1．长庆油田公司：
2．独山子石化公司：
3．四川销售公司：
4．中东公司：
5．塔里木油田公司：
6．川庆钻探工程公司：
7．工程建设公司：
一、打造黄金终端
二、开启新零售
三、优化运营体系
一、坚持新发展理念
二、坚持底线思维
三、坚持党工委统一领导
一、开放共享创新
二、集成应用创新
三、组织管理创新
一、激活发展“内生力”
二、抓住市场“生命线”
三、牵住科技“牛鼻子”
四、打好价值“提升牌”
目 录
1．长庆油田公司：
牢记使命勇攀高峰高质量推进油气田增储上产……………………………1
2．独山子石化公司：
强基固本改革创新不断开创高质量发展新局面……………………………3
3．四川销售公司：
深化创新破困局 赋能蓄势促发展………………………………………………5
4．中东公司：
勇于担当主动作为着力打造海外优质高效发展典范………………………7
5．塔里木油田公司：
担当使命改革进取建设三千万吨现代化大油气田…………………………9
6．川庆钻探工程公司：
深化创新驱动攻坚复杂油气…………………………………………………11
7．工程建设公司：
激活内生动力力拓国际高端…………………………………………………13
聚焦高质量发展 加快迈向世界一流
中国石油集团公司2020年工作会议发言材料汇编
（中国石油报，2020年1月17日）
牢记使命 勇攀高峰高质量推进油气田增储上产
长庆油田公司
2019年，长庆油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党组决策部署，全力增储上产，全年新增三级油气储量首次突破20亿吨，油气当量5703万吨，开创高质量发展新局面。
强化党的建设，凝聚全员干事创业力量。一是进一步提高政治站位，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，制定了“陕北促上产、陇东快发展、宁夏再深化、内蒙古稳增长”的发展思路，加大油气勘探开发力度。二是扎实开展主题教育，学做结合、查改贯通、推深做实，党员领导干部深入一线调研650
余次，解决难点问题300余项。三是不断激发发展动力，探索形成“党建联盟” “帮帮带”等特色做法，着力打造基层坚强战斗堡垒；推动“四个诠释”岗位
实践活动走实走深，将广大干部员工的奋斗精神和工作热情转化为发展的强大
动力。
突出主责主业，提升勘探开发综合能力。一是大力实施储量增长高峰期工程，在甘肃庆城发现国内最大的10亿吨级大油田，陇东页岩油新层系获百万吨高产，在宁夏盐池提交2036亿立方米天然气规模储量。二是扎实推进油气开发提质增效，全年新建原油产能346万吨、天然气产能115亿立方米。转型建产模式，高产气井总数超过近3年的总和，油气产能建设的工作量、建设速度、新井贡献率均创历史最高水平，油气田自然递减率、综合递减率实现硬下降。三是全力组织重点工程。建成国内首个百万吨页岩油开发示范区和致密气水平井开发示范区，天然气高峰期最高日产量达到1.4亿立方米。
加快科技创新，打造增储上产核心利器。一是工程技术攻关创造多项纪录。黄土塬三维地震可控震源井震混采探井成功率达到54.1%。页岩油、致密气水平井提速提效获重大进展，致密油气储层改造技术达到国际先进水平。二是新工具新工艺研发助推降本增效。自主创新DMS可溶球座，井筒清洁效率提高1倍。优化油田滑溜水压裂液体系，降低单井成本150万元。推广数字化增压橇等一体
化集成装置2000多套，降低投资20%。三是技术创新保障清洁文明生产。加快
“大井组、水平井、立体式、工厂化”开发配套技术研发应用，创新油气混建、采出水和压裂液循环利用等配套措施，节约用地15%，节水43万立方米。四是智能化建设提升油气田管理水平。攻关形成六大系列、25项数字化主体技术，油气田数字化覆盖率达93.4%，打造云计算数据中心和油气井智能控制平台。
