2026年党建工作会议主题讲话材料汇编（3篇）

党委书记在xx公司职代会暨2026年党建工作会议上的讲话（集团公司）

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开公司二届x次职工代表大会暨2026年党建工作会议。这次会议的主要任务是：总结回顾2025年工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力、真抓实干，为推动公司高质量发展而努力奋斗。

刚才，总经理xx同志代表班子作了行政工作报告，全面总结了过去一年的市场开拓工作，对今年的目标任务作了具体安排，我完全同意。会议还将审议有关报告和议案，希望大家认真讨论、积极建言。下面，我代表公司党委，讲几点意见。

一、回首2025，我们在攻坚克难中交出了一份合格答卷

刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对行业深刻变革、市场竞争日益激烈、市场开拓压力持续加大的复杂形势，公司党委团结带领全体干部职工，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团党委各项决策部署，迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得新进展、新成效。

一年来，我们强化政治引领，党的建设得到新加强。始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，全年组织中心组学习x次，专题研讨x次，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神。扎实开展学习教育，党员干部纪律规矩意识进一步增强。持续推进党支部标准化规范化建设，“三会一课”、主题党日等组织生活质量明显提升。成功召开公司第一次党代会，选举产生新一届党委和纪委，为改革发展提供了坚强组织保证。

一年来，我们聚焦市场开拓龙头，市场开拓实现新突破。坚持市场开拓工作“头等大事”地位不动摇，全年完成新签合同额xx亿元，完成集团下达指标的xx%，同比增长xx%。成功中标xx、xx等一批重点项目，在xx领域实现新突破。三大主力市场持续深耕，区域市场开拓成效显著。市场开拓质量稳步提升，合同转化率、中标率等关键指标持续向好。

一年来，我们狠抓项目履约，品牌形象得到新提升。牢固树立“现场为王”理念，xx个在建项目总体受控，xx个项目顺利竣工交付，xx项目被评为“安全文明标准化工地”。项目管理水平不断提升，成本管控、质量安全、技术创新等工作取得新成效。业主满意度持续提高，企业品牌影响力进一步扩大。

一年来，我们深化改革创新，发展活力得到新激发。认真落实集团改革深化提升行动各项部署，完成xx项改革任务。三项制度改革持续深化，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制更加完善。科技创新成果丰硕，全年获专利x项，省部级工法x项。

一年来，我们增进职工福祉，和谐局面得到新巩固。坚持以职工为中心的发展思想，职工收入稳步增长，福利待遇持续改善。深入开展“我为群众办实事”活动，累计为职工解决急难愁盼问题xx件。困难职工帮扶、节日慰问、文体活动等扎实开展，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。

这些成绩的取得，是集团党委正确领导的结果，是公司领导班子团结协作的结果，更是全体干部职工辛勤付出、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向各位代表、向奋战在各条战线上的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题和不足：一是党建引领作用发挥还不够充分，党建与市场开拓融合还需深化；二是市场开拓结构有待优化，新兴领域突破不够；三是项目管理还有差距，创效能力有待提升；四是干部人才队伍建设仍需加强，复合型人才短缺；五是作风建设还需持续用力，形式主义、官僚主义问题依然存在。这些问题，必须高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

二、研判当前形势：我们必须保持清醒头脑、增强战略定力

当前，百年变局加速演进，我国经济发展进入新阶段，行业正处于深刻变革的关键时期。我们要准确研判形势，科学把握机遇，沉着应对挑战。

从宏观大势看，机遇与挑战并存。中央经济工作会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。国家“十五五”规划进入关键实施期，区域协调发展、新型城镇化、城市更新、乡村振兴等国家战略持续推进，为行业提供了广阔市场空间。

从行业趋势看，变革与重塑加快。绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新技术加速应用，新模式层出不穷。行业集中度不断提高，强者恒强的格局更加明显。如果不能跟上变革步伐，就可能被市场淘汰。

从自身优势看，基础与潜力兼备。经过多年发展，我们在地方区域积累了良好市场基础，形成了较强的竞争优势。拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，这是我们最宝贵的财富。但与行业先进企业相比，我们在管理精细化、技术创新力、人才梯队建设等方面还有差距，转型升级的任务依然艰巨。

形势催人奋进，发展时不我待。我们要增强忧患意识，保持战略定力，坚定发展信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创各项工作新局面。

