医院党委2025年前三季度党建工作总结VIP免费

医院党委2025年前三季度党建工作总结

今年以来，医院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，特别是针对公立医院党的建设工作要求，始终坚持以“抓党建、促业务、提服务”为核心目标，紧密围绕“紧扣业务强党建、抓好党建促发展、促进发展福民生”的工作思路，积极探索并深化运用“四强四带”党建工作法，将党建工作的政治优势、组织优势深度融入医院业务工作的各个环节、服务质量提升的全过程以及医院改革发展的大局，成功构建了党建与业务同频共振、互促互进的良好格局，为医院实现高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

一、主要工作情况

（一）强党性，铸忠诚，在提高政治定力上展现新作为。医院党委始终将政治建设摆在首位，以坚定的党性修养铸就对党忠诚的政治品格，不断提升党委把方向、管大局、作决策、保落实的能力。一是强化理论武装，巩固思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于卫生健康工作和党的建设的重要论述作为首要政治任务。严格落实“第一议题”制度，将其纳入党委会议、理论学习中心组学习的核心内容，并作为党支部“三会一课”的长期主题。创新建立了“日学、月讲、年终述学”的常态化学习机制，精心打造“业余党校”“红色驿站”等多元化学习阵地，广泛开展“微党课”“微讲座”“微座谈”等形式新颖、内容务实的学习活动，确保理论学习入脑入心。针对临床医疗、科研管理、组织政工等不同领域党员干部的特点，积极探索理论学习与业务学习深度融合的“双向学习模式”，着力提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以及解决实际问题的专业素养。二是加强政治领导，把稳发展航向。深入贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，全面加强医院党组织的政治功能和组织功能。始终秉持“以人民健康为中心”的办院宗旨，坚定把握公立医院的公益属性和发展方向。院党委充分发挥在医院改革发展中的领导核心作用，统一思想、凝聚共识，确保医院各项工作始终沿着正确的政治方向前进。将党建工作要求全面融入医院章程，修订完善党委会议、院长办公会议等议事决策规则，明确党委在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等方面的领导权和决策权。建立并完善党委书记和院长常态化沟通协调机制，形成了目标一致、分工协作、高效运转的领导合力，为医院科学决策和稳健发展奠定了坚实基础。三是健全制度体系，压实党建责任。深刻理解并践行现代医院管理制度的内在要求，将党的领导这一根本原则贯穿于医院治理结构、管理模式、运行机制、文化建设及员工激励的各个方面。创新构建了“院党委－党支部－科室”三级联动的党建管理架构，通过纵向压缩管理层级、横向整合工作职责，成功实现了从传统“学科管科室”向“党支部管科室”的管理模式转变，强化了党支部在科室建设中的政治引领和战斗堡垒作用。严格实行党委班子成员联系支部制度，构建起党委班子成员与入党积极分子、医务专家、学科带头人、年轻骨干“四联系”机制，层层传导压力，级级压实责任，编织了一张覆盖全面、责任明晰的党建引领责任“网络”，有效消除了上下级沟通壁垒和管理盲区。

（二）强本领，当先锋，在锻造战斗堡垒上实现新突破。医院党委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，着力建强党支部战斗堡垒，激发党员队伍生机活力，使党建工作真正成为推动业务发展的“红色引擎”。一是优化支部设置，夯实组织基础。牢固树立“党的一切工作到支部”的理念，按照“学科发展到哪里，支部就建在哪里，党建工作就覆盖到哪里”的原则，科学优化调整党支部设置，实现了临床科室、医技科室、行政职能部门党支部全覆盖，并将党建工作深度融入科室日常管理和核心业务。突出党支部的“前沿指挥所”作用，不断增强党组织的政治功能和组织功能。大力实施党支部书记“双带头人”培育工程，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信好的学科带头人或业务骨干担任党支部书记，明确其在科室业务发展、党员教育管理、人才梯队建设、安全生产、医德医风建设等方面的领导责任，有效提升了党支部的整体战斗力。二是强化队伍建设，激发先锋活力。坚持党管人才原则，创新人才培养机制，深入推进“双培养”工程，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干或中层管理干部。通过系统培养和实践锻炼，将一批医术精湛、医德高尚的临床医学专家充实到党务工作队伍，实现了党务工作和业务工作“双促进、双提高”。积极创新活动载体，通过设立“党员先锋队”“党员示范岗”“党员服务站”等，充分发挥党员名医的“传帮带”作用，引领广大党员在医疗技术攻关、优质服务提供、急难险重任务中挑重担、当先锋。精心打造“一支部一品牌”特色党建项目，各党支部紧密结合自身学科优势和业务特点，精心策划服务社会、造福百姓的具体项目和活动形式，构建了具有鲜明学科特色的“1＋N”党建品牌体系，推动党支部品牌建设与医院核心工作深度融合、无缝对接。三是细化评估考核，健全激励机制。坚持以评促建、以考促改，优化构建了以医院战略发展为导向，涵盖医疗技术创新、运营效率优化、服务品质提升、医德医风建设等核心要素的全面绩效管理框架，确保医院战略目标与党建工作任务同部署、同落实、同考核。创新建立了“党委考支部、支部考科室、支部考党员”的党建三级量化考核体系，通过党委专项督导、党办日常巡查、支部交叉互评等多种方式进行综合考评。考核结果直接与年度评优评先、综合目标管理考核、绩效分配挂钩，形成了鲜明的激励导向。这一机制的建立，有效破解了党建与业务“两张皮”难题，促进了党建工作与业务工作同频共振、深度融合，为医院高质量发展畅通了“经”和“脉”。

（三）强担当，破难题，在锤炼救治能力上取得新进展。医院党委始终坚持以人民健康为中心，聚焦群众“急难愁盼”问题，勇于担当，善于作为，不断提升医疗服务能力和水平，努力为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。一是深耕融合品牌，提升质量安全。医疗服务质量与安全是医院生存和发展的生命线。医院党委将持续提升医疗服务质量和保障医疗安全作为重中之重，不断深化党建与业务融合的品牌建设。紧紧围绕群众就医过程中的痛点、难点、堵点问题，结合医联体建设和改善就医感受专项行动，积极探索“党建＋医疗服务”新模式。大力倡导并深入开展“党建查房”“党建共建”“医疗质量五大行动、五大体系建设”等特色活动，推动党建工作与医疗质量安全管理深度融合。全力推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救