一、深化思想认识
(一)领悟五年规划的战略意义
(二)理解规划编制的科学方法
(三)明晰规划实施的协同要求
二、聚焦核心任务
(一)优化国有经济布局
(二)完善现代企业制度
(三)强化企业创新主体地位
(四)加强国有资产监管
三、强化保障措施
(一)加强组织领导
(二)加强党的建设
(三)加强人才队伍建设
市国资委副主任在理论学习中心组专题学习习近平总书记对“十五五”规划编制工作作出重要指示精神研讨交流会上的发言
同志们:
习近平总书记对“十五五”规划编制工作作出的重要指示,高屋建瓴、内涵丰富,为我们科学谋划未来发展提供了根本遵循。“十五五”规划承上启下,关乎基本实现社会主义现代化目标的稳步推进,对XX国资系统而言,深刻领会指示精神,精准把握时代脉搏,科学规划未来发展路径,是我们义不容辞的责任与使命。今天,我们在此深入研讨交流,就是要将指示精神转化为推动XX国资国企高质量发展的生动实践。
一、深化思想认识,把握规划要义
思想是行动的先导。深刻领会习近平总书记对“十五五”规划编制工作指示精神,是我们科学谋划、精准施策的前提。这不仅要求我们从战略高度理解五年规划的重要意义,更要立足本职工作,将指示精神贯穿到国资监管和国企发展的各个环节,为XX经济社会发展注入强劲动力。
(一)领悟五年规划的战略意义。习近平总书记强调,科学制定和接续实施五年规划,是我们党治国理政的重要经验和政治优势。从“一五”计划到如今的“十五五”规划编制,一个个五年规划见证着我国从积贫积弱走向繁荣富强的伟大跨越,是党带领人民一步一个脚印实现国家发展目标的生动体现。编制“十五五”规划,是全面落实党的XX大战略部署的关键步骤,对推进中国式现代化意义深远。XX国资系统肩负着推动国有经济高质量发展、服务全市大局的重任,我们要站在战略全局高度,充分认识到科学编制“十五五”规划,是XX国资国企在新时代展现新担当、实现新作为的必然要求。我们必须精准把握时代发展脉搏,以更高站位、更宽视野谋划未来,为XX经济社会发展筑牢坚实根基。
(二)理解规划编制的科学方法。规划编制需遵循科学规律,坚持科学决策、民主决策、依法决策。把顶层设计和问计于民统一起来,是确保规划科学性、民主性的重要路径。一方面,我们要深入学习贯彻党中央决策部署,立足XX国资国企实际,做好顶层设计,明确发展方向和重点任务。另一方面,要广泛开展调研论证,积极倾听人民群众和社会各界的声音,充分吸收干部群众在实践中创造的新鲜经验。这要求我们主动深入基层、深入企业,了解一线职工的需求和建议,同时积极与专家学者、行业协会等沟通交流,凝聚各方智慧,使规划内容既符合国家战略导向,又契合XX国资国企发展实际,真正做到集思广益、科学合理。
(三)明晰规划实施的协同要求。规划的生命力在于实施,而实施过程中注重系统性、整体性、协同性至关重要。“十五五”规划涉及经济社会发展的方方面面,国资国企作为经济发展的重要力量,其规划实施与其他领域紧密相连。在XX国资系统内部,我们要加强各部门之间的协同配合,形成工作合力。同时,要积极与其他政府部门、区(县、市)加强沟通协作,推动国资国企与全市经济社会发展同频共振。此外,还要注重国有资本与社会资本的协同,激发市场活力,实现优势互补。通过强化协同,形成强大的工作合力,确保“十五五”规划各项任务顺利推进,为XX经济社会发展贡献国资力量。
二、聚焦核心任务,谋划发展路径
基于对习近平总书记指示精神的深刻理解,我们必须聚焦XX国资委核心任务,紧密围绕主责主业,找准工作着力点和突破口,明确未来发展的重点任务和关键举措,推动XX国资国企在“十五五”时期实现更高质量发展,在服务全市经济社会发展大局中展现更大作为。
(一)优化国有经济布局,推动战略性调整。习近平总书记指出,要推进国有经济布局优化和结构调整,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。这为我们明确了工作方向。在“十五五”时期,XX国资要紧密围绕XX城市发展战略,聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等关键领域,加大国有资本投入力度。一方面,要推动国有资本向数字经济、高端装备制造、绿色环保等战略性新兴产业集聚,培育新的经济增长点,提升国有经济的创新力和竞争力。另一方面,要持续优化传统产业布局,加快传统产业转型升级,推动国有资本从低效、过剩领域有序退出,提高国有资本配置效率。通过实施战略性重组和专业化整合,培育一批具有较强市场竞争力和行业影响力的大型国有企业集团,打造现代产业链链长,引领产业发展,切实维护产业链供应链安全稳定,在构建新发展格局中发挥更大作用。
(二)完善现代企业制度,提升公司治理效能。坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,是国有企业改革发展的重要原则。在“十五五”期间,我们要进一步深化国有企业改革,持续完善现代企业制度。要明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,充分发挥党委(党组)把方向、管大局、促落实的领导作用。同时,要健全董事会、监事会等治理主体,完善议事规则和决策程序,更好发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和监事会的监督作用。加强经理层建设,推进经理层成员任期制和契约化管理,充分激发经理层





