（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调
（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调
（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总
（四）负责考核申诉处理
（一）年初签订年度目标责任书的
（二）年初未签订年度目标责任书的或年中加入公司的
（一）年度目标责任书的考核
（二）综合考评采取360度考核方法
（一）上级考评：按照一级选一级、一级管理一级、一级考核一级、逐级负责的原则确定考核权重：
1、对副总经理考评权重：集团分管领导权重20%
2、对中层正职（含总经理助理）考评权重：总经理权重60%
3、对中层副职考评权重：总经理权重30%
4、对主管考评权重：公司分管领导30%
（二）横向测评：由同级别人员互评打分确定
（三）民主评议：考核办公室从各个部门表现优秀的员工中选择职工代表参加述职考核大会
（四）考核领导小组根据中高层以上管理人员考核评议结果和实际表现
（一）被考核者按评议内容的要求
（二）考核办公室组织述职考核大会
（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现
（四）考核办公室收集汇总述职报告和评分表
（五）当年度中高层以上管理人员本人受罚款以上处分的
（六）本年度内调整职务的
（七）考核办公室将考核结果通知被考核人
（一）年度考评得分与年度绩效工资兑现挂钩
（二）考核等次被确定为优秀的
（三）年度考核等次被确定为称职等次的具有续聘的资格
（四）年度考核被确定为基本称职的
（五）年度考核被确定为不称职的予以解聘
中高层管理人员年度考核办法
第一章总则
第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。
第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。
第二章年度考核内容
第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构
第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任。
第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。
各级考核办公室具体职责：
（一） 负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调；
（二） 负责述职考核大会的组织和沟通协调；
（三） 负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；
（四） 负责考核申诉处理；
第八条年度考核结果存入本人档案。
第四章年度考核方法和程序
第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。
（一） 年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权重，德能勤廉综合考评占20%权重。
（二） 年初未签订年度目标责任书的或年中加入公司的，采用综合考评的方法，满分为100分，其中德廉考核权重占20%，业务能力
