一、办公室承担的主要开支
二、今年下半年及未来3年节支目标
（一）2022年下半年节支目标
（二）2023年至2025年节支目标
三、主要工作措施
（一）吃透工作要求
（二）加快理念转变
（三）强化工作保障
（四）优化日常服务
（五）严控部门开支
（六）严格预算执行
（七）加强条线管理
（八）争当节约表率
办公室关于降本增效的汇报材料
根据会议安排，现就办公室关于降本增效的有关情况汇报如下。
一、办公室承担的主要开支
主要包括三部分：社领导、办公室以及督查组的开支。其中，社领导开支主要包括业务招待费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、营业外支出等；办公室开支主要包括印刷费、业务招待费、邮电费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、对外捐赠、其他业务及管理费用等；督查组开支主要包括差旅费、印刷费、低值易耗品等。
二、今年下半年及未来3年节支目标
从部门职责角度看，办公室作为服务和管理部门，主要涉及节支目标，不直接涉及盈利目标。按照安排部署，结合工作实际，经办公室认真研究，初步拟订了今年下半年至2023年“增效益”的主要目标。
（一）2022年下半年节支目标
2022年实际支出×万元，力争2022年开支较2021年实际支出下降×％，目前正在按照省联社财务会计部、后勤服务中心要求，抓紧调整今年下半年预算。
（二）2023年至2025年节支目标
力争实现开支的逐年下降，具体下降幅度按照单位统一要求确定。
三、主要工作措施
（一）吃透工作要求。引导办公室全员认真学习全省农信社党委（党组）书记会讲话精神，将思想和行动统一到省联社党委决策部署上来。尤其是反复学习书记关于降本增效的工作部署，深刻领会各项工作要求，真正将“增效益”当做一场战役来打、当做一场长期战役来打。
（二）加快理念转变。引导办公室全员切实增加大局意识、责任意识，牢固树立过“紧日子”的思想，做好长期战斗、长期节支的思想准备和工作准备，主动研究节约开支的新思路、新办法、新举措，主动思考和改进现有的工作流程、工作方法、工作秩序，力争用更高的工作质量和工作效率，间接推动经营效益的稳步提升和成本费用的稳步压降。
（三）强化工作保障。站在打好打赢全省“增效益”持久战的高度，充分发挥
