1．吴兴区东林镇党委书记、镇长陆敏：
2．南太湖新区凤凰街道党委书记候水龙：
3．德清县雷甸镇党委书记夏永明：
4．南浔区善琏镇党委书记吴丽梅：
5．长兴太湖图影旅游度假区党工委书记、管委会主任成仁贵：
6．安吉县孝丰镇党委书记翟金坚：
一、破解制约
二、明确重点
三、精准发力
一、创新办法出新招
二、集中力量破难点
三、广泛动员提效率
一、聚焦规划引领
二、聚焦产城融合
三、聚焦存量发展
一、注重盘活利用
二、激发政策红利
三、挖掘特色文化
四、强化组织保障
一、思想认识真统一
二、重点难点不回避
三、长效管理真落实
一、消除痛点
二、打通堵点
三、攻克难点
目录
1．吴兴区东林镇党委书记、镇长陆敏：
厚植跨越发展基底加速转型升级步伐…………………………………………1
2．南太湖新区凤凰街道党委书记候水龙：
打好“加减乘除”组合拳打造美丽宜居新凤凰………………………………3
3．德清县雷甸镇党委书记夏永明：
聚焦新旧动能转换打造产城融合示范区………………………………………5
4．南浔区善琏镇党委书记吴丽梅：
做活“特色资源”做强“美丽经济”全力打造村强民富的善琏样板………7
5．长兴太湖图影旅游度假区党工委书记、管委会主任成仁贵：
真抓实干全域整治干出美丽图影新篇章………………………………………9
6．安吉县孝丰镇党委书记翟金坚：
抓住“三个关键点”用“振心”实现乡村振兴……………………………11
湖州市乡镇（街道）党委书记工作交流会发言材料汇编
（湖州日报，2019年10月22日）
厚植跨越发展基底加速转型升级步伐
吴兴区东林镇党委书记、镇长陆敏
今年以来，东林镇紧紧围绕市委“一四六十”工作体系和全区“十大专项行动”工作任务，坚持铺好“基础网”、搭好“经济梯”，不断推进“转型升级示范镇”打造。截至8月底，全镇实现规上工业产值89.11亿元，同比增长36.4%；规模工业增加值16.02亿元，同比增长16.8%；固定资产投资11.95亿元，同比增长62%。完成财政税收4.02亿元，同比增长50.31%。
一、破解制约，找准区域发展“钥匙”
当前，土地资源已经成为制约区域发展的最大瓶颈。我们多方探索，积极
寻求破解新路径。
一是化零为整。年初正式启动以城乡建设用地增减挂钩、生态环境修复为主要内容的全域土地综合整治工作，年内可实现新增土地复垦240亩、土地开发3100亩。
二是盘活低效。开展“低效用地盘活”专项行动，大力度推进“四无”企业集中清理和“低散乱”块状行业整治，突出喷水织机、木皮加工等几个重点行业，组建专班集中攻坚，累计关停企业144家，切实整治了一批高耗低效的小微企业，腾出建设用地指标75亩。
三是集中入园。通过合理选用线位资源，尽可能减少土地资源分割，通过项目的集约建设来实现有效投资扩大。启建吴兴小微企业创业园（东林片区）一期，引导符合升规、有发展潜力的企业搬迁入园，技术转型、设备升级、污水纳管等软硬件配套全部到位。目前，13幢单体已结顶9幢，年底可实现主体竣工。
二、明确重点，调准产业结构“体态”。高精尖项目的引进、落地，以及相关产业链条的合理配置及动态调整，是我镇经济实现大幅增长并保持稳定的关键。
一是项目引进重“精”。结合我镇区域产业发展定位，着重围绕高端纺织、装备制造、新型建材三个主导产业下功夫，今年新签约引进亿元以上项目5个，
总投资94.5亿元；评定市、区级“大好高”项目各3个。
二是项目落地重“快”。始终以“全程代理”的服务态度，做好项目落地
前的各项准备工作。
三是企业升级重“稳”。坚持“抓龙头、促骨干”两不误，结合省市区“亩均论英雄”要求，以亩均提效倒逼企业升级，持续抓好骨干企业的育优培强。
三、精准发力，点准核心竞争“穴位”。在当前复杂的经济形势下，只有
顺应时代发展、极富竞争力的高新技术企业，才能占领经济发展的战略高地。
一是加大政策支撑。继续服务好新凤鸣“金象”企业，建立“一企一策”
个性化服务机制，全力支持企业发展。
二是加强人才引进。聚力党管人才政治责任，依托乡村振兴战略，积极实施“人才兴镇”行动。
三是加快企业创新。深化实施企业技改，加快新旧动能转换力度，规上企业绿色工厂建设覆盖率达80%。
打好“加减乘除”组合拳打造美丽宜居新凤凰
南太湖新区凤凰街道党委书记候水龙
凤凰街道是我市中心城市的重要组成部分，辖区内新型城市社区、老旧小区、城中村混合存在，餐饮、零售、娱乐等服务业态并存，情况复杂、管理难度大。自6月开展“百日攻坚行动”以来，运用“加减乘除”组合拳，有力推动辖区人居环境大改善、大提升，初步形成了一套城市精细化管理的“凤凰模式”。
一、创新办法出新招，党建引领做“加法”
