目录
1．体制内要甘于坐冷板凳…………………………………………………………1 2．关于两办，你可能不知道的几件事儿…………………………………………3 3．体制内，这几个口头禅，千万不要说…………………………………………5 4．跟随秘书出身的领导，步步惊心…………………………………………………8 5．提拔一个科长，得多少钱？……………………………………………………10 6．体制内除了钱和女人不能碰，这些问题也不行………………………………12 7．体制内，尽量不要在本单位找对象……………………………………………15 8．体制内，容易得罪领导的几句话………………………………………………17 9．：“两办”，是光鲜亮丽还是盛名难副…………………………………………20 10．单纯的人，该怎么在体制内混得好……………………………………………22 11．干部调动，就是一条主线、三个问题…………………………………………24 12．体制内的明规则：上进心冲锋、平常心保底、感恩心守局…………………26 13．国央企工作要务：保护好自己…………………………………………………28
体制内要甘于坐冷板凳
一、“冷板凳”，它冷不冷
刚入职场，初入体制，我们会发现，那些梦寐以求的核心岗位似乎遥不可及，你想要的资源高不可攀，你所向往的未来一眼看到了尽头。日复一日的基础工作——整理文件、统计数据、上报材料、筹备会议、加班迎检、休息日突击……
当琐碎和繁杂充斥着你的工作和生活时，你是不是觉得自己坐到了“冷板凳”上？
二、“冷板凳”有几种“冷”
“冷板凳”说的一种体制内的态度，即体制对你的态度，也是你对待体制的态度。当你感觉“冷”的时候，十有八九是和你想的“热”产生的偏差，想想心中的火热，看看屁股冰冷，就一个词“拔凉”。
各种“落差”让你的心理产生“冷”，找一找心中的热，就能看到“冷板凳”上有几种“冷”。
三、“冷板凳”——事情冷
走出学校，刚进入单位、刚进部室的小白们，哪个都胸怀“鸿鹄之志”，想大有一番作为。只是事与愿违，招人来的目的就是招你来干活（打杂）的；从工作内容的某种程度看，或许文秘专业的人更适合这个岗位，比如办文、办会、统计资料，但是专业要对口嘛。
只有部分大家不想干、不会干、干不了的活，才会在某些需要的时候到你
手上，而你，只是个工具人。完成好相关工作，上报结果即可，没有其他。
对你来说，世界是新鲜的，岗位是用来奋斗事业的！对部室来说，工作是为了完成上级指标；对领导来说，工作是为完成年度工作目标和任务；对同事来说，工作是用来兑换生活的快乐。
这个阶段，如何更好地认识工作和生活，游刃有余地融入摸鱼大业才是能够继承“皇位”的关键。妥善应对直系上级交办的各项工作，事事有回应、件件有结果、桩桩有应对。
四、“冷板凳”——屁股冷
赏识自己的领导升迁了、手上轰轰烈烈的项目完成了、单位战略目标转移
了...如果你没站到权力的中心，那么各种变化，都会让聚光灯从你身上移开。
从舞台上下来的时候，到哪里都会和以前不一样。不管从领导的态度、同
事的交流还是自己的工作内容，没有大腿和深厚的背景，就要习惯做体制内的“小拼图”，哪里需要哪里搬，太阳从东照到西，在某一刻确实是照在你身上，照不到时也正常。
这个阶段，调整好自己的心态，与时俱进也好，急流勇退也罢，踏踏实实地坐下来，安安心心地上班，吃下一剂“思危、思退、思变”的良药，总能寻得菩提树下三寸清凉。
“冷板凳”——态度冷。
当你和领导唱了反调、当你和敌对派系走得很近、当你被人在背后打小报
告、当你驳面子了领导的面子...
