提纲：
一、健全机制“管”
二、人尽其才“用”
三、正向激励“爱”
职级干部管理工作汇报
今年以来，我区结合“干部能力提升年”活动要求，将职级领导干部管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难激发等问题，打好“管、用、爱”组合拳，以“三招”破“三难”，有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。
一、健全机制“管”，破解日常难监管问题
一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法（试行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组织部采取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。
二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建立职级晋升“正负面清单”，将工作一贯表现、单位推荐、群众认可、平时考核和年度考核“优秀”情况作为优先晋升职级的重要依据；对不服从组织安排，未正常上班的，实行“一票否决”。
三是严肃作风纪律。加强实绩考核和纪律出勤、请销假报备、因私出国（境）、违规兼职、重大事项报告等管理。建立联合督察机制，压实单位管理主体责任，今年以来，区委组织部联合区纪委采取“四不两直”方式，对职级领导干部开展专项督查，发现存在上班迟到、不在岗等问题，对13名职级领导干部进行批评教育。
二、人尽其才“用”，破解作用难发挥问题
一是动态管理“一本账”。全面开展职级领导干部摸底核准，围绕三龄两历、特长特点、退出领导岗位原因、定岗定责、身体情况、个人意愿、参与中心工作经历等7方面建立信息台账，组织部安排2名
