八项规定领导干部问题自查表现清单VIP免费

八项规定领导干部问题自查表现清单

一、不担当不作为、推诿扯皮方面

1.面对基层反映的复杂问题，有时缺乏深入分析，容易将问题转交给相关科室处理，未及时跟进解决进度。

2.对分管领域内存在的矛盾和问题，偶尔倾向于回避，担心解决不好影响工作局面。

3.在跨部门协调工作中，有时主动协调不够，等待问题自然解决或他人主动解决。

4.对上级交办的难度较大的任务，有时存在畏难情绪，推进不够坚决，导致工作进展缓慢。

5.在面临紧急突发事件时，偶尔犹豫不决，未能第一时间作出处置决策，延误最佳处置时机。

二、政绩观偏差、搞“面子工程”方面

1.工作中有时过于关注短期效果，对需要长期投入但短期内难见成效的工作重视不够。

2.在项目建设中，偶尔过度关注外观设计和形象展示，对功能性和实用性考虑不够周全。

3.对分管领域内的工作成效宣传时，有时偏重亮点和成绩，对存在的问题和不足反思不够。

4.在迎接上级检查时，倾向于安排检查路线到工作开展较好的点位，避开薄弱环节。

5.对重点工作完成情况评估标准设置不够科学，有时过于注重数量指标，对质量效果关注不足。

三、执行政策“一刀切”、层层加码方面

1.贯彻落实上级政策时，有时未能充分结合本地区实际情况，简单照搬照抄，针对性不强。

2.向下转发上级文件时，偶尔会增加一些具体要求，无意中提高了工作标准。

3.在传达执行标准时，有时未能充分考虑不同单位的实际情况，要求过于统一。

4.对政策把握不够精准，在解读和执行过程中偶有偏差，导致基层理解和执行出现偏差。

5.在工作推进中，有时对时间节点要求过紧，未充分考虑基层实际工作量和能力水平。

四、文风会风不实不正、搞文山会海

1.组织召开分管领域工作会议频次较多，部分例会可以合并但未做调整。

2.会议讲话有时存在内容重复、表述冗长的情况，未能做到言简意赅。

3.在审批文件时，对篇幅和内容把关不够严格，存在文件过长、内容不够精炼的情况。

4.对下级单位上报的简报、总结等材料，要求较多，有时存在可以精简但未精简的情况。

5.工作部署中，有时喜欢通过会议传达，对可以通过简短文件或电话沟通解决的事项，也安排会议部署。

五、整治形式主义为基层减负存在差距

1.对基层减负工作重视不够，未能主动了解基层面临的实际负担和困难。

2.签批文件时有时存在随意提出修改意见的情况，导致文件反复修改，增加工作量。

3.对下部署工作时限要求有时较紧，未充分考虑基层工作实际情况和承受能力。

4.对基层填报的表格和材料审核把关不够严格，有时存在重复要求填报的情况。

5.在推进减负工作中，对科室负责人的约束力度不够，未能有效控制向基层要材料、开会等行为。

六、漠视群众、脱离群众方面

1.下基层调研频次不够，与基层干部群众面对面交流机会较少。

2.接待群众来访时，有时因工作繁忙，未能抽出足够时间耐心倾听群众诉求。

3.对群众反映问题的回应不够及时，有时因工作安排紧张，推迟了处理时间。

4.调研中倾向于听取单位负责人汇报，与普通干部职工沟通交流不够充分。

5.对群众关心的热点问题研究不够深入，相关政策解读不够通俗易懂，群众理解存在困难。

七、违规吃喝、违规收送礼品礼金方面

1.对公务接待中的用餐安排把关不够严格，有时未能严格控制菜品数量和标准。

2.在外出调研或开会期间，对接待单位安排的工作餐未能严格审核把关，存在超标准现象。

3.节假日前对分管部门纪律要求教育提醒不够及时，存在廉洁风险。

4.对管理和服务对象邀请参加的工作餐，有时因工作需要未能婉拒，造成不良影响。

5.对科室负责人安排的接待活动监督不够到位，个别科室存在超标准接待现象。

八、借调研培训等名义公款旅游

1.对外出考察调研活动行程安排审核不够严格，个别活动安排与主题关联性不强。

2.培训地点选择上把关不够严格，有时未能优先考虑本地或周边培训资源。

3.对分管部门组织的学习考察活动监督检查不够到位，存在考察内容与实际工作结合不够紧密的情况。

4.因工作需要参加的异地培训，有时在培训期间安排参观当地人文景观，虽属正常行程但可能引起误解。