哎嘿，你就能感觉这种态度了。
安排点杂事给你，让你走远一点，眼不见心不烦；找心腹安排点事情，“冲突”一下，“争执”一下；安排点“大”事给你留着“犯错”，再找机会找场合训斥你一下。
态度有了，同事也会“适当”地远离你，明哲保身也好，看戏旁观也罢，
不落井下石就不错了。
这个阶段，必须清醒认识到问题，找到原因，和领导坦诚地沟通也好，“躺
平”“摆烂”也罢，务必立足岗位搞好本职工作，苟住、苟住、再苟住。
五、“冷板凳”怎么不“冷”
“冷”的原因千变万化，“冷”的情况也错综复杂、不一而足，作为个体来说，“冷不冷”是你自己说了算。网上也有经典名言，“关我鸟事”“关你鸟事”聊以自慰。
怎么不“冷”呢？坚持马克思主义基本原理，运用好辩证唯物主义世界观
和方法论，就是我们最好的应对。
“不把自己当回事”调整自我心态。“不把别人当回事”调整对外心态。“把自己当回事”修炼好内功。
“把别人当回事”修炼好外功。
古人云“修得一身滚刀肉，千刀万刀刮不透。”足矣！
关于两办，你可能不知道的几件事儿
提起两办，似乎带着天生的神秘感。
同为核心部门，组织部已经成为显学，前有刘震云的《组织部来了一个年轻人》，后有网络上泛滥的“组织部的灯”等煽情文；纪委也一样，随着打虎拍蝇、全面从严治党的推进，纪检干部已经成为体制内外、茶余饭后的时髦谈资；宣传部门最近火了起来，先不说中宣部部长凭借“学者资历”颇夺互联网眼球，再就是浙江宣传凭借有温度的微文迅速出圈。
但说起两办，好像没有话题度，用时下的话说，就是没有流量。真的是这
样吗，其实不然。
两办作为党委政府的枢纽，其地位的重要、业务的广度是组纪宣所不能比拟的。在这里，说一说大家可能不知道的几件事儿。
第一，都是哪些人在两办？
有句话虽然粗俗，但是准确地回答了这个问题。语曰：两办，是屌丝奋斗逆袭的地方。说其奋斗，是因为确实苦，加班熬夜，无出其右。说其逆袭，是逆出身之袭。
第二，两办真的不用加班吗？
两办根本不用加班，因为从来就没下过班！两办的加班程度用007来形容，没有任何的夸张。上到中办国办，再到省市的党办、府办，甚至乡镇街道的党政办，没有不加班的。也无论你是秘书、办事员、写材料的，更不用说那些秘书长主任们。毕竟领导没有来的时候就要到办公室，领导还没走的时候就必须在办公室坐着。对两办人来说，一天赶几篇材料、一周熬几个通宵、一两个月不休假是家常便饭。
第三，两办真的提拔快吗？
想前途光明，就得灯火通明，两办很好地验证了这句话。两办工作人员，跟其他单位相比，个人发展前景上自然会优越很多，干部轮转较快、“快进快出”是两办的用人导向。有人就对体制内的单位打了个顺口溜，“金两办银组纪，按时下班群团见，累死累活乡镇怜。”这也反映了体制内，快速晋升的要害部门是什么。
第四，伴君真的如伴虎吗？
有人说，靠近领导的地方，往往是最危险的地方。没错，作为服务党委政府主要领导、分管领导的主要部门，有的时候一个错别字、一句话都有可能变
成重大失误。一旦犯错，承受的压力远远高于其他单位。而且两办的人在领导身边工作，自己的空间很小，如果是文字秘书、拎包领导秘书等岗位，更是根本没有私人空间，一切以领导的时间为准，对家庭子女根本无法照顾。
第五，天下文章真的一大抄吗？
当然不是，在两办写材料真的无处可抄，百度那些东西是无论如何不能用的，你报给领导的材料，是作为参谋助手给领导决策提供依据的，必须做到言之有物、符合领导意图、切合工作要求。
第六，两办真的是“擦屁股”的吗？
有事不会干，那就找两办。加班加点就不说了，两办还有一个很重要的作用——兜底。事情必须有人来干，但干到什么程度，往往是领导在衡量，因此，两办的同志夹在领导和部委办局的中间，往往要受一些夹板气、冤枉气。很多时候，部委办局干不了甚至不想干的事，推给两办就是了，反正有他们兜底。
体制内，这几个口头禅，千万不要说
