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单位作风建设学习教育查摆问题清单(六个方面共18条)VIP免费

提纲:

一、思想认识方面

1.对八项规定的精神实质理解存在浅表化倾向

2.贯彻执行的韧劲持续性不足

3.思想自觉向行动自觉转化不彻底

二、中央八项规定精神落实方面

1.会议活动质效亟待提升

2.公务接待存在隐性违规

3.办公资源配置需进一步规范

三、服务群众方面

1.调研工作存在“三重三轻”现象

2.复杂问题处置能力存在短板

3.服务温度与群众期待存在落差

四、廉洁自律方面

1.“生活圈”净化仍需加强

2.家属管理存在“灯下黑”现象

3.廉洁风险防控存在认知盲区

五、制度执行与监督方面

1.制度刚性约束力弱化

2.监督体系存在“三多三少”短板

3.自我革命精神尚未完全树立

六、改进作风的长效机制方面

1.长效机制建设存在“三化”倾向

2.制度协同效应未能充分发挥

3.制度执行力评估机制缺位

单位作风建设学习教育查摆问题清单(六个方面共18条)

一、思想认识方面

1.对八项规定的精神实质理解存在浅表化倾向。部分党员干部对中央八项规定精神的学习停留在“读文件、记要点”层面,缺乏系统性研究和实践性思考。例如,在研读习近平总书记关于作风建设的重要论述时,更多关注文字表述的规范性,未能结合党史中的“延安整风”“群众路线教育”等历史经验,深刻领悟作风建设对党长期执政的根基性作用。这种认知局限导致在处置公务接待超标、调研浮于表面等问题时,仅从“纪律红线”角度简单判断,未能站在“密切党群关系”“巩固执政基础”的政治高度剖析问题本质。个别干部甚至错误认为“只要不触碰经济问题,作风小节无伤大雅”,反映出理论学习“入眼不入心”的突出问题。

2.贯彻执行的韧劲持续性不足。少数干部存在“运动式整改”思维,将作风建设视为阶段性任务。例如,在落实精简会议文件要求初期,能够严格执行“无实质内容会议一律取消”的规定,但随着时间推移,逐渐出现“以视频会替代现场会”“拆分长会为多短会”等变通现象。某科室为应付检查,将原本3小时的季度总结会拆分为6次“专题研讨会”,实际内容重复率达60%以上。这种“前紧后松”的工作状态,暴露出对作风建设长期性、复杂性、反复性的思想准备不足,缺乏“永远在路上”的政治清醒。

3.思想自觉向行动自觉转化不彻底。部分干部尚未建立“八项规定即行为准则”的深层认同,存在“被动遵守”心态。典型表现为:在非工作时间接待校友、同乡等私人关系时,仍习惯性选择高档场所以示“重视”;在参加非公务宴请后,对“谁买单、谁参与”等细节刻意回避,反映出对“亲清政商关系”边界把握的模糊认知。更有个别年轻干部错误认为“严管作风束缚干事热情”,在匿名问卷调查中,12%的受访者表示“过度强调纪律会降低工作创新性”,折射出思想转化的深层次障碍。

二、中央八项规定精神落实方面

1.会议活动质效亟待提升。去年督查发现,某部门全年召开各类会议148次,其中46%的会议未形成具体行动计划,22%的会议议题与上月内容重复。在“基层减负”专项调研中,某乡镇干部反映“每周需参加34个市级视频会议,严重挤压实地工作时间”。更值得警惕的是“以创新之名行形式之实”的新苗头,如某单位将工作推进会改为“沉浸式体验会”,耗资8万元搭建临时展厅,但后续跟踪显示,会上提出的12项措施仅3项真正落地。此类现象暴露出“会议创新”异化为“形式主义新变种”的风险。

2.公务接待存在隐性违规。去年全市公务接待专项审计显示,接待费用同比下降15%,但“拆分票据”“转嫁费用”等问题凸显。某单位将超标接待费用分解至“培训费”“设备维护费”等科目,涉及金额达23万元;个别部门通过关联企业预订接待场所,规避费用监管系统。在接待细节把控上,仍存在“土特产伴手礼”等人情惯性,某重点项目考察中,接待方准备的手工茶叶礼盒虽单价未超标,但附加的定制紫砂壶单个价值超2000元,触碰“化整为零”的纪律红线。

3.办公资源配置需进一步规范。某单位在办公室改造中,以“提升信息化水平”为由,为班子成员配备价值2.8万元/套的智能办公系统,远超普通干部3000元/人的标准配置。公务用车管理存在“台账规范但使用失序”现象,GPS轨迹分析显示,某辆公务车在节假日频繁出现在商业综合体、景区停车场等非公务区域。在车辆维护方面,某单位去年车辆装饰费用同比增长45%,包括加装真皮座椅、车载冰箱等非必要配置,与“保障基本公务需求”原则严重背离。

三、服务群众方面

1.调研工作存在“三重三轻”现象。即重“规定动作”轻问题解决、重“亮点展示”轻痛点摸排、重“数据收集”轻成果转化。在某次低保政策落实情况调研中,调研组用2天时间走访3个“示范社区”,却未暗访1个困难群众集中的老旧小区;形成的38页调研报告仅用2段文字描述发现的12个问题,对策建议多为“加强领导”“完善机制”等原则性表述。基层干部反映,此类调研“来前通知层层准备、来时队伍浩浩荡荡、走后问题石沉大海”,实质加重基层负担。

2.复杂问题处置能力存在短板。面对群众反映的跨部门、跨领域诉求时,存在“权限迷宫”困局。例如在处理某小区加装电梯纠纷时,民政、住建、市监等部门均表示“非本部门主责”,导致88岁独居老人往返各部门11次仍未获明确答复。在创新服务手段方面,某窗口单位虽然开通“线上预约”系统,但实际办理仍需现场提交纸质材料,群众戏称“线上一小步、流程原地杵”。第三方测评显示,群众对“首问负责制”执行满意度仅为67%,主要不满集中在“推诿时的专业术语轰炸”“转办时的信息断档”等问题。

3.服务温度与群众期待存在落差。暗访发现,某服务大厅虽设置“党员示范岗”,但工作人员在接待听力障碍群众时,因缺乏手语翻译导致沟通受阻;在高峰时段,个别窗口出现“

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