一、2022年度重点工作
（一）深化预算绩效管理
1、强化预算收支质量管理
2、提高预决算公开质量
3、探索部门整体绩效预算改革
4、深化“零基预算”改革
（二）提升财政治理能力水平
1、规范直达资金管理
2、兜牢兜实“三保”底线
3、持之以恒落实党政机关过紧日子要求
4、探索共富财政支持体制
（三）推进财政数字化转型
二、2023年工作思路
（一）夯实预算管理基础
（二）深化预算管理改革
（三）坚持党政机关过紧日子
（四）持续强化“三保”预算管理
（五）推进**0—3岁托育服务试点改革
预算局2022年度工作总结和2023年工作思路
一、2022年度重点工作
（一）深化预算绩效管理
1、强化预算收支质量管理。一是健全财税银收入协调机制。严格落实组合式税费支持政策，加强收入形势分析研判，做好与税务部门的数据信息准确传递，精准完成**市局每月下达的一般公共预算收入目标任务。联合市税务局、人民银行制定增值税留抵退税跨部门协同工作方案，确保退税资金直达市场主体。二是加强预算支出进度管理。发挥积极财政政策效应，进一步加快预算支出进度，确保刚性支出和重点支出。三是优化支出结构，强化民生保障力度，新增财力三分之二以上用于民生支出。
2、提高预决算公开质量。按照《预算法实施条例》《财政预决算领域基层政务公开标准指引》等相关文件要求，推动提升我市预决算公开水平，规范预决算公开工作，进一步提高预决算公开的及时性、完整性和细化程度。2022年实现所有部门及下属单位预决算公开全覆盖，地方政府债务信息和直达资金分配使用情况公开更加细化完整。
3、探索部门整体绩效预算改革。强化部门理财的主体责任，加强绩效与预算管理的融合，科学构建部门整体绩效指标评价体系，进一步完善部门整体绩效指标挂钩方式，加强绩效评价结果应用，调动部门自主理财积极性，提升财政资金配置和使用绩效。2022年选择卫健局、团市委、气象局作为试点部门，评价结果与2023年部门的公用经费挂钩。
4、深化“零基预算”改革。在编制预算时，对所有预算支出均以零点为基础，不考虑以往情况，逐项审核各项支出的必要性、合理性及支出数额大小，进行综合平衡，从而确定预算规模。2023年部门预算编制继续深化零基预算管理改革模式，健全“目标、指标、审核、评价”四个体系全过程管理机制，将零基预算管理理念深化融入到预算管理流程和系统里。
（二）提升财政治理能力水平
1、规范直达资金管理。总结梳理上一年度直达资金管理中存在的薄弱环节，指导各部门单位提前做好直达资金分配准备，加强项目评审论证，提高项目储备质量，确保资金下达后能够第一时间落实到位，加快直达资金使用进度。完善预算一体化系统与直达资金监控系统数据的对接，确保相关数据及时全面导入监控系统。实现直达资金管理工作“提质增效”。
2、兜牢兜实“三保”底线。加强预算编制管理，年初足额安排预算用于“三保”支出。强化“以收定支”原则，科学制定每月收支计划，坚持“三保”支出在财政支出中的优先顺序。加强对财政库款的日常监测，严格预算刚性，硬化预算执行约束，切实防范“三保”支出风险。
3、持之以恒落实党政机关过紧日子要求。编
