一、主要做法与成效
（一）在人才引进方面
（二）在人才培养方面
（三）在人才使用方面
（四）在人才激励与保障方面
（五）亮点成绩方面
二、存在的主要问题及原因分析
三、2024年工作打算
xx国有公司2023年度人才工作总结及2024年工作规划
一、主要做法与成效
在过去的一年中，我司在人才管理与发展方面取得了显著的成果。我们积极推行“以人为本”的人才战略，通过优化招聘流程，引进了一批具有高学历、高素质的专业人才，有效提升了团队的整体实力和业务水平。同时，我们强化内部人才培养机制，举办各类专业技能培训和职业发展规划活动，使员工的职业技能和综合素质得到了大幅提升，为公司各项业务的稳健发展提供了有力的人才支撑。
（一）在人才引进方面
本年度，我司秉持“引才为先，聚力发展”的理念，积极拓宽引才渠道，创新招聘模式。通过线上线下相结合的方式，成功引入各类高层次、高素质专业人才共计xx人，其中硕士xx人，博士xx人，硕士及以上学历占比提升至35％，有效提升了公司的整体人才结构和专业能力，为公司各项业务的稳健推进提供了坚实的人才保障。
（二）在人才培养方面
我们持续优化内部培训体系，实施多元化、多层次的人才培养计划。年内组织各类专题培训、研讨会、交流活动逾xx场，覆盖全员近xxx人次，实现了员工技能与素质的显著提升。同时，积极推动“导师制”培养模式，通过资深员工对新进人员的一对一指导，加速了新人的成长步伐，取得了良好的成效。
（三）在人才使用方面
公司坚持人尽其才、才尽其用的原则，科学合理配置人力资源，根据员工的专业特长和职业发展规划进行岗位匹配。一年内，通过轮岗锻炼、项目历练等方式，挖掘并激发了大批人才的潜能，使他们在实际工作中得以快速成长，并在多个重大项目中发挥了关键作用，有力推动了公司业绩的稳步增长。
（四）在人才激励与保障方面
我们不断完善薪酬福利制度，实行绩效导向的薪酬体系，确保优秀人才得到应有的回报。同时，建立公平公正的晋升通道，鼓励员工通过自身努力实现职业晋升。此外，注重人文关怀，提供完善的社保福利、健康体检、员工关爱等措施，营造出和谐稳
