一、充分认清形势
二、聚焦目标任务
三、强化措施
在一季度固定资产投资及项目建设督查汇报会上的讲话
同志们：
根据会议安排，我主要就下一阶段全区项目建设和固定资产投资工作讲几点意见。待会，**还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。
一、充分认清形势，切实增强加快项目建设的责任感和紧迫感
今年，全区确定固定资产投资增速目标**%、完成**亿元。为确保目标任务的有效落实，区上按照增幅11%、完成**亿元的任务数，将固定资产投资任务分解到了各乡镇和各部门、单位，其中，区本级**亿元，经开区**亿元。1月份，按照省、市相关要求，区发改、统计部门再次对2023年上报的500-5000万元的项目进行了核实，剔除问题项目95个，核减投资28.64亿元，最终确定全区固定资产投资基数为121.1亿元，如按照市上7%的增速目标，今年应完成固定资产投资129.58亿元（含经开区）。目前，据统计部门预测，一季度全区固定资产投资预计完成16.69亿元，同比下降30.8%，仅占全年任务的12.9%，整体欠账较大，形势不容乐观。为加快项目建设，扩大有效投资，3月份，市区两级相继专题召开会议部署推进，区委**和区政府**多次听取汇报，研究具体推进措施，同时安排由区级领导带队，先后两次对乡镇和部门进行了督导检查，取得了一定的效果。但从中也暴露出了一些问题：一是重视程度不够。个别乡镇和部门对固定资产投资和项目建设工作思想重视不够，推进措施不实不细，还存在“只求完成年度任务，不考虑均衡进度”的思想，没有真正站在全局的高度统筹谋划固定资产和项目建设工作，致使一季度全区固投任务落实差距较大。二是责任落实不力。前期，区上已经印发了包抓重大项目责任清单，但从目前情况来看，一些单位主要领导对自己包抓的重点项目不清楚、不了解，包而不抓、抓而不实，更多的是坐在办公室“遥控指挥”，电话里了解项目进展情况，而没有真正深入项目施工现场实地解决问题，导致项目进展缓慢，甚至是原地踏步。三是服务意识不强。部分部门单位跟进服务和协调落实力度不够，对项目建设过程中遇到的困难问题不积极去想办法解决，造成项目久推不动。同时，个别项目主管部门还存在不作为、慢作为、虚作为的现象，服务意识不强，办事效率交较底，严重影响了项目的推进实施。四是学习能力有待提高。一方面，个别单位主要领导对上级的投资趋向、投资政策、项目内容研究不深不透，谋划的一些项目成熟性、可行性不到位；另一方面，不注重学习提高，抓项目推进的本领不强，特别是对《统计法》的学习掌握不够、运用不好，在上报固定资产投资时没有严格统计法的要求，随意上报投资数。对以上存在的问题，大家必须要从思想深处引起高度警觉和重视，进一步增强紧迫感和责任感，采取更加有力的措施，真抓实干、担当尽责，切实把抓项目、促投资、稳增长作为当前和今后一个时期的重要政治任务，全力抓紧抓好、抓出成效。
二、聚焦目标任务，全力以赴推进固定资产投资和项目建设
在当前和今后一个时期，我区发展靠投资、投资靠项目的大格局不会改变，抓投资抓项目仍将是我区经济工作的重中之重。我们一定要抓住重大机遇，用好自身优势，充分挖掘潜力，围绕项目建设全面发力，千方百计扩投资、保增长。
一是提高思想认识抓项目。就当前而言，要抓项目建设，要抓招商引资，首先要解决思想认识问题，这是我们抓好固定资产投资和项目建设、招商引资的必然选择。事实证明，有什么样的项目观，就有什么样的建设力度，就有什么样的推进速度。领导重视程度高、协调力度大，项目推进就快。反之，推进就慢。因此，大家要切实增强抓项目、建项目的积极性、主动性和紧迫感，把抓项目、促投资、稳增长作为当前工作的头等大事、首要任务、第一责任，确保把这项工作放在心里，抓在手上，抓出成效。
二是靠实工作责任抓项目。各项目包抓领导作为第一责任人，要主动担当、敢于负责，对所包抓推进的重点项目和攻坚任务，要督促责任部门和相关企业建立工作台帐，细化推进措施，确保抓实见效。要经常深入现场，时时掌握项目进展情况、存在问题，时时谋划下一步做什么、怎么做，什么时间做到什么程度，自己要心中有数、有计划、有目标。要针对项目建设过程中存在的问题，逐条逐项进行梳理，列出问题整改清单，定向施策、精准发力，及时研究协调解决，要多想办法，多出实招，绝不能用客观问题掩盖主观上的不努力，绝不能因主观上的不努力拖延项目进度。
三是推动落地开工抓项目。各乡镇、各部门要按照“谋划项目抓前期，签约项目抓落地，在