古语云：水深不语，人稳不言，贵人语迟。在体制内工作，一句话让人笑，
一句话让人跳，一些看似无意的口头禅可能会无意中让你得罪人。
第一类，露怯的不说，比如“啊…对”
在体制内这个博弈场里，玩的是心态、凭的是智慧、靠的是语言，任何时
候都不要露出底牌，更不能露怯。
总说“啊…对”的人，容易给人留下不够积极、缺乏思考、没有主见的印象。
特别是在跟领导交流、汇报工作的过程中，拘谨拘束么，有时甚至唯唯诺
诺，一点也不敢表现自己，更是大忌！
我们要在心理上乐观自信，手段上老练专业，语言上胸有成竹。
这样，才能够稳住阵脚、赢得信任、展示成绩。
笔者就要这样的痛切经历。有一次和领导汇报工作，由于紧张，在领导询问文件的细节的时候，慌张地应答“啊…对”，领导立刻把手里的笔放下了。
“那具体情况是怎样的”，领导继续追问，此时他已经对我产生了怀疑。我虽然说出了个一二三，但领导不无厌烦地说到，“知道就是知道，不知
道就不知道，不要吞吞吐吐的”。可见，我给他留下了“糊弄他”的印象。
对于这种不能说的口头禅要尽早改掉它。
第二类，抱怨的不说，比如“他们总是…”
领导最烦抱怨的人，这句口头禅，可能会让领导随时“炸毛”。
一边做事一边抱怨，就像割肉敬神，肉也割了，神也得罪了。
小张是我们单位刚来的小伙子。在一次重要的全市会议上，领导安排小张
负责收集发言材料汇编。
按理说，这不是一件难事，谁曾想状况百出，发言的单位各有各的借口，会议第二天就要开了，材料还没收一半。
领导问小张怎么回事，小张支支吾吾说：“他们部门总是…”
领导当时就火了，质问小张“他们不报是不是会议就不开了？”
小张委屈的眼泪直打转，随口一句口头禅竟引得领导的勃然大怒。
工作遇到困难或者遭受到不公平的待遇，与其天天在领导面前抱怨，不如
给领导提供解决方案。
第三类，看戏的不说，比如“我早就说过吧”
心理学上有个词叫“后视偏差”，意思是说一件事已有结果后，无论之前有没有做过“预判”，都会产生自己“早就知道了”的一种偏见，也就是常说的“马后炮”“事后诸葛”。
这种口头禅说出来，你可能很爽，得意于自己的料事如神。
但这种事不关己的“吃瓜看戏”态度，不仅让同事下不了台面，还会搬起
石头砸自己的脚，极可能会惹恼领导。
这是笔者亲眼见到的一个例子。
老王是办公室的有名的“马后炮”。一次，一把手提出一项工作，分管领
导当即安排相关单位研究举措，但是并没有明确时限。
没想到一把手第二天就要看，分管领导只能硬着头皮说还在准备。
一把手并没说什么，但是老王却来劲了，在分管领导面前来了一句“我早
就说过吧，应该让他们连夜准备”。
他本意是为了宽慰分管领导，给其他单位压担子，殊不知，他这一席话，让分管领导当场就下不来台，真的很难堪！
第四类，拒绝的不说，比如“我没时间”
体制内，总有很多人和事包围着你，而人的精力是有限的，不可能面面俱
到，所以拒绝总是难免的。
很多小伙伴常常不知道怎么拒绝，甚至谈“不”色变，其实拒绝并不可怕，关键在于如何表达。
比如，单位里经常会组织集体活动，诸如学习讲座、文体竞赛、外出参观
之类的活动。
而你忙着手头工作，正晕头转向，顾不上这些活动，于是脱口而出“我没
时间，就不参加了”。
试想一下活动组织者的感受吧，整个单位就你忙，就你的工作重要吗？大家可能会满腹委屈，我就是没空啊。
虽然忙碌是常态，但这种表达方式可能会让他人觉得你轻视他们的工作。
这种情况下，比较适当的表达，是实事求是地说明自己情况，真挚地称赞这个活动，并诚恳地道歉。
“实在不好意思，这个活动确实不错，我很想参加，但手头有个急活，我
尽快完成，争取参加咱们的活动。”
你看，这样是不是好多了？不是就事论事、直接拒绝，而是顾左右而言他，
间接、巧妙、委婉地“柔性拒绝”。
写在最后的话：
