一、选苗育苗
二、选马赛马
三、起跳起飞
四、存在问题
1、集团能用、管用、可用的人才少
2、现有人员在学习上做得还不够好
3、人才的使用上还需要进一步加强
五、下步打算
1、全面落实《集团中长期人才发展规划》
2、强力打造过硬队伍
3、进一步做好招才引智工作
4、进一步做好人才的关心厚爱工作
5、进一步做好人才的培育工作
2022年党管人才工作情况报告
“人才是第一资源”。一年来，XX集团注重加强顶层设计，健全工作机制，着力打造产业发展人才高地，为推动集团高质量发展、长远发展提供了坚强地人才支撑。
一、选苗育苗，汇聚人才“一汪清泉”
集团打出了一套引才、育才、用才的人才“组合拳”，人才“源头活水”波涌清冽。
一是年初，集团制定了招才引智计划，全年计划招引5名研究生、20名本科生、40名专业技术员。为此，集团通过引进第三方国企人才公司实施了组织招聘，优化了招聘流程，拓宽了招聘渠道，创新了招聘模式，使招聘流程更加公正、公开、规范。在2022年8月组织开展的选培生招聘中，收到应聘简历260份，实际参加招聘119人，其中研究生22人，双一流本科7人，普通本科119人，根据应聘人员学历层次，经过资格审查、笔试、面试、体检等流程，成功招聘研究生7人，双一流本科生6人，普通本科生26人。经统计，本年度共招聘人员513人，已超额完成招聘任务目标。
二是为推进人才强企发展战略，建立适用人才发展的激励机制，集团推行了管理和技术技能双通道的“H”型人才发展模式，逐步完善了员工职业发展体系。在1月份出台了《关于聘任专业技术技能人员规定》（鲁丰字〔2022〕5号），根据文件精神共聘任专业技术、技能人员175人，其中39人通过技术、技能途径享受对应级别的待遇。
三是开展了首届“集团工匠”的选树活动，进行了命名表彰。通过培养，1人成长为XX市有突出贡献的中青年专家，另有1人被市总工会评为第五届“鲁班工匠”。
二、选马赛马，明确使用“一种机制”
集团一是注重完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。年内集团提拔二级人员6名，调整二级人员3名，为下属煤矿竞聘了安全、防冲两个专业的副总师各1名。
二是为更好的承接年初的“九大提升工程”中“突破双招双引”任务，满足集团的中长期人才发展需求，实现人才高质量储备，更好的助力“百亿丰源”建设目标，集团出台了《选培生实施方案》。通过定岗锻炼、以师带徒与不定期培训等方式，把选培生培养成为知识结构新、创新能力强、领悟能力高、发展潜力大的专业技术或管理人才。
三是为促进人才引进、科研合作、职业培训等工作开展，深化校企长期合作关系、搭建
