1.目标规划与执行：审计人员将评估部门负责人在任期内制定的目标规划
2.绩效目标评估：审计人员将评估部门负责人对部门目标的评估情况
3.岗位职责明确：审计人员将评估部门负责人是否明确各个职能岗位的职责范围和绩效考核指标
4.部门组织管理：审计人员将评估部门负责人对人员的组织管理工作
5.决策能力：审计人员将评估部门负责人在重大决策方面是否具备科学性和客观性
6.资源利用整合能力：审计人员将评估部门负责人是否有效地利用公司资源
7.重点事项推进：审计人员将评估部门负责人对业务事项的推进情况
8.内部控制：审计人员将评估部门负责人是否建立和完善了部门的内部控制体系
9.员工关怀：审计人员将评估部门负责人对下属员工的关心和管理是否得当
10.安全防范：审计人员将评估部门负责人是否加强了安全防范意识
1.目标规划不合理：部门负责人未能合理制定和落实部门的年度目标规划
2.目标评估不充分：部门负责人未能对部门的年度目标进行及时、全面的评估
3.岗位职责不明确：部门负责人未能明确各个职能岗位的职责范围和绩效考核指标
4.组织管理混乱：部门负责人未能合理组织、调配人力资源
5.决策失误：部门负责人在重大决策方面缺乏科学性和客观性
6.资源浪费：部门负责人未能合理利用公司资源
7.业务指标达成率低：部门负责人未能有效地推进和实施部门的业务事项
8.内部控制不健全：部门负责人未能建立和完善部门的内部控制制度
9.对下属员工关心不够：部门负责人未能关注员工的工作和生活情况
10.安全防范不到位：部门负责人未能加强安全意识
企业部门负责人履职审计重点及常见问题清单
企业部门负责人履职审计重点及常见问题清单
部门负责人履职审计旨在对企业的部门负责人在其任期内是否有效地履行了职责和管理工作进行审计，重点关注以下方面：
1.目标规划与执行：审计人员将评估部门负责人在任期内制定的目标规划，以及实施目标规划的成效情况。
2.绩效目标评估：审计人员将评估部门负责人对部门目标的评估情况，以及是否能够及时发现问题并进行调整。
3.岗位职责明确：审计人员将评估部门负责人是否明确各个职能岗位的职责范围和绩效考核指标，从而避免出现工作重复等问题。
4.部门组织管理：审计人员将评估部门负责人对人员的组织管理工作，包括如何分配资源、安排工作，以及监督员工工作等情况。
5.决策能力：审计人员将评估部门负责人在重大决策方面是否具备科学性和客观性，以及决策的合理性、风险控制等情况。
6.资源利用整合能力：审计人员将评估部门负责人是否有效地利用公司资源，并查看是否存在浪费情况。
7.重点事项推进：审计人员将评估部门负责人对业务事项的推进情况，包括业务指标完成率、项目进展情况等。
8.内部控制：审计人员将评估部门负责人是否建立和完善了部门的内部控制体系，以及是否存在内部控制缺陷和风险。
9.员工关怀：审计人员将评估部门负责人对下属员工的关心和管理是否得当。
10.安全防范：审计人员将评估部门负责人是否加强了安全防范意识，以及相关安全措施的完善程度。
根据以上内容，审计人员将依据审计标准和程序，采用资料收集、文件查阅、实地调查、访谈等手段，对部门负责人在其任期内