聚力提质增效，开创高质量发展新局面。一是持续深化企业改革。制定“油公司”模式配套实施方案，压缩基层管理单元40%，油气生产单位百万吨综合用人控制在900人内。二是大力实施降本增效。制定45项119条针对性措施，全年降本增效32亿元。三是扎实推进长庆油区协同发展。支持矿权流转近5万平方公里，盘活兄弟单位人力资源7100余人。完善工程技术服务“四共享、四保障”模式，施工建设效率提高15%。
2020年是长庆油田成立50周年。长庆油田将努力冲刺油气当量6000万吨，为推动集团公司世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶做出新贡献。
强基固本 改革创新不断开创高质量发展新局面
独山子石化公司
近年来，独山子石化认真贯彻集团公司决策部署，加快结构调整、强化精细管理、深化企业改革、推进科技创新，不断开创高质量发展新局面。“十三五”以来，累计加工原油2830万吨，生产乙烯506万吨。
加快结构调整，夯实发展基础。按照“控油增化”思路，着力做精炼油做强化工，推进“燃料型”向“材料型”转型。持续优化生产，炼油突出增产高效产品、增产乙烯原料，航煤、低凝柴油等高效产品比例同比上升1.46个百分点；提高石脑油干点，增产加氢尾油，最大量保供乙烯原料。外购油田液化气、炼厂拔头油、进口轻烃，推进乙烯原料轻质化。2019年，乙烯负荷率103%。加快转型升级，加工轻烃乙烯优化调整项目投产，乙烯产能达到140万吨/年，继续保持国内领先。快速完成聚乙烯新增干粉催化剂加料系统和催化剂直注项目改造，大幅增强了产品结构调整能力。
强化精细管理，提高创效能力。以效益为中心，全要素全过程精细化管控，靠实绩效考核，激励全员挖潜增效，全力提升创效水平。深入对标达标，对照装置设计值、历史最高水平、行业先进，持续改善经济技术指标。炼油目的产品收率、老区聚乙烯单耗等10项指标创历史最高水平，蒸馏、加氢裂化达国际先进，新区乙烯燃动能耗连续7年领跑行业。大力实施开源节流降本增效工程，去年实施挖潜项目36项、增效9.9亿元。实施全员绩效考核，将44项KPI指标分解到岗位、个人，增强了全员降本减费、争创佳绩的行动自觉。
深化企业改革，增强动力活力。突出效率效益，稳妥推进机构扁平化、业务归核化、队伍精干化，将人才、薪酬等资源精准投放到主营业务。持续重组机构、整合业务，推进专业化集约化管理。机构减少21.2%，员工减量20.4%。移交社会职能、退出低端业务，“三供一业”、职工医院、市政文体设施全面移交政府，公车改革减少车辆80%。畅通人才成长通道、强化精准激励，在科研机构实施“双序列”改革，激发了科研人员的积极性，专利成果增幅140%。收入向贡献大、效益好的岗位倾斜，一线员工占比上升4.3%、骨干收入增长50%。
推进科技创新，提升竞争能力。大力实施创新战略，坚持自主研发与协同创新结合，强化新技术应用和新产品开发，打造发展新引擎。加强科研与生产、技术与市场的有效结合，依托完备的科研平台，“十三五”获得省部级科技进
步奖23项。采用中国石油自有技术，建成2万吨/年己烯-1装置，5年创效2亿多元。应用国产新催化剂，改进加氢裂化产品结构，航煤产能提升75%。跟踪行业趋势，与聚乙烯专利商合作试产新产品，新剂应用行业领先。坚持高端与高效并重、低成本与差别化并举，开发化工新产品26个，形成了管材料、茂金属膜、环保橡胶三大优势产品系列。
我们将认真落实集团公司工作会议精神，按照对独山子石化提出的“四个争当”要求，加快创建世界一流示范企业，为推动集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。
深化创新破困局 赋能蓄势促发展
四川销售公司
四川销售认真贯彻集团公司党组决策部署和销售分公司工作安排，全面落实关于“千万吨上得去、稳得住、高质量、可持续”的工作要求，用创新思维拓终端网络、建商业模式、优体制机制，全力破解市场困局。2019年，销售汽柴油1023.3万吨、同比增长1.5%，主要业绩指标继续稳健增长。
