提纲：
一、多渠道精挑优“选”
二、多方式锻炼培“育”
三、多维度监督严“管”
四、多岗位选任使“用”
村级后备干部队伍建设工作汇报
近年来，我县坚持把村级后备干部队伍建设作为夯实农村基层基础的重要抓手，通过多渠道精挑优选、多方式锻炼培育、多方位监督严管、多岗位选任使用，抓实“选育管用”全链条闭环管理。
一、多渠道精挑优“选”。严格选拔标准。坚持“德才兼备、群众公认、竞争择优”的基本原则，制定后备干部选育资格条件清单，明确5项基本标准，划定7条负面情形，把牢人选入口关。拓宽选人渠道。结合各村班子运行、班子成员结构，分村建立班子结构模型，制定班子建设规划，发布后备干部选育公告，确保致富带头人、优秀返乡农民工、退役军人等重点群体人人知晓。严密选拔程序。采取公开报名、统一面试、集中审查、精准入库方式，分发布公告、推荐报名、公开选拔、考察审查、确定人选5个阶段进行，在每年春节前后集中开展。截至目前，全县151个村储备后备干部531名。
二、多方式锻炼培“育”。实行结对帮扶。按照“3+1”的结对模式，落实1名乡镇领导、1名乡镇干部、1名村干部联系1名后备干部，每月开展联系帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。强化常态培训。设立100万元村级后备干部培训专项经费，围绕政策理论、基层治理、法律法规、集体经济发展等内容每年开展全覆盖轮训，鼓励并支持参加学历提升和技能培训，今年完成后备干部学历提升134人。加强实践锻炼。把后备干部安排到志愿服务、村干部助理、顶岗跟岗等岗位实践锻炼，