三、奋进2026，以高质量党建引领保障高质量发展

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革、转型升级的关键之年。做好今年工作，意义重大、责任重大。今年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神，认真落实集团党委各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以加强党的建设为引领，以推动市场开拓承揽为主线，以深化内部改革为动力，以强化项目履约为支撑，以防范化解风险为保障，凝心聚力、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，推动公司发展迈上新台阶。

重点抓好以下五个方面工作：

（一）聚焦政治引领，在加强党的建设上实现新提升。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要把抓好党建作为最大政绩，以高质量党建引领保障高质量发展。

1.持续强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“第一议题”制度，完善党委中心组学习机制，做到学思用贯通、知信行统一。深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展、党的建设、行业高质量发展的重要论述，从中找方向、找方法、找答案。把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效。

2.着力夯实基层基础。树立大抓基层的鲜明导向，持续推进党支部标准化规范化建设。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，不断提高组织生活质量。创新党组织设置形式，在重点项目、区域市场开拓部探索建立临时党支部或党小组，确保党的组织和工作全覆盖。加强党员教育管理，严格发展党员程序，充分发挥党员先锋模范作用。

3.推动党建与市场开拓深度融合。党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。要围绕市场开拓中心任务，找准党建工作的切入点和着力点。在重大项目攻坚中组建党员突击队，在市场开拓一线设立党员示范岗，在技术创新中成立党员攻关组。探索与重要客户、合作伙伴开展党建联建活动，以党建交流促进业务合作。把党建工作成效纳入绩效考核，与评先评优、干部任用挂钩。

4.压紧压实党建责任。健全党委统一领导、书记负总责、班子成员分工负责、各部门齐抓共管的党建工作格局。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”。完善党建工作责任制考核评价机制，对履职不力的严肃问责。

（二）聚焦市场开拓龙头，在市场开拓上实现新突破

市场开拓是企业的生命线。要坚持市场开拓工作“头等大事”地位不动摇，全力以赴拓市场、拿项目、稳增长。

1.优化市场布局。深耕主力市场，做深做透、做熟做精。紧跟国家区域协调发展战略，积极拓展热点区域。密切关注城市更新、新能源、新基建等新兴领域，提前布局、抢占先机。既要抓大项目，也不放小项目，形成大中小项目合理搭配的市场结构。

2.提升市场开拓质量。牢固树立“质量第一、效益优先”的理念，严把项目入口关。对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。加强标前策划，提高投标质量和中标率。注重合同质量，在争取有利条款的同时，守住合规底线。强化客户关系维护，建立长期稳定的合作关系。

3.创新市场开拓模式。积极适应建筑市场新变化，探索新模式。加强与设计院、专业公司的合作，整合资源、优势互补。用好用活集团内部协同机制，与兄弟单位携手开拓市场。

4.建强市场开拓队伍。把最优秀的干部放到市场开拓一线，把最能干的同志派到市场前沿。加强市场开拓人员培训，提高市场研判、合同管理能力。完善市场开拓激励机制，让干得好的人有地位、有待遇、有奔头。

（三）聚焦项目履约，在品牌形象上实现新提升

项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要坚持“现场为王”理念，把每一个项目都建成精品工程、标杆项目。

1.强化项目管控。健全项目管理体系，完善项目策划、过程控制、成本核算、竣工验收等各环节管理。落实项目经理负责制，压实管理责任。

2.守牢质量安全底线。质量是企业的生命，安全是发展的前提。要树牢“质量第一、安全至上”理念，严格落实质量安全责任制。加强质量过程管控，严把材料关、工序关、验收关。深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患。

3.推进精细化管理。从粗放式管理向精细化管理转变，向管理要效益。加强成本管控，严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。推行标准化施工，规范工艺流程、作业标准。推广BIM技术、智慧工地等新技术应用，提高管理效率。

4.打造精品工程。树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。每个项目都要明确创优目标，争创优质工程、安全文明工地。加强项目文化建设，营造团结和谐、积极向上的项目氛围。以优质履约赢得业主信任，以精品工程擦亮企业品牌。

（四）聚焦改革创新，在发展动能上实现新突破

改革创新是企业发展的动力源泉。要坚持问题导向，持续深化改革，激发创新活力。

1.深化内部改革。认真落实集团改革深化提升行动各项部署。深化三项制度改革，健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。完善绩效考核体系，突出价值创造、业绩贡献。优化组织架构，提升管理效能。

2.加大科技创新。围绕施工难点、技术瓶颈，加大科研投入，组织技术