牢固树立以党建促发展的理念，为百日攻坚行动和城市精细化管理注入更
多红色元素。
一是激活红色细胞。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织动员街
道3543名基层党员居民主动参与。
二是创新红色模式。探索建立“1+3+X”管理模式，形成强大合力，有效助力“百日攻坚”。
三是构建红色物业。强化社区党组织对物业的领导，加强物业自身党建工作，建立“红色联盟”服务队，构建15分钟服务圈。
二、集中力量破难点，多措并举做“减法”
针对重点问题、重点区域建立项目化清单，集中人力、物力逐一攻坚、逐
个销号。
一是开展全域排摸。通过人工排摸和遥感影像排摸相结合的方式，全面掌
握辖区内问题底数，落实清单化管理，制定个性化、针对性的整治方案。
二是落实集中整治。累计整治“十个再提升”问题4429个，清运垃圾杂物1380吨,清理毁绿种菜573.5平方米、僵尸车辆103台、违规广告近4000处，补种绿化1.5万平方米，纠正占道经营3255处，取得明显成效。
三是强推重点突破。采取连轴转、多轮次重点整治方式，分别对城中村和中钢市场开展整治行动30次、536人次，强势推动问题区域面貌大改观。
三、广泛动员提效率，整合资源做“乘法”
一是全面宣传发动。结合“三服务”大走访活动，讲深、讲透垃圾精准分类等民生实事、关键小事。
二是整合工作力量。强化协同作战，变“多头管理”变“综合治理”；积极发挥人大工委监督作用，进一步巩固整治效果。
三是提升智能化水平。运用智能化手段为百日攻坚和基层治理赋能。四、辐射联系扩成效，善于结合做“除法”
一是找准集中攻坚与长效管理的公约数。把集中攻坚作为手段，把长效管理作为目标，制定《凤凰街道精细化长效管理方案》《凤凰街道居住出租房消防整治推进方案》等，巩固攻坚行动成效。
二是找准社会效益与经济效益的公约数。形成政府牵头引导、社会力量广泛参与的良好局面，引导凤凰物业公司承包港湖西区餐饮店店后长效保洁，既维护了区域环境卫生，又做大了凤凰物业公司业务。
三是找准政府目标与群众期盼的公约数。将改善城市人居环境这一政府工作目标与广大群众对美好生活的向往紧密联系起来，形成人人参与、人人有责的良好氛围。
聚焦新旧动能转换打造产城融合示范区
德清县雷甸镇党委书记夏永明
今年以来，我镇坚持对标高质量发展要求，紧紧围绕市委“一四六十”工作体系和县委“一五六”工作体系，全面统筹经济社会发展，以新发展理念，来调整存量、做优增量，开启新旧动能转换的“雷甸模式”。1-9月，实现财政收入6.78亿元，同比增长29.9%；其中规上工业企业亩均税收达18.18万元/亩，同比增长46.25%，充分彰显了雷甸的经济有韧性、有力量、有活力。
一、聚焦规划引领，构建多元化的发展平台
着重把握“三个结合”。
一是资源盘活与产业布局相结合。规划建设以高端装备制造、汽车核心零部件、生产性服务业为主的现代产业体系，布局6大数字化产业园，累计引进34个产业项目，计划总投资98亿元。
二是区域配套与功能布局相结合。规划启动企业综合、科创孵化、社区商
业等3大产业服务平台，为企业创业创新发展提供了良好的营商环境。
三是形象提升与产业动线相结合。围绕“点、线、面”重点打造，点上提升核心节点整体形象；线上高质量推进304省道、明珠大道沿线立面改造和景观提升；面上启动城市门户、公园、学校、特色街道、医院等“五个一”项目建设。
二、聚焦产城融合，创建多内涵的科创高地
着重打好“三张牌”。
一是打好“创新”牌。全力打造“雷甸304”科创走廊，加大与国内外科研院校合作力度；注重科技成果转化，强化企业内生动力，成立全县首个科技人才创新创业“种子资金”项目，实现创新、发展同频共振。1-9月，高新技术产业增加值、战略新兴产业增加值分别增长11.8%、11%。
二是打好“融合牌”。创新完善“平台+公寓+人才+资本”的资源组合新模式，以雷甸科技园、聚创孵化园等平台建设，来主导产业转型和人口集聚的“产城融合”新格局。
三是打好“临杭牌”。充分发挥区位优势，加快完善交通、科技、产业、
信息等共享机制，积极融入杭州都市圈，抢抓长三角一体化发展战略机遇。
三、聚焦存量发展，激活多样化的市场主体
着重做深“三个一批”。
一是淘汰搬迁一批。对两高一资企业（高污染、高能耗的资源占用性企业）
和“低散乱”企业进行集中淘汰搬迁。
二是改造提升一批。以“五未”土地处置为抓手，加大研发和技术改造力度，最大限度延伸产业链、攀升价值链，今年以来8个亿元以上工业项目顺利开工，近600亩土地得到有效盘活。
三是培育引进一批。重点