体制就像一个大舞台，你可以不是那个最能说会道的人，但你一定要做那个不说错话的人，能不说的话绝对不说，能缓说的话等等再说，必须说的话想好了再说，这样方能游刃有余，置自己于“舒适区”。
跟随秘书出身的领导，步步惊心
在体制内工作的我们，常常会遇到风格各异的领导，其中有一种与众不同
而又充满挑战的领导风格，便是那些从秘书岗位走出来的领导。
俗话说得好，“伴君如伴虎”，而在这些领导的手下做事，更是如履薄冰，
一不小心就可能“掉坑踩雷”。
一、秘书之眼，能够轻易看穿一个人
秘书，这个职位天生就带有一种精细、敏锐的气质。
从秘书岗位起家的领导，都会练就一双敏锐的“秘书之眼”。
他们习惯于揣摩领导的每一个表情、每一句话，甚至每一个细微的动作。于是乎，拥有“火眼金睛”的他们，走上领导岗位后，能从一个人的言行
举止中看出其性格和想法，无论什么“风吹草动”逃不过他的双眼。
谁是埋头苦干的”老黄牛”，谁是不完活的老油条，他一清二楚。
哪儿有偷懒、摆烂的“划水躺平”，哪儿有提拔、调岗的“蠢蠢欲动”，哪儿有遴选到上级的“身曹心汉”，他心里跟明镜儿似的。
二、秘书之细，真的让人很抓狂
秘书出身的领导，他们对工作的精细程度，简直可以用“吹毛求疵”来形
容。
比如，你上报一份数据，即使其中有些无法统计清楚，他们也会要求你拆解得清清楚楚，甚至要求你解释每一个数据的来源和含义。
记得有一次，小李上报的数据因为一个小数点的问题被领导打回，要求重
新核对。
小李苦笑着说：“这已经是第N次了，每次报告都要像做艺术品一样，一点
瑕疵都不能有。”
秘书之笔，写不尽的酸甜苦辣
秘书秘书，一“秘”二“书”，“秘”是说他们接近领导，知道一些不为
人知的工作内情，“书”是说他们都会一点“笔头功夫”。
体制内，无论你是文字秘书还是事务秘书，舞文弄笔是份内之责。
有些秘书写材料功底很高，他们把文字能力当作自己的“安身立命之本”，
对待材料就像虔诚的信徒一样。
等他当上领导以后，他就会就要求下属也按照他的标准去写材料。
某局新上任的张局长是一位“老笔头”，在前任局长身边担任文字秘书多
年，他对材料的口头禅是，“还要多磨磨”。
局办的小李也算是个老办公室了，但被这位领导折腾的够呛，有时是一个
词语的使用不当，有时是一个标点符号的错误，甚至是一个空格的位置不对。小王感到身心俱疲，深刻体会到了在文字秘书出身的领导手下工作的艰难。三、秘书之隐，成为“影子”的困境
秘书是领导的背后助手，但又像领导的影子那样存在，并影响上下左右，承担影子领导的角色。
当秘书的还有句口头禅：“关起门来当领导”。但是当他们一旦当上领导
的时候，这扇门却不那么好开。
于是，在面对下属时，他们往往缺乏自己的主见。这样的领导，让下属们感到无所适从，不知道该如何应对。
这样的例子，在体制内并不少见。
某国企新上任的项目经理小李，之前是服务一把手老总的秘书，他工作起来求实求细，但在一些关键决策上，他却常常犹豫不决。
当项目遇到技术难题时，他会召集团队成员开会讨论解决方案，但在听完全部意见后，他往往无法迅速做出决定。
他总是说：“我觉得大家的想法都有道理，但我也不确定选择哪个方案。”
导致团队在决策上花费过多的时间，有时甚至会延误项目进度。
这种关键时刻的隐身，往往会让下属有一种“一拳打到了棉花上”的无力
感。
总之，在体制内跟随秘书出身的领导，就像在走钢丝，每一步都走在充满未知和挑战的“秘”途之上。
我们要做的，是既来之、则安之，从做好工作的角度出发，问题都将迎刃而解。
提拔一个科长，得多少钱？
刚进体制内上班一年的小表弟问我：提拔一个科长，得多少？这一下把我
问得愣住了。
问清原由，才知是他发现单位里的科长们，在年龄段、工作能力、处事风格上各不相同，很难看出什么规律，而且听说提拔都是要礼尚往来的，于是就想问问我这个体制上班十余年的“老人”。
