提纲：
一、导师帮带传经验
二、精准培训强理论
三、强化管理提干劲
选调生“滴灌育苗”工程经验交流材料
今年以来，**针对选调生参加工作时间短、社会阅历浅、工作经验缺乏等实际问题，坚持把选调生培养选拔工作作为建设高素质年轻干部队伍的源头工程，通过实施“滴灌育苗”工程为选调生服务，实现选调生培养管理常态化、长效化，让选调生在实践中成长成才。
一、导师帮带传经验。建立选调生到村任职机制，安排选调生到村“墩苗”历练，分别担任村党支部书记助理、村委会主任助理或合作社理事长助理等职务。出台《**实施“滴灌育苗”工程提升选调生写作能力工作方案》《关于县领导结对帮带到村任职选调生工作的通知》等文件，建立健全责任明确、分级负责的导师管理机制。1名选调生分别确定1名县领导作为“帮带导师”、1名单位领导干部作为“实践老师”，实行“一人一秧”“多人共育”的“滴灌育苗”模式。县级领导帮带，突出思想教育。采取定期走访谈话等方式，全面了解掌握选调生的思想、学习、工作、生活情况，听取意见和要求，协调解决在村工作中遇到的实际困难。单位领导帮带，突出言传身教。以村情调研为主线，带领选调生入户走访，熟悉村情民意，掌握农业生产知识和农村工作方法，定期布置调研课题、手把手指导撰写信息稿件等方式，提升调查研究和提炼总结工作等能力。
二、精准培训强理论。把选调生培训纳入全县干部教育培训规划，针对选调生从“校门”到“农门”实
