一、基本乡情
二、发展现状
三、经验做法
（一）推进流转
（二）龙头引领
（三）坚持效益导向
（四）“筑巢引凤”
四、存在问题
（一）“大而散”：茶产业规模总量大但总体呈点状式发展
（二）“多而杂”：市场主体经营混乱
（三）“少而贵”：人力资源受限
（四）“旧而独”：思想认识滞后
五、下一步工作打算
（一）推进公共区域茶叶品牌建设
（二）加强茶叶品质提升与品牌宣传
（三）加快从业人员队伍素质提升
（四）深耕茶产业增值延链拓渠
（五）做实茶文旅融合发展
（六）多措并举增加茶农收入
（七）持续壮大茶叶生产经营主体
市政协“茶产业高质量发展”调研座谈会xx乡汇报材料
一、基本乡情
xx乡地处xx市西北部，属山区乡镇，行政区域总面积103平方公里，是全国一村一品示范村镇、省级特色景观旅游名镇、安徽省优秀旅游乡镇。全乡辖11个村，266个村民组，2.2万人。
2004年12月，XX、XX并乡建立XX乡。承XX茶叶之衣钵，茶文化历史源远流长，茶产业成为XX主导产业，现有茶园面积2.8万亩（可采摘茶园2.4万亩），茶企48家，其中SC认证企业10家，有机认证企业6家，绿色认证企业4家，产业化龙头企业4家、市级以上专业合作社7家、市级以上家庭农场5家。茶产业年产值超1.6亿元。
二、发展现状
XX乡山高雾绕，空气清新，植物资源、水资源、富锌富硒富负氧离子资源丰富，属亚热带季风气候，适宜茶叶等农特产业发展。XX乡先后获得“全国一村一品（XX绿茶）示范村镇”、“安徽省特色专业示范乡镇”、“安徽省茶叶生产标准化示范园区”、“安徽省现代农业（茶叶）科技示范园区”等称号。乡内茶叶品牌多次荣获国家、省级奖项，2016年XX幸福茶场“毛毛月”获农业部举办的中国茶叶博览会金奖，2018年XX幸福茶场“XX牌天柱剑毫”获第二届中国国际茶叶博览会金奖。幸福茶场生产的XX牌“天柱全芽”获安徽省十大创新名茶称号，“XX”牌天柱剑毫获省著名商标。龙山白茶专业合作社“XX”牌珍稀白茶获安徽省第十届国际茶产业博览会金奖，并获安徽十大品牌名茶称号。2020年首届长三角名茶评比中，XX观音洞茶厂“名水牌XX毫月”再次斩获绿茶类五星金奖。勤劳纯朴的XX人民紧紧依托得天独厚的自然资源优势，因地制宜、审时度势，全力发展茶叶产业，全乡从事茶叶生产农户4600余户，茶产业年产值超1.5亿元，约占全乡农业经济总收入的87％。
三、经验做法
近年来，XX乡积极加大涉农资金整合力度，以潜山市XX省级现代农业产业园区建设为抓手，以国家投入、地方配套、企业等经济实体共同投资的多元化投资体系为支撑，积极扩基地、强龙头、创品牌，聚力培育发展壮大茶产业，茶园基地基础设施焕然一新、生态茶园绿色防控技术持续领先、智能化清洁化茶叶生产加工线全面应用，在走好产业振兴的道路上形成了一定的经验做法：
（一）推进流转，强化要素支撑。极力推进山林地合理有序流转，从源头解决采摘人工不足问题。采取政府引导、部门与行政村推动、农户自愿的原则，实现了XX、体元、XX等11个行政村的山林地合理有序流转，将部分劳动力从田间解脱到山头充实了采摘队伍。
（二）龙头引领，抓好品牌整合。通过各种形式引导初制茶场（合作社）采用不同形式入股“XX茶叶专业合作社”，以捆绑式运作的方式做大做强“幸福茶场”、“龙山白茶”等龙头企业，有效发挥其辐射带动作用，投入20余万元主打“XX牌”茶叶商标，力争做到“统一标准、统一包装、统一品牌、统一思想”的四统一。
（三）坚持效益导向，产业延链拓补。做好夏秋茶开发，引进白茶、黄金茶等多品种茶稳步提高茶农效益。只有茶农的效益得到提高，茶场及合作组织才有更好的发展空间，茶农与茶场是相辅相成的有机统一体，目前我乡茶园亩产量与产值相对较低，一定程度上影响茶农生产积极性。夏秋茶利用率较低，有较大的开发空间，经过探索多种形式的开发模式，茶产业链条得到了进一步延伸和完善，茶品种更为丰富，稳步提升茶企的经济效益，持续发力带动茶农增收。
（四）“筑巢引凤”，引入竞争机制。目前我乡茶叶基地规模与档次在全省都处于较高水平，得天独厚的地理位置和适宜的小气候条件，造就了XX茶叶优越的内在品质，茶多酚类化合物、氨基酸、维生素含量较高，茶叶全身都是宝，综合利用价值极高。结合招商引资，引进江苏韦伦农业发展有限公司、安徽贵安白茶合作社、安徽蒲友文化旅游发展有限公司到新安村、体元村、冯冲村建设百亩白茶、千亩绿茶基地，增强了XX茶叶的市场和品质竞争力。
四、存在问题
（一）“大而散”：茶产业规模总量大但总体呈点状式发展，连片规模化发展的基地少而小。域内“人均一亩茶”目标虽然已实现多年，但受地形地貌、林业政策、山场流转力度小等因素制约，茶产业规模总量大而散，区域连片的规模化基地少，机械化茶园管理、茶园种植、茶园采摘任重道远。
（二）“多而杂”：市场主体经营混乱，行业规范亟待完善。域内目前登记在册茶企共48家，企业规模“小、乱、杂”，生产方式以“小作坊”零星加工为主，鲜有规模化、产业化、标准化的生产线，“天柱剑毫茶”产品国家行业标准及加工技术规程暂未编制，地区公共品牌建设不够深入，作用发挥不够明显，茶叶品质参差不齐。
（三）“少而贵”：人力资源受限，产业成本逐年攀升。受本地青壮年劳动力常年在外务工因素影响，茶叶采摘期间，采摘人员多以中老龄人群为主，茶叶产出效率不高，人工成本费用持续增加，部分优质高山茶园抛荒现象严重。“茶二代”传承不够，培育制茶、管理、经营等方面的专业性人才
