一、回顾前三季度工作
二、认清当前严峻形势
三、聚焦四季度重点任务
四、科学谋划长远发展
在XX集团三季度经营情况汇报会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团三季度经营情况汇报会,主要目的是全面总结前三季度的工作,深刻分析当前面临的内外部形势,精准部署第四季度的重点任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚,确保圆满完成全年各项目标任务,并为科学谋划“十五五”发展打下坚实基础。
刚才,会议通报了集团前三季度预算执行、重点投资以及国企改革的总体进展情况,各产业板块的负责同志也分别作了详尽的汇报,总结了成绩,分析了问题,提出了下一步的工作思路。总体来看,大家的汇报内容详实、重点突出、思考深入,体现了高度的责任感和强烈的发展意识。下面,结合大家的汇报和集团的整体运行情况,我再讲几点意见。
一、回顾前三季度工作,在变局中开新局
今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和建材行业需求持续疲软的严峻挑战,集团上下坚决贯彻年初制定的工作方针,顶压前行、克难奋进,整体运行保持了“稳中求进、稳中有进”的良好态势。在复杂多变的市场环境中,集团的经营基本盘是稳固的,发展动能是持续的,转型步伐是坚实的。主要体现在以下几个方面:
首先,经营业绩稳健增长,发展韧性充分彰显。
前三季度,面对国内水泥市场价格持续低位运行需求端受房地产投资低迷拖累的巨大压力集团通过强化精益运营、优化市场布局和深化降本增效,有效对冲了外部不利因素的冲击。基于初步核算,集团前三季度预计实现营业收入同比增长约6.5%,利润总额同比增长约8.2%,利润增速高于营收增速,这表明我们的盈利能力和运营质量在持续提升。这一成绩的取得殊为不易,是在行业产能利用率持续下降甚至在今年1-4月全国水泥熟料产能利用率一度降至43.4%的背景下实现的,充分证明了集团强大的市场竞争力和经营管理韧性。
其次,转型升级成效显现,新质生产力加速形成。
集团深刻认识到,传统产业的出路在于转型升级。我们坚定不移地推进数字化、智能化、绿色化转型,取得了令人瞩目的成果。以数字化转型为例,集团自2016年启动相关工作以来,累计投入超过3.43亿元,已产生超过4.04亿元的经济效益,投入产出比达到1:1.18。我们建成了全球行业首个全流程智能工厂实现了生产效率提升21%,资源综合利用率提升5%。集团的“XX云工”工业互联网平台已经成为数字产业的坚实底座,连接产业链上下游,初步构建起年产值达数十亿元的数字产业生态圈。同时,我们与XX公司等头部科技企业合作,启动了人工智能大模型建设,在质量管控、生产优化等关键场景开展深度应用,推动企业从“灰色制造”向“绿色智造”的历史性跃迁。这些探索与实践,使集团成功获评国家首批“数字领航”企业为传统产业插上了科技的翅膀。
第三,海外业务势头良好,国际化布局再结硕果。
在国内市场竞争白热化的同时,集团的国际化战略步伐坚定,海外业务成为新的重要增长极。根据2025年上半年的数据显示,集团海外项目的水泥熟料销量同比增长了20.4%,实现营业收入24.6亿元,同比增长7.1%。尤为亮眼的是,海外业务的毛利率高达45.23%,同比提升了5.24个百分点展现出强大的海外市场盈利能力。前三季度,这一良好势头得以延续和巩固,海外业务营收和利润贡献持续加大。包括XX海外XX项目在内的一批新建项目正按计划推进或顺利投产为集团的长远发展规划——即到2025年海外产能达到7000万吨、收入占比提升至15%-20%的目标奠定了坚实基础。这充分说明,集团“走出去”的战略是完全正确的,海外市场大有可为。
第四,科技创新成果显著,发展后劲持续增强。
创新是引领发展的第一动力。集团始终坚持把科技创新摆在发展的核心位置。前三季度,集团在研发领域的投入持续加大,延续了近年来研发费用近20%的增长态势。我们不仅在内部建立了高效的研发体系,更通过产学研深度融合,推动了一系列科技成果的转化与应用。更重要的是,集团通过自主创新孵化了包括XX智质、XX博、XX慧供应链、XX机器人等一批具有市场竞争力的数字产业科技公司,形成了富有活力的创新生态。这些围绕主业、服务主业的科技型企业,不仅为集团的数字化转型提供了内生技术支持,也正在成长为新的利润增长点。
第五,各项改革有序推进,内生动力得到激发。
作为大型国有企业,深化改革是保持活力的关键。前三季度,集团按照国企改革深化提升行动的部署,在完善公司治理、健全市场化经营机制、优化管控模式等方面取得了积极进展。我们持续推动各产业板块和下属单位进一步落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理,薪酬分配与绩效考核的联动更加紧密,有效激发了各级经营团队和广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
总而言之,前三季度取得的成绩是集团上下团结一心、顽强拼搏的结果。在此,我代表集团向奋战在各个岗位上的全体干部员工,表示衷心的感谢!
二、认清当前严峻形势,在挑战中抢抓机遇
在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,深刻认识当前面临的形势之严峻、挑战之巨大。只有看得清、想得透,才能站得稳、走得远。
从外部环境看,行业正经历前所未有的深度调整期。
当前,我国建材行业特别是水泥行业,正处于需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力之下。一是市场需求端恢复不及预期。房地产行业进入深度调整期,对水泥等建材的需求形成持续拖累,而基建投资的拉动效应也存在不确定性,导致行业总需求蛋糕明显缩小。二是供给侧结构性矛盾依然突出。尽管国家出台了《建材行业稳增长工作方案》等一系列政策,行业协会也在积极倡导错峰生产和治理价格无序竞争,但产能严重过剩的根本问题尚未解决。全国水泥熟料产能利用率持续在低位徘徊,甚至有预测认为2025年全年将长期低于65%。这种供需失衡的局面直接导致了市场竞争的“内卷化”,价格战时有发生,行业整体盈利空间被大幅压缩。三是成本与环保约束日益趋紧。能源价格波动、环保标准提升、碳达峰碳中和目标等,都对我们的生产经营成本和绿色发展水平提出了更高要求。
从内部发展看,我们自身也存在一些亟待解决的问题和短板。
一是在激烈的市场竞争中,
