一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓
二、我们需要什么样的人才——树立正确的人才观
三、怎么厚植人才发展沃土——构建系统化的人才工作体系
四、谁来抓——构建党管人才的工作格局
国企领导在公司人才工作会议上的讲话
同志们：
今天这个会，主题是人才工作。说句实在话，这个会我想了很久，一直觉得时机不成熟，或者说，一直没有想清楚一些根本性的问题。最近这一两年，我在调研中碰到的一些事情，让我越来越觉得，人才这个问题已经到了非解决不可的时候。
我先说一个现象。去年我们公司招了一批大学生，报到的时候一百多人，热热闹闹的。到了年底一统计，离职了将近四分之一。人力资源部做了离职分析，原因五花八门，有的说项目太偏远，有的说发展路径不清晰，有的说跟想象中的不一样。但把这些原因归结起来，其实就是一句话：我们没能让这些年轻人看到留下来的价值和希望。另一方面，我们在一些关键岗位上，人才断档的问题越来越突出。项目经理这个群体，真正能独当一面的，数来数去就那么些人。一个重点项目上马，常常是几个项目经理来回调，这个项目刚理顺，又调到下一个项目去救火。技术人才也是如此，能啃硬骨头的技术骨干严重不足，很多技术难题只能靠外部专家来解决。一边是留不住人，一边是人才不够用。这个矛盾不解决，我们谈高质量发展、谈转型升级，都是空中楼阁。
所以今天这个会，主题就是“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”。我想围绕这个问题，讲四个方面的意见。
一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓
这个问题，我想从三个维度来讲清楚。
第一个维度，看大势。2026年是“十五五”开局之年，我们行业正在经历一场前所未有的深刻变革。增量扩张的时代结束了，存量竞争的时代来了。过去我们靠规模、靠资质就能拿到项目，现在这条路越走越窄。往后拼什么？拼精细化管理、拼技术创新、拼成本控制、拼履约能力。而这一切，归根结底拼的是人才。没有一支高素质的专业化队伍，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。
第二个维度，看自身。我们企业发展到今天，已经有了一定的规模和基础，但实事求是地讲，我们的人才储备与企业发展需求之间的矛盾非常突出。概括起来是“三个不匹配”：人才总量与业务规模不匹配，人才结构与转型升级不匹配，人才素质与高质量发展不匹配。我们现在的业务已经拓展到了多个省份、多个领域，但人才队伍基本上还是原来那套班底、那种结构。懂，懂智能建造的少；会干现场的多，会做市场的少；能按图施工的多，能搞技术创新的少。这种人才结构，显然支撑不了我们下一步的发展。
第三个维度，看竞争。我们行业的人才竞争已经白热化了。兄弟单位都在抢人，社会资本也在抢人，新兴的科技公司、平台公司也在抢人。我们如果不主动出击、不拿出真金白银的政策来吸引人、留住人、成就人，人才就会流失。有些同志可能觉得，我们是国企，牌子硬、平台大，不愁没人来。这个观念要改一改了。现在的年轻人选择职业，看的不只是企业的名头，更看重的是成长空间、薪酬待遇、工作环境和文化氛围。这些方面我们做得怎么样，大家心里应该有数。
基于以上三个维度的分析，我想明确一个判断：人才工作不是人力资源部一家的事，不是锦上添花的“软任务”，而是事关企业生死存亡的战略问题。从今天起，公司党委把人才工作列为“一把手”工程，各级领导班子特别是主要负责同志，要把人才工作摆在更加突出的位置来抓。
二、我们需要什么样的人才——树立正确的人才观
既然人才工作这么重要，那我们到底需要什么样的人？这个问题如果不搞清楚，招来的人不对路、培养的方向不对头，最终还是白费力气。
第一，我们需要的是有真本事的人，不是有花架子的人。我们行业是个实打实的行当，来不得半点虚假。我们需要的项目经理，是能真刀真枪把项目干好的人，不是只会开会汇报的人。我们需要的技术人才，是能在现场解决实际问题的人，不是只会画图纸写论文的人。我们需要的市场人才，是能把市场打开、把客户维护好的人，不是只会喝酒应酬的人。什么是真本事？就是能创造价值、能解决问题、能扛起责任。这是最基本的标准。
第二，我们需要的是能扎根一线的人，不是只想坐机关的人。我们这个行业的主战场在工地、在项目、在市场一线。一个没有经过基层历练、不了解项目实际情况的人，是不可能成长为真正的骨干的。现在有些年轻同志，一入职就想着往机关调，一提到下项目就皱眉头。这种心态要不得。真正的人才，一定是在基层摸爬滚打出来的，一定是在一线风里雨里练出来的。我们要树立一个明确的导向：干部从一线来、人才从项目出。没有基层工作经历的，原则上不得提拔到关键岗位。
第三，我们需要的是有学习能力的人，不是固步自封的人。我们行业的技术更新越来越快，智能建造、BIM技术、装配式我们、绿色施工，这些新东西层出不穷。一个今天很优秀的项目经理，如果停止学习，三年后可能就落伍了。我们看重学历，但更看重学习能力；我们看重经验，但更看重创新意识。只有那些善于学习、敢于尝试、不断更新自己知识结构的人，才能跟上企业发展的步伐。
第四，我们需要的是有职业操守的人，不是投机取巧的人。我们行业诱惑多、风险大，一个人能力再强，如果在廉洁上出了问题，能力越大危害越大。我们选人用人，政治标准是第一标准，道德底线是根本底线。那些急功近利、弄虚作假、吃里扒外的人，一个都不能用。
第五，我们需要的是各领域、各层次的人才，不是单一的施工管理人才。企业发展到今天，我们需要的不仅仅是能干活的人。从市场到投资融资，从
