在2024年全市加强驻村帮扶干部管理工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，××县坚持将选派驻村干部作为推进乡村振兴的重要抓手，持续在精准选派、精心培育、科学管理、关心激励上下功夫，不断夯实筑牢乡村振兴组织保证和人才支撑。
坚持以精挑细选确保精准选派。一是科学研判定好村型。坚持“先定村、再定人”，逐一分析研判全县215个有派驻任务的村村情民情、资源禀赋，以发展短板、治理难题、群众收入等弱项短板为切口找准村困村需，实行“一村一策”明确选派需求。二是严格标准选优力量。按照“好中选优、优中选强”原则，组织主管部门、派出单位、帮扶乡镇联合审核，充分考虑政治素质、专业能力、工作经历等因素，选派一批作风扎实、能力突出、善做群众工作的优秀干部驻村帮扶。截至目前，全县驻村干部中，科级及以上284名、占比46.8％，大学以上学历420名、占比68.7％，80后294名、占比48.1％。三是按需匹配派准精兵。按照“部门职能对应、专业特点相适、优势资源互补”原则，把96名具有农村工作经历的干部派到产业重点村、23名熟悉文旅发展的干部派到文旅特色村、51名有工程建设等专业技术特长的干部派到乡村振兴示范村，同时将市级增派干部向帮扶任务重、难度大的村倾斜，最大限度推动驻村干部人岗相适、人事相宜。
坚持以全面培训带动全员提升。一是理论教育蓄能。建成清华大学乡村振兴×远程教学站，聚焦系统学习贯彻中央和省市关于“三农”工作和乡村振兴战略部署、驻村干部“四项职责”等内容，精准联结优质师资，梳理党组织建设、群众工作方法、集体经济发展等7类35项培训需求，全覆盖培训驻村干部1800余人（次），针对性提升驻村干部综合能力。二是导师帮带提能。建立完善驻村干部“3＋1”帮带机制，明确1名乡镇领导班子成员联系、1名老队员交接、1名党组织书记帮带，采取联过一次支部活动、联开一次群众会议、联访一次村情民意、联办一次民生实事“四个一”帮带行动，全方位保姆式教方法、传经验，确保驻村干部快速转变角色。三是一线实践赋能。围绕党组织建设、产业发展、基础设施等6个方面，开展村情民情大摸排大调研活动，帮助驻村干部条目式梳理制定任期目标、年度计划和推进措施，确保任期内办成一批群众可感可及的实事。定期分片区召开“驻村干部谈助村”系列座谈会，邀请实绩突出、群众认可的驻村干部围绕产业发展、助农增收等方面现身说法、分析案例、交流经验，示范带动驻村帮扶工作提质增效。
坚持以充分履职发挥充足效能。一是发展特色产业。分六个片区划分功能区位、制定产业方向，立足本地资源发展特色农业、乡村旅游等产业，多渠道增加农民收入。郑家村驻村工作队依托乡村旅游产业资源优势，团结带领村民开办农家乐、民宿等，实现人均增收6000元，郑家村
