一、主要做法:创新红色驿站+“12345”工作法
1、突出一个核心
2、完善二项需求
3、众筹三方资源
4、优化四个一服务模式
5、建立五个有运行模式
二、经验启示
(一)必须坚持党建工作联抓
1、建立科学的考评评价机制:在强化组织领导、明确部门责任
2、建立完善的表彰激励机制:坚持典型引路
3、完善规划体系
4、建立透明的公开承诺践诺
(二)必须坚持服务群众联做
1、营造浓厚的活动氛围
2、创设贴合社区的活动载体
3、搭建群众便于参与的活动平台
(三)必须坚持志愿服务联推
1、实现志愿服务的价值重塑
2、凝聚志愿服务的多方力量
3、加强志愿服务的选拔培训
xx社区党建引领基层治理情况报告
根据工作安排,现将xx社区党建引领基层治理情况报告如下。
一、主要做法:创新红色驿站+“12345”工作法
xx社区探索建设在社区党委领导下的红色驿站,即形成“社区居委会、网格党支部、居委会、自管委”几方灵活联动的治理模式,开展全方位便民服务,努力打造居民想事、有人管事、有钱办事的格局。
1、突出一个核心。突出党建引领社区治理这一核心,构建“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党组织网络架构,充分发挥党组织、党员在社区治理中的引领作用。
2、完善二项需求。社区根据小区治理中居民普遍关注的问题,居民的需求清单,通过联动会议研究解决,并根据实际情况,制定急需解决和长期解决清单。
3、众筹三方资源。众筹智慧、人力、物力三方面治理资源,筹智,即由小区居民协商议订,集中民智,办好民事。筹资,即红色驿站的建设、服务设施的添置、小区环境的改善等需要一定的资金投入,所需资金以居民自筹为主,结对单位、驻在单位、社区其它组织共筹相结合。筹力,即小区是我家,管理靠大家,小区的清障除杂、拆违、保洁等工作都是大家齐动手。
4、优化四个一服务模式。即:便民服务一卡明。印制包括社区网格员、管片民警、供电急修、水务抢修等联系方式的便民服务联系卡,畅通居民办事渠道,提高服务效率。社区业务一站办。社区工作者采取固定时间在红色驿站坐班制,使居民“进一扇门,找一个人,办所有事”。民生政策一窗通。印制集社会保障、计划生育、民政等窗口便民服务指南,打造百姓家门口的服务站。党员身份一亮明。小区党员在楼栋亮身份亮承诺,用“我是党员我先上”的责任感,促使党员在小区治理中率先垂范,起模范带头作用。
5、建立五个有运行模式。即:有阵地。在每个小区协调一间空闲房屋或能议事的房间,作为红色驿站的议事阵地,并对该房屋进行红色元素、议事设施的布置。有制度。制定了各方的制度及职责,推行居民议事模式,鼓励群众参与,商议商讨群众事、身边事。有队伍。根据小区特点,组建志愿者服务队,一是优化清洁家园志愿者服务队。小区内有能力做清洁的住户都参加,采取分户轮流值班,负责小区环境清扫,实现小区是我家,清洁靠大家的自治模式;二是“xx”志愿服务队。小区内楼栋长、党小组长、有协调能力的居民参与服务队,协调居民因生活琐事引发的矛盾,营造邻里一家人,互助大家亲的小区氛围;三是小区治安服务队,主要是下沉党员、年富力强的居民参加,实现治安齐携手,平安保和谐的目标。有活动。以节假日为契机,制定全年志愿服务活动清单,把服务做到群众心坎上。有激励。成立以网格员、自管委主任为代表的管理队伍,定期开展督促检查及提醒。每月评选“小区之星”,印制简报宣传,进行年度表彰,制定了自管委成员、居民参与小区活动的记分办法并实行积分兑换礼品,给予激励。
二、经验启示
(一)必须坚持党建工作联抓
1、建立科学的考评评价机制:在强化组织领导、明确部门责任,加强协调配合的同时,注重对下沉社区志愿服务活动成效的考评评价,把在职党员开展志愿服务活动融入党性教育、党员培养、党组织发展的全过程,建立督查通报制度,建立工作考核评价体系,促进在职党员下沉社区志愿服务活动制度化、规范化。
2、建立完善的表彰激励机制:坚持典型引路,抓好示范典型。结合社区特点和工作实际,不断总结在下沉工作中的好经验、好做法,注重挖掘不同单位、不同类型的下沉典型,发现和培养一批下沉社区明星、人民公仆、最美下沉党员等,大力表彰先进典型,强化示范引领。
3、完善规划体系,提升服务质量:按照