一听这个，我连忙给他提醒。现在的体制内，纪律规矩是越来越多，越来越严，现在的升迁还有明码标价？卖官鬻爵、收受贿赂承担的风险太大，容易得不偿失，万一哪天东窗事发，多年努力归零，还不比一个小科员。
廉、勤、能分考，全者为帅，单者为将。
提拔不是要看收了多少，是领导对你综合能力和价值的权重考量。
聪明机灵的一般会从贴近领导、精炼业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之升迁“诀窍”。
首先是贴近领导。
主要做好贴近三个领导。首先是单位的一哥。现在的提拔制度还是上级任命制，就是谁提拔，领导说了算，虽说有组织程序，但主打一个小事会上定，大事会下定。
在本单位职权范围内的提拔都要由一哥拍板，如果能得到一哥的信任和肯
定，提拔就变得容易很多。
但很多年轻人刚入职，多会分配到基层岗位，和一哥直接接触的机会很少。如果有机会接触，就要有年轻人该有的样子，谦逊积极、吃苦耐劳，说话要经过认真思考再回答，领导们心思缜密，真不会说那就少说，避免多说多错。
其次是分管领导。分管领导在提拔任命中有建议权，可以在关键时刻提出你的名字，让你成为候选人，或帮忙说句好话，都是很有用的。有机会可以多汇报工作，增进了解，加深印象，为日后发展打下基础。
再次是直接领导。你平常的工作能力和表现，你的直接领导更了解，只要不是那种和下属“争宠”的负责人，在汇报工作的时候，多少都会提及谁把活干了，谁干的不错，这就像平常的积累加分，能给领导留下好印象。
能者忙于事务，常常难得赏识；庸人天天织“网”，偏偏更易遂愿。搞好
了与三位领导的关系，提拔就成功了一半。
其次是精炼业务水平。
时间和付出，是每个人的自主变量。想被同事尊重，被领导看在眼里，要
有自己的两把刷子。
单位小徐刚入职的两年，就像海绵一样，如饥似渴地吸收工作相关的知识和经验，很快就从新手变成了成手。在业余时间他也不断钻研，日积月累，别人不会的、解决不了的，小徐都能说出新的理念、思路，提出自己的见解、方案。
同时，小徐还注意做好沟通和表达。在一次会议上，小徐向领导汇报工作进展，他有逻辑有条理地列出了一二三四，把需要干什么、已经干了什么、干到了什么程度、下步准备怎么做，说得重点突出、简明扼要，说话不疾不徐、大大方方，让领导一下子就记住了小徐。等到要提拔的时候，领导优先考虑了小徐。
表达力是领导形象的首要影响力。领导们能在大会上侃侃而谈，应对自如，也都是练出来的。他们是经过了多年的工作积累，经历了无数次大会熏陶，才练就了现在的讲话水平。
再次是搞好同事关系。
同事关系就是群众基础。在维护好领导关系的同时，也要搞好同事关系。
不可能和每个人都搞好关系，但可以和大部分人搞好关系。
单位小林平时注意和同事搞好关系，一个部门的同事，平常多聊天、多交流，能帮的尽力帮一下，渐渐加深同事友谊。不同部门的同事，有接触到的礼貌点，热情点，大部分都会有所回应，有需要时也好沟通。
有次小林去请示签字，同事说领导刚刚发了大脾气，让小林改日再去。同事的及时提醒，让小林避免被迁怒，避免在不适当的时机出现，给领导留下不好的印象，这就得益于小林平常的关系维护。
总之，体制内的提拔，讲究天时、地利、人和，谋事在人，成事在天。
经历和观察的事多了，素质自然高了。做好自己能做的，多经历多砺炼，即使不被提拔，也能让自己站稳脚跟。
体制内除了钱和女人不能碰，这些问题也不行
经常有读者朋友咨询，自己在体制内兢兢业业、老老实实，对钱和女人这
类红线问题避而远之，但事业上却没什么起色，不知道是哪里出了问题。
其实，政治、经济、女人这些问题都是摆在桌面上的“仙人掌”，大家都
知道它们会扎人，一般人摸不得也碰不得。
而笔者要提醒的，是隐藏在桌面下的“暗刺”，被刺中后哪怕已经毒火攻
心，可能还不知道什么时候碰的它。
一、背弃提携你的恩人，一定会被唾弃
工作中，我们总会遇到对自己有帮助的人。
可能是资历相对较老
