一、紧扣“一条主线”
二、探索“两大路径”
三、狠抓“三个强化”
工作经验材料：县法院“1＋2＋3”模式全力攻坚绩效提升
为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，按照上级法院关于绩效提升工作部署，*县法院认真谋划、真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。*年*月，共受理各类案件*件（含旧存），同比增加*％，其中新收案件*件，同比减少*％；结案*件，同比提升*％；结收比*％，同比提高*个百分点；法官人均结案数*件，同比增加*件，呈现新收案下降，结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。
一、紧扣“一条主线”
紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提升两年行动为契机，成立以“一把手”为组长、其他班子成员为副组长的绩效提升工作领导小组，并由政治部主任牵头，选拔得力绩效专干，组成绩效提升工作专班，统筹协调开展绩效提升攻坚工作，加大绩效工作监督管理力度，为全力攻坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效指标，绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项，认真分析研判，制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案，着力打通审判执行绩效提升的难点和堵点，充分发挥绩效指标指挥棒的作用，推动司法质量、效率、公信力全面提升。
二、探索“两大路径”
面对日益凸显的案多人少矛盾，县法院通过内挖潜力，凝聚外力，努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内加强智慧法院建设，向信息技术要生产力。充分利用移动微法院等办案平台，开展网上立案、网上开庭、网上调解、网上执行等诉讼活动，“互联网＋”诉讼模式为当事人提供便捷高效的诉讼服务，网上立案率达*％；依托“全国统一送达平台”施行集约化送达工作机制，以智慧化、集中化、数据化的送达新模式，将办案人员从繁杂的送达工作中脱离出来，专司审判核心业务，着力提高工作效能，网上送达适用率近*％，送达成功率约*％；推