一、打造黄金终端，主动破局筑根基
四川销售实施网络倍增计划，着力构筑生存发展的“桥头堡”、低价资源的“隔离带”。全年新开发加油（气）站106座，投运105座、当年贡献纯枪量12万吨。一是狠抓开发高质量。转守为攻、主动出击，抢占战略市场，全年新开发5000吨以上优质站点55座。二是力求投资低成本。抢先与政府投资平台合资合作，全年新开发站点52座，节约开发成本3亿元；开展品牌输出，发展特许加油站101座，贡献销量4.7万吨。三是按下建设快进键。采取优化施工组织等措
施，尽快把网点项目快速转化为现实销量。全年新增与存量项目开工建设709座、建成投运635座，专项防渗治理项目单站停业周期较标准节约16.3天、年减少停业损失6万吨。
二、开启新零售，铸就破局公开讲话
四川销售抓住3.0示范站建设契机，整合营销要素，联结跨界资源，弥补对客户价格上的短板，提升终端创效能力。一是让客户现身。树立客户思维，主动迎合新生代客户的消费习惯，将中油优途作为好客e站子版本迭代升级，开通一键导航、不下车加油、优途支付等功能，利用数据化会员体系，开展客户精准画像。去年9月以来，中油优途注册会员突破110万人，成为知名线上平台。二是让价值变现。与金融、通信、航空等行业互换流量、兑换积分，引入营销资源，并整体打包回馈客户，引导客户从关注线下价格变化转向关注消费体验和经济价值提升，纯枪价格到位率提高到98.3%。三是让生态共享。推进全业态经营、全路途服务，试点店中店、站外店模式，与1919合作开设联营店40个。全年引入300多户商家入驻线上线下平台，“人•车•生活”生态圈初步搭建，客户消费体验再升级。
三、优化运营体系，驱动破局新引擎
四川销售稳步推进“三项制度”改革，着力构建与市场化运作、新零售建
设相适应的体制机制。一是精简机构汇聚合力。探索以机构管理单元为主向团队管理模式转变，在省公司组建“油卡非润气”一体化运作中心，优化处室4个；在分公司试点“大部制”改革。对涉及大成都地区的5家分公司，进行业务机构重组。二是鲜明业绩考核导向。围绕“直批、纯枪、非油”业务价值链，建立联客联量的超级薪酬分配机制，引导员工从经营产品向经营客户转变、从关注油非销量向关注客户需求延伸。2019年零售增量15万吨、店销增收2.5亿元，一线员工人均收入同比增长15.2%。三是搭建创新孵化载体。组建新零售运作部，成立12个项目团队，实施重点攻关、推进成果转化，2019年实现管理创效2.7亿元。
四川销售将坚持改革创新和业务驱动，全面加快新零售企业建设进程，不断提升可持续价值创造能力，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出积极贡献。
勇于担当 主动作为着力打造海外优质高效发展典范
中东公司
2019年，中东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司党组关于海外油气业务优质高效发展的有关要求，勇于担当，主动作为，“做大中东”战略取得丰硕成果。
一、坚持新发展理念，以创新为第一动力，高效建成海外油气业务“半壁
江山”
一是创建中东地区巨厚碳酸盐岩快速建设和高效开发新模式，为油田规模上产和效益持续提升奠定了坚实基础。充分展示了中国石油在中东高端市场的技术实力，《中东巨厚复杂碳酸盐岩油藏亿吨级产能工程及高效开发》荣获国家科技进步一等奖。二是构建中东地区原油销售一体化机制，加快提油回收速度，为效益的最终实现提供了重要保障。三是建立区域国际化管理体系和运行机制，为中东地区油气业务优质高效运行提供了有力支撑。通过与BP、埃克森美孚、道达尔等国际石油巨头的深度合作，提升了国际化管理水平。中东公司从“区域协调与管控”“业务管理与支持”“风险防控与保障”三个维度，探索构建了符合中东特色和国际运行规则
