也是晋江板块之所以屹立不倒的原因。

而生态系统包括三个组元：区域生态系统、产业生态系统和企业生态系统，故称为“三生系统”。

从区域生态系统的角度，晋江“五元治理”的要素都很齐备，在党领导下，政府、市场和社会通力合作而“为人民服务”。晋江发展是“从上而下”政府引导与“从下到上”创富冲动的结合；“企业自发聚集—政府适时引领—制度创新推进—品牌资本联动—区域和谐发展”（吴乐进，2020）。晋江政府是“有限—有为型政府”，坚持“四到”“四办”，即“不叫不到，随叫随到，说到做到，服务周到”和“马上办、网上办、就近办、一次办”；政府扮演好三种角色，即“引路人”、“推车手”和“服务员”。“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”；晋江是内源式发展的“草根经济”“民本经济”，晋江民间有着旺盛的创业激情，“宁可睡地板也要当老板”；如改革开放初“村村点火、户户冒烟”与“不夜城”、“白＋黑”的高速运转。

晋江在社会方面也表现优异。晋江有206万常住人口，外来人口占到近半数，在教育、医疗、就业、落户、养老等方面，当地坚持“同城同待遇、保障全覆盖、待遇均等化”。且晋江慈善一直走在前列，晋江市慈善总会成立于2002年12月18日，仅4个月时间就募集慈善资金7460万元；而截至2021年11月30日，晋江市慈善总会累计募集善款近40亿元，19年间翻了50倍之多，被称为民间慈善事业发展的“晋江速度”和集体行善的“晋江现象”。

晋江还是全国非公企业党建工作起步最早的区域之一，1986年恒安公司成立了泉州首个外商投资企业党支部；1990年以来，晋江灵活运用“建、联、挂、靠、派、升”等方式，以“支部建在规模企业上”为主导，促进“大党建”工作。

从产业生态系统的角度，晋江的核心产业圈、关联产业链、服务产业圈、基础环境场和人文生态场等营造地都比较好，发挥了协同优势。晋江的企业包括头部企业、中坚企业和基座企业三种类型。头部企业包括恒安、安踏等全国龙头企业，中坚企业包括盼盼、特步、百宏、凤竹、361度、七匹狼和九牧王等全国或地方行业龙头行业，而基座企业则是包括满天星式的小微企业。这几种企业共同组成了欣欣向荣的晋江区域产业集群。

从企业生态系统角度，“结构决定功能”，股份合作制的企业可以集合不同优势而共谋发展。而晋江多的是家族创业和合伙创业，如丁氏父子的安踏、周氏三兄弟和四个朋友创办的七匹狼、王氏兄弟的利郎等。

（二）纵向观察：跨时空的“三易”智慧

“晋江经验”的核心是“守正创新”。“守正”使其能“坚守实业”，“创新”则使其能“继往开来”。这两种相反特质的糅合，给晋江带来了二三十年的持续繁荣。

泉州原市委书记施永康认为“晋江经验最为鲜明的特色，就是紧紧咬住实体经济发展不放松，核心动力是改革创新，核心内涵是全面发展。”“守正创新”的背后是“三易法则”。“成住坏空”是世间基本规律，任何事业的持续成功都要对抗时间的洗礼。而如何对抗时间呢？这就是“三易法则”，即“简易”、“变易”与“不易”。“不易”是指亘久不变的东西，原则不改，初心不变；“变易”是指在技术、运作等层面的与时俱进；而“简易”则是指把复杂问题简单化的、奥卡姆剃